六层砖混施工组织设计.docx

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1、目录第1章工程概况第2章施工总体部署第3章施工项目管理组织机构建制第4章施工打算与资源配备第5章施工现场平面布置第6章工程测量第7章土建主要项目施工方法及技术措施第8章安装工程主要施工方法第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施第10章工期支配与工期保证措施第11章工程质量保证措施第12章平安生产保证措施第13章文明施工保证措施第14章工程施工协调协作第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案第16章工程技术资料管理与技术支配第17章善后服务第1章工程概况第1节建筑概况亳州市光荣二院综合楼，为综合楼主体部分框架三层，檐高高为15.3M,建筑面积为4050.OM2,工程位于涡阳县城区内。本工程为

2、二类工程，其装修简况如下：第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，HI类场地，处于对建筑不利地段，详细详地质报告，地基基础平安等级为丙级。本工程采纳柱下钢筋碎独立基础，碎强度等级：垫层为C15,基础碎及框架梁、柱、剪力墙、板为C30碎.基础顶至屋顶为C25碎,其余为C20碎。底层破砌框架填充墙在标高06()米以下的均采纳MUo填实空心砌块，M5混合砂浆砌筑。标高-0.060米以上内、外墙均采纳MU5非承重煤肝石空心砖，M5混合砂浆砌筑。第3节施工条件与工程特点1、工程地处涡阳县，交通不受限制，但文明施工，卫生整齐等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣扬标

3、语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是亳州市光荣二院综合楼工程，工程质量特殊重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学看法，细心组织,细心施工。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期：90天。基础确保17天、主体确保45天、装饰28天，完成总工期确保在90天完成任务。2、质量:主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、平安：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率限制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：主动应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。主动开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的

4、惩罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理（建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，依据公司服务限制，项目授权管理,专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的娴熟程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，项目经理统筹支配项目的人力，

5、物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础研承台采纳薄层浇筑，斜面分层、按部就班、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料刚好到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配一台施工井架（详细位置见平面图）负责材料的垂直输送，碎采纳商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采纳胶合板早拆体系。为加快施工进度，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑上升，扎实落实生产平安保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期支配为10天，在施工到3层时，支配墙体砌筑。4、墙体砌筑：依据主体施工的进度，在主体

6、结构施工到三层后起先砌墙，水电预埋工作亲密协作，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段供应有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互协作，并须提前分阶段支配好主体结构验收，为装饰施工供应时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的爱护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程接着进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，

7、最终协作业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必需严格要求，见下图：第2节项目部班子主要成员及技术力气的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导卜的项目经理负责制，公司干脆面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程非常重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司干脆组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工阅历的项目经理担当项目经理，建立由项目经理负

8、责、项目工程师中间限制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力气配备如下：项目经理1人（大专，工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（中学，工程师，二级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（中学,工程师，二级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（中专、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗

9、位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺当进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总限制，项目经理部将依据颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品爱护管理方法等程序支持性文件实施管理和限制。第3节现场质管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图:第4节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负贡制，干脆面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司干脆组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理阅历和综合协调实力的国家二级资质的项目经理，担当

10、该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担当本工程的管理工作。3、选择思想、技术业务过硬的，并参与过大型项目及类似工程施工、阅历丰富的技术骨尸组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、仔细负责、精彩完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人,严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程磋头会以加强内部各方面管理，主动协作和帮助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺当进行。第5节项目经理常驻现场的保证措施1、委派酷爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工阅历的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认

11、的项目经理担当该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面对业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并支配好现场各项工作，一般状况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济惩罚。5、在工作中，项目经理必需严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素养与管理力度，主动与业主

12、、监理主动协作，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，仔细负责完成本工程建设。第4章施工打算与资源配备第1节技术打算I、测量放线，依据业主供应的测量坐标限制点进行复核，布设坐标限制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟识施工图纸、领悟设计意图，做好图纸会审打算工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度限制实施细则，分解工程进度限制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量限制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等

13、编制作业指导书。6、编制施工成本限制实施细则，分解施工成本限制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货支配，落实乙供材货源，供应甲供材料、设备供应支配.第2节场内打算I、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与平安许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第3节场外打算1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与平安许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第4节主要旅工机械设备运用支配表主要施工机械设备运用支配表（十.建）序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ404四川14

14、0KW已有3搅拌机JZ3505扬州I1.KW已有4对焊机UN1.-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-IO2合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3OO2南京5KW已有9平板振动罂BP1.54南京1.IKW已有10插入式振动器ZX50-620南乐1.IKW已有11圆盘锯2南乐5.5KW已有第5章施工现场平面布置第1节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，依据机械设备实际运用状况已能满意施工须要。2、现场线路布置:(1)、本工程的临时用电采纳TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采纳五蕊

15、电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采纳电缆供电，生活用电采纳绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际状况，全部采纳YC系列电缆。(2)、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各安排电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以3外加爱护套管。(3)、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室干脆供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。(4)、现场采纳“三级配电两级爱护”。即总配电柜-安排电箱-移动式开关箱，每级都设漏电爱护装置。(5)、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独限制。(6)、楼层供电：由安排电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设安排电箱壹只，分别向本层及上、卜一层供电,各楼层施工时，设移动式开关箱。3、平安技术措施：a、全部临时施工均采纳橡套电缆供电，临时干线采纳五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管爱护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地