优秀烟草企业文化建设心得.docx

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1、优秀烟草企业文化建设心得优秀烟草企业文化建设心得纵观中外的优秀企业，其胜利的真谛就是因为其有适应时代发展的企业文化的支持。文化是种不竭的力气，企业品牌靠文化来宣扬，企业信誉鸵文化来播扬，企业精神鸵文化来培育，企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力，催生全体员工的亲和力，催生企业发展的持续力。因此，有人把企业文化称为“管理的精髓”，更有人则认为，企业文化是企业成败的关键。当前，烟草行业的改革和发展进入了个新的阶段。如何建设和完善先进的企业文化，促进行业和企业的持续健康发展，成为我们重点探讨和亟待解决的课题，1企业文化的含义与特征企业文化是处于肯定经济社会文化背景卜的企业，在长期生产经

2、营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神，并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等，是企业全体员I：在经营活动中长期提倡和创建的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体,企业文化是社会文化在企业中的特别形态，它的主要特征是:1.I社会性。企业文化是种客观存在，是社会生产力和生产关系、经济基础和上层建筑协调发展的反映，也是社会文化在企业中的特别形态，是社会文化形态的组成部分，它随着社会的发展而发展，并对社会文化建设起到促进作用O1.2 兼容性。企业文化通过文化色调把企业的物质文明建设和精神文明建设有机统起来，综合、立体、全方位地引导或制

3、约者员工的思想和行动,最终影响企业的兴衰成败和社会的前进与倒退。1.3 行业性。企业文化具有行业属性，烟草行业是一个集产供销、内外贸为体的垄断行业，其生产经营的卷烟既对人体有肯定的危害性，又是人们生活中的一种特别商品，它得到国家法律承认，是合法产品。1.4 独特性。企业文化具有显明的个体特征，每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等，从而使企业在产品、服务、管理等方面形成显明的差别。2企业文化的功能企业文化是为现代企业发展服务的，其主要功能是:2.1 导向功能。企业文化创建和谐自觉的激励氛围，改善管理与被管理者的关系，弱化监督与惩处措施,，优秀的企业文化能把员工引

4、导到企业所确定的最高目标和努力方向上来，企业提倡什么，崇尚什么，通过企业文化的作用，能有效地把职工的留意力和价值追求引导到工作询位上来。2.2 凝合功能。企业文化是种粘合剂，它使整个企业在精神和行动上团结一样，并具有一种剧烈的认同感和归属感。良好的企业文化能够优化组织结构，优化经营管理，优化员工与上卜级之间的关系，使员工树立团队精神，朝着共同的目标奋勉努力。2.3 协调功能。凡是有人群的地方都会有冲突，企业也不例外，是一个冲突的集合体，企业文化是种润滑剂，它能有效地使企业成员之间沟通信息，沟通感情，化解冲突，增加信任，协调关系，形成良好的翅围，达到管理者与被管理者、员工与员工之间从大处若眼、和

5、谐共处、共同进步的目的。2.4 约束功能。企业文化同时又具有约束功能，它对企业每个成员的思想和行为都起着约束作用，而这种约束具有自觉性，是种违反了它就感到不舒适的东西，是一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。2.5 激励功能。企业文化的核心是敬重人、信任人，它强调用理性和非理性的感情因素渗透到企业管理中的作用，并以此为动身点来协调和限制人的行为，因而能最大限度地激发企业员工的主动性和创建精神，使之为实现企业的工作安排和发展目标而努力奋斗。2.6 形象功能。胜利的企业总是能很好地发挥企业文化的作用，向社会展示自己良好的管理风格、经营状况、销售服务与主动进取的精神风貌，以赢得顾客和社会的承

6、认与信任，从而塑造良好的企业形象，2.7 社会功能。企业文化旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且对社会也产生肯定的作用。它可以促使企业在社会责任与企业利益之间做出正确的选择和妥当处理，做到互利和协调，并担当起应有的社会责任，促进社会风气的好转和精神文明建设。3当前企业文化建设的重点和途径笔者认为，加强企业文化建设要抓好以下几个重点和途径，努力做到“七个着力”：3.I着力培育企业的价值观。企业价值观是支配员工精神的主要价值观念、是企业文化的基础。培育企业价值观要崇尚创新精神和敬业精神，追求创新意识和敬业理念。确立企业价值观既可以立足企业、以人为本，又可以面对社会、顾客至上。企业价值观的确

7、立必需留意感召力、驱动力,必需对员工的思想行为具有规范性和约束性，必需坚持企业与社会责任相统，必需坚持物质与精神并用:。3.2 着力培育独具特色的企业精神。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念，是企业文化的精临。培育企业精神要充分考虑企业员工队伍素养、技术实力、经营管理方式、产品特色、行业特点、历史沿革等因素，把那些带有共性的主动向上的，在企业的发展历程中的确发挥r鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结、深化挖掘提炼，形成独具特色、特性显明的企业精神。3.3 着力提升企业领导班子形象。企业领导班子要在企业文化建设中发挥关键作用。企业领导班子要重视学习，擅长学习，要讲政治、懂经营、善管

8、理、通晓法律。要娴熟把握市场运作规律，主动吸纳各种信息.，不断提高解决实际问题的实力，不断提高经营管理水平。自觉做到清正廉洁，尽职尽责，艰苦奋斗，真抓实干，知人善任，不断提高企业的凝合力和亲和力。3.4 着力培育企业诚信文化。公允竞争、诚恳守信是企业文化的第一要务.要通过“两个维护”在岗位主题实践活动、社会主义荣辱观教化、学习实践科学发展观等活动，引导干部职工树立与社会主义市场经济相适应的职业道第规范，主动开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设活动。要把以敬业树立信念、以奉献树立形象、以服务开拓市场、以诚信赢得信任、以规范增加内功的职业道德意识渗透到企业生产经营、管理和

9、各个环节，使之成为干部职工的白觉行动。3.5 若力建设企业管理文化。要建立有效的激励机制，促使企业内部人才选拔方式的创新，实现人力资源配置的最优化。把以人为木作为建设企业特色文化的聿要特征，在敬重人、理解人、关切人等方面卜功夫，为职工供应更好的发展机会和实现自我价值的平台。3.6 着力建设优秀的企业组织文化。要根据建立现代企业制度的要求，结合企业经营目标、经营策略，抓好企业制度建设，制定各岗位的工作规范。如今，廊坊市局（公司）以强化规范管理、夯实发展基础为主线，健全完善了180余项岗位责任制、管理制度、考核方法和内控程序等，明确工作任务，规范办事程序。并组织实施了iso9001:质量管理贯标认

10、证工作，提高经营管理水平，树立了良好的服务形象,）3.7 若力裁造良好的企业形象。要建立企业理念识别系统，把企业经营哲学、经营宗旨、经营目标和经营作风等，通过企业口号、标语、企业之歌、企业座右铭、宣扬报导等形式来加强对内外的宣扬力度。总之，创建优秀的企业文化，对于我们来说是个新的课题，须要探讨和解决的问题还许多。企业文化是特色文化，其生命力在于显明的时代特色。我们要顺应时代要求，坚持与时俱进，从烟草行业和本企业的实际动身，找准自己的优势，主动吸纳国内优秀企业文化，以学习和创新的价值观引导企业经营战略、组织结构、管理体制、服务方式等方面的不断创新，培育独具特色的企业文化，使企业成为学习型企业，职工成为终身学习的人,充分发挥企业文化内聚人心、外塑形象、转变观念、增加实力的重要作用，提升企业的核心竞争力，推动烟草行业持续稳定协调健康发展。