六五普法工作汇报材料(共8篇).docx
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1、S-;六五普法汇报材料六五普法工作汇报材料敬生的市“六五”普法考核组各位领导:首先,依情欢迎各位领导莅临我单位检查指导“六五”智法工作.现将我单位近年来普法教化工作状况汇报如下,一、领导审视,建立健全各类组织机构为了保证法制吉扬教化工作的顺当进行,加强对法律学问学习和普法活动的管理、指导,全段两级组蝮均成立了普法领导小组,定期和适时探讨法制白杨工作,了解普法依法治理工作进展状况,推动了全段普法依法治理工作的顺当开展。依揩总段人员变动,能第期好调整充溢普法依法治理领导机构组成人员,进一步明确工作取责,做到了分工明确.机的健全。二、明确目标,推动工作任务落实依据市委宣扬部、市司法局关于在全市公民中
2、开展法制宣扬教化的第六个五年规划(2011-2015年要求.我单位立足马路养护管理工作实际,结合普法教化好用性、学问性的须要.刚好制定了,六五普法规划),明确了“六五”普法工作的指导思想、总体自标、主要任务、教化对效、基本妾求、方法步骤、保障措施等;每年初制定并下发年度若法教化工作支配,做到年初有工作方案.年终有工作总结,确保了六五”普法工作规范有序进行。购买了市“六五”普法工作手册、-1-领导干部学法用法读本、企业任苜管理人员学法用法读本等书籍,两坦单位坚持由年征订甘浦法制报等报刊,保证了普法学习资料的有效落实。三、邰心组投,全面开展普法宣扬教化工作坚持把普法依法治理工作作为一项艰础性、长期
3、性工作来抓,在普法实践中健全了领导干部学法用法、干部职工法律学问培训等制度,不断深化“法律七迸”主地宣指教化活动,使法制吉扬教化深化到了养护、收费和工程建设一线,努力提高全段干部职工的法律素养以及依法层第、依法管理和依法办事的实力,提高了全段法治化管理水平。一是督促两级机父人员学法用法,做到了法律进机哭.总段将法制学习纳入党委中心组学习,作为领导诳子建设和领导干部思想改治建设的一项申要内容来抓,若力增加法制学习的针对性,重点组职学习了国家新出泠或新修订的、与实际工作亲密相关的法律法规、基本法律制度、重要政策以及反腐倡廉法制学问等,端过学习,提高了领导干部依法决策和依法行政的实力。坚持汜法律学问
4、学习纳人总段两生机关工作人员的日用学习支配,定期开展法律学问培VII.进一步增加机奂工作人员依法管理、依法办事的实力和水平,迸而推动机关工作作风的不断转变,有效提升了机关服务水平。二是加演一竣职工的法制教化,做到了法律进基层。将法制学习教化作为提高职工法律意识,增加依法护路、依法收-2-费实力的主要举措,坚持以马路法、收费马药管理条例、马药平安爱护条例等行业法为主.蝴过集体学习与个人自学相结合,开展了多种形式的法制白扬教化活动,做到了法制教化全覆盖。利用一年一度的冬训时机,主动开展法律学向专题培训和军方法制讲座,将普法与马路工作、党建工作、沿神文明建设等有机地结合起来,进一步增加了全段限工的法
5、律意识。三是加强施工企业管理,做到了法律进企业。为提升施工企业经营管理人员的法律意识.促进企亚经菅管理人员依法及营、依法管理.在施工企业定期开展涉及有关宪法学问,尤其是有关公民投利、义务和社会公德,有关劳动用工、社会保障、平安生产的法律法规以及与企业相关的法律法规培训工作,增加了企业管理人员避信遵守法律、依法经营的观念和规范劳动用工、自觉维护取工合法权益的蔽提高了企业依法防范风险的实力。四是加强法制宣扬,营造艮好社会舆论环境。每年利用“12.4法制宣扬日”等法制宣扬教化活动.以中华人民共和国马路法、中华人民共和国劳动合同法收费马路管理条例等法律法规为法制宣扬教化的生点,通1利用电祝台、电台、扳
6、刊宣扬,在马路沿线及各收侥站书写墙体标语、设立吉扬糖、电子显示屏、破发宣扬密科等方式,主动向群众宣扬、-3-普及交通法律学问,做到了法制宣扬深化人心,菅燧了良好的社会贝论环境。四、普治结合,深化全段普法依法治理工作我们在抓好、六五”普法工作的同时,坚持法制教化与法制实践相结合、坚持法制教化与道德教化相结合.加强基层民主法制建设,切实推动了全段的依法治理工作。一是全面推行政务公开。在公开制度上,制订了白银马路总段段务公开实施方案、政务公开责任追究制度3、政务公开民主评议制度3、政务公开监督举报制度、政务公开服务承诺制度等,修订了党务、段务公开管理方法,阖订了施工企业监督管理方法.提高了政务公开的
7、质。在公开内容上,留意单位改壬发展中大决策、生产重要事项、党风廉政建设、涉及职工切身利益回国四个方面的公开,达到了以政务公开促勤政、廉政、服势的目的,消退了误会,温合了人心,提高7工作效率。在公开形式上,通过职代会、座谈会、总段网站、信息简报.公示文件等犷大公示范围,并按白根市的要求制定了政务信息公开指南,Ir大了干部职工和社会公众的知情权、等与权和监督权。二是科学民主决策、规范权力运行。急段制订了党委议事规则、行政议事规则,严格依据职权范田、决策规则、决策程序议事决策,建立健全了生大事项集体决策、党政状况通报、征求基层看法等陶度,有效规范和约束了领导干部用权-4-行为。在人室管理方面,建立健
8、全了干部选拔任用管理方法3、科以后备干部管理方法、机关工作人员管理方法等管理制度,严格按程序选拔任命干部。在招投标管理方面.对机械设备购置和大宗物品材料迭购实行多方考察、实地论证、公开招标或政府柒中选西,对马将养护大中修工程.专项工程等工程项目实行公开招投标,并严格落实施工合同、廓政合同、平安合同、材料选购合同等,加强了对关钳环节的监督制约。在财务管理方匈.加强对公务接待、车徜运用.办公用品发放等费用管理.坚持开展财务管理常规审计和领导干部经济责任.典任审计,大额资金开支、分解由段务会或领导办公会雉体探讨确定,从而纲保了决策的科学化、民主化、制度化(I此外,总段如建立完善了法律嵌网制度.聘请了
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