公司销售年度述职报告.docx
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1、公司销售年度述职报告公司销传年度述职报告(精选5篇)时间飞逝,伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏,我们的工作乂将告一段落了,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成果,述职报告也应跟上时间的脚步了。那要怎么写好述职报告呢?下面是帮大家整理的公司销售年度述职报告(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。公司销售年度述职报告1近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了一些工作,同时也取得了不小的成果,但是总的来说,还是存在许多的不足的。现将X个月来,营销中心阶段工作所取的成果、所存在的问题,作一简洁的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。一言以蔽之,三句话:成果是客观的,问题必存在的,总体上
2、营销中心是在向前稳定进展的。一、“5个一”的成果客观存在1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系。华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过XX家,通过深化实际的调查与沟通,我们依据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理。我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据华中区域这一重点市场,供应了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。2、培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员X人,管理人员X人,后勤人员X人。各人
3、员述职时间、行销经验参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军,是能够顺当后动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚,但我们要跑在前面!3、建立了一套系统的业务管理制度和方法。在总结上半年工作的基础上,再加上这两个月来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理方法,各项方法正在试运行之中。首先,营销中心将出台针对“人力资源”的营销中心业务人员考核方法,对于不同级别的业务
4、人员做出的要求和工作重点不仅相同;对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。其次,营销中心将出价针对“市场资源”的营销中心业务管理方法,该方法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准,事事有保障。”4、确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。目前,营销中心操作的品种有X个品种,X个品规。这种产品,通过营销人员尽职尽责的工作,这些品种在地区级市场的普及率达到7090%之间,在县级市场的普及率达到5080%,之间确保了产品消耗者能在一般的.终端即可购买到我公司的产品,杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象
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