公司部门口号标语大全.docx

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1、公司部门口号标语大全全部成功的企业必需有特殊猛烈的企业文化，用这个企业文化把全部人凝合在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变更了，只有它的企业精神百年不变，这特殊能够说明问题，下面请看我为你整理的“公司部门口号标语大全，欢送阅读，仅供参考。公司部门口号标语大全1 .只有把每个员工的踊跃性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充溢活力。在市场经济下，企业与员工的关系应当是“源头喷涌大河满”。2 .可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不行能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人?镌国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。3 .创新

2、，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织构造等;新技术的创新排在第三位。4 .目标必须要远大，既要坚决不移地向这个目标迈进，乂要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最终的成功。假如没有精细的局部，就不行能有汹涌澎湃的全局。5 .市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另缔造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。6 .与狼共舞，必需F1.己成为狼，而且变成超级狼。7 .作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的特长。8 .世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。9 .企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只

3、眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调发动工踊跃性;另一只眼睛盯住市场变更，筹划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前开展。10 .有缺陷的产品等于废品。11 .我们不是居安思危，而是居危思进”。12 .每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。13 .市场恒久不变的法那么，就是恒久在变。变易，不易，筒易”易经上这样说。14 .生产一代，研制一代，构思一代。15 .有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：第一，应是设计师;其次，应是牧师。”16 .求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才”。企业必需关怀人、

4、理解人、敬重人、疼惜人，即把人当作人而非“非人17 .管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也微小环节，败也微小环节”。18 .要做大事，不要做大官。19 .企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。20 .只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。21 .盘活企业，首先盘活人。假如每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。22 .全部成功的企业必需有特殊猛烈的企业文化，用这个企业

5、文化把全部人凝合在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变更了，只有它的企业精神百年不变，这特殊能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂假如是恒久不衰、恒久常青的，企业就恒久存在。23 .我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。24 .恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。25 .卖信誉，而不是卖产品。26 .能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就碓谁的饭碗。27 .人人是人才，赛马不相马，给每一个情愿干事的人才以发挥才华的舞台。28 .打价值战，而不打价格战。29 .否认臼我，缔造市场。即赶在别人之前否认H己。30 .领导者须要完成的重要工作之

6、一就是预料变更，规划将来。而要做到这一点，领导者必需具有洞察力和趋势分析实力。31 .“日事日毕，日清日高的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进展限制和清理，做到“口清口毕，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(口事口毕，解决根底管理问题;口清口高，解决速度问题)。32 .只有淡季的思想，没有淡季的市场。33 .抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。34 .机遇和努力是缺一不行的。机遇必须要抓住，而努力之后才可能有机迂。35 .坚持每天提高,70天工作水平就可以提升一倍。36 .企业说原委就是人，管理说原委就是借力。37 .要给用户意想不

7、到的惊喜。38 .事前反复探究，慎之又慎;一旦做出决策，必需坚决执行，不容敷衍。39 .在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，其次是质量，第三还是质量。40 .核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以羸得用户忠诚度的实力。41 .在位要受控，升迁嵬竞争，届满耍轮换，末位要淘汰。42 .部下的素养低，不是你的责任;但不能提高部下的素养，是你的责任。43 .说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。44 .高标准，精细化，零缺陷。45 .企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一局部人，而是全体人员，即每一个细胞都充溢活力才行。46 .鳍鱼效应”即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活

8、起来。（挪威民间传闻：洵民捕沙丁鱼通常很难活着返港。有时一次发觉有一艘船的沙丁鱼全活着返回。隐私原来里面有一条线鱼，它的存在使沙丁鱼们惊惶万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。47 .人无我有，人有我优，人优我奇。48 .顾客的难题，就是我们开发的课题。49,没有十全十美的产品，但有百分之百的效劳。50 .没有思路，就没有出路。51 .企业只有一项真正的资源人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。52 .在任何时代，能满足人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是H我价值的发觉和实现（生理，心理，平安，敬重，F1.我实现）53 .领导者要有威信，必需言必行，行

9、必果。54 .祥云瑞雪，慎言敏行。55 .企业内部市场链索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为效劳对象做好效劳，在市场中取得酬报;索赔表达出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能履约，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，假如既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，闸”出问题。56 .一小步、一小步地跑，才能有大的进步。57 .预那么立，不预那么废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。58 .要么不干，要干就要争第一。59 .人的素养过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素养问题。60 .80/0原那么在我们集团管理理念上必一个重要的原那么，即关键的少数

10、制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。61 .对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负贡，员工反过来就会对你负责。62 .上下同欲者，胜。63 .在互联网时代，企业生存的关键是速度。64 .下棋找高手。65 .恒久比对手快一步。66 .我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来答复你：我们唯一害怕的只是我们自己”。67 .学历有上限，不是越高越好;其次是动手实力强;此外，人际关系还要和谐。智力比学问重要，素养比智力重要，觉悟比素养重要。68 .斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，须要强化内部根底管理，才能产生强有力的止动力。否那么，球体确定

11、会向下滚动。69 .领导在与不在，企业照样良性运转。70 .管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。71 .有记者问：“您的最终志向目标是什么?”张瑞敏答复说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔走一个特殊好的、我宠爱的品牌。73 .一旦你产生了一个简洁的坚决的想法，只要你不停地重夏它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。74 .海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜臼己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的根

12、底上，再建一个新的平衡。75 .从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有过魂，否那么无异于行尸走肉。76 .高质量的产品是由高素养的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。77 .我常常思索这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。78 .面对加入WTO,中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必需成为狼;怎么做?应当做出一个国内、国外市场相互照应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个筹划事业单位。79 .我们是集体企业，没有大山依靠。事先必需

13、做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的时机，向前紧赶几步。80 .消费者蜴予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最宝贵、最牢嵬的市场资源。81 .搞企业，如不能先谋儿着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子.”82 .此时此刻如同在爬雪山，假如你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。83 .素养究竟是什么?是一种自我的约束实力。84 .周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的三步一计计不在多，而在高。85 .改善是无穷的。86 .佛经上说：要想一滴水不干枯，

14、唯一的方法就是把它放到大海里。“87 .假如拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。88 .海尔格言：“市场唯一不变的法那么，就是永运在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场“卖信誉，而不是卖产品否认自我，缔造市场“89 .我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，将军赶路，不追小兔”。90 .人都有.七情六欲，一件事干成了，总是特殊兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。91 .重要的不是个别人、一局部人，而是全体人员，即每一个细胞都充溢了活力才行。因为每个人都具有不行估量的能量。92 .不管做什么事，假设有一个人有抵触心情，那么派上。个人去管他也没用。我们追求的是全员F1.主管理，追求进入F

15、I觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变要我干为“我要干”。93 .大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。94 .一个真正的领导必需同时是两种迥然不同的大师：他是思想的大师，擅长把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，擅特长理最精细的实际事务。95 .海尔一旦决策失误，或许就象坦泰尼克号，顷刻漂移。我每时每刻都存在危机意识，其猛烈的程度远远超过那些指责我的和总为我担忧的人所提示的。询问任何一个在微软工作过的人，他都会告知你，假如他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。假如我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐”。孟子云：无敌国外患者，国恒亡。96 .我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。97 .假如能使每个海尔人都情愿奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力气能阻挡我们前进的步伐。