【精品】远卓：企业数字化转型之道.docx

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1、电远卓管理做问BmmIMn9*v*Ng6CrtCOm也远卓4t411mSEKtMK*Bft2iT86106280329G2B00269Emai1.too100)b/txxaca1.camWHSWm1.三jEXX=*20Wffidtt4*D座IoJ1.1.o04.TH675582O9OO32Ema三MxceGtthzh龄XioMcom长沙远长沙市邦nmriMi2oo1TMB6-73182228586,Fax36-73162228576Em三:gMj*ffbxc3.co25MHZISOMMKTM1.UNKNOWM：w0/2/9-000为什么要数字化转型未来只有两种企业，一种是新生的数字化原生企业，

2、另一种是数字化转型成功的重生企业科技赋能以物联网、云计算、边缘计算,人工智能、数字挛生等为代表的智能技术群叠加升级的“核聚变”正在推动人类社会进入一个全面感知、可靠传输、智能处理精准决策的万物智联时代。商业系统也将变得越来越复杂，传统的IT架构与商业系统复杂性之间的差距越来越大，需要通过数字化转型构建新的数字基础设施。小大数据处理i?SG大规模学习喊千计目智能机器人区块读智联网岛级人机对话AR/VR自动一2017年2020年2030年商业影响竞争驱动技术革命使社会环境快速数字化，给企业价值创新方式,价值评价标准带了颠覆性的变化。三*en*S4iS里大境SIH公鼻Im大的才处公口大篦住不阳川。没

3、有一辆车I不生产内容I没有一件存货I没有一何客房宝洁、通用电气市值上100o亿历时120-150年，苹果亚马逊、谷歌历时1020年淘宝、京东期覆了传统商业；特斯拉正在颠覆传统汽车行业21Wtt消费场景正高度数字化(3),企业与用户的触点从线下变为全渠道，从购买接触延伸到客户的全生命周期.消费者主权意识上升，需求更个性化和客制化，这也迫使企业通过数字化转型建立跨场景全域获客、全域洞察,客户价值运营的能力。3 .产品之变硬件通用化软件可升级，软件定义一切。产品从硬件向智能互联转变；客户从购买产品向购买不断升级的服务体验转变；竞争焦点从单一产品向共享、场景、生态转变。硬件智能互=动力t执行.互联智能

4、产品联产品一部件部件部件+部件4 .宽之变数字化时代产品智能互联的发展趋势彻底打破了行业原有的边界，企业从行业内竞争演变为替代式颠覆式降维打击的跨界竞争。例如手机对数码相机的替代式竞争；共享单车对自行车产业链的颠覆式影响。从/_到同业跨界降竞争维打击一-替代式制vs1.颠覆式工64vsF。/r效字IS济“四化”内触4Q(JSvaiKJam25.0rx*S%三i(mTa宇柱身E1MU1万包云W）经分t*ian.J1.EiSO1.东治W体系以及治理能力双代化的篁蜘弘案例：薨的败字化转型4.1 Ht美的成立于1968年生产塑料瓶盖起家，1981年进入家电行业后抓住了全球化、城镇化的历史机遇，通过国内

5、（华菱荣事达小天鹅）、国际（东芝万家乐三洋磁控、东芝家电）横向整合，历经30年发展成为千亿级世界家电巨头。2010年以后随着中国人口红利的消退、中国经济减速,市场需求逐渐饱和，美的每年需新增投入50亿才能维持发展，平均利润率只有2.6%.2010年开始更是现出了增收不增利的现象，资源驱动型增长模式瓶颈显现。2 .数字化转型战略在严螳的现实面前，美的决定通过积极的数字化转型实现经营模式的转变.was以森为中心a存生产）以客户先中心”数字化美的M（twarn632TIKRTAt字化20TTUKRT11字化第BS=C2MT+3+（字工厂金黄崎中三支柱3 .主要指看2010-2015年主动关闭10个生

6、产基地裁减10万员工、退还政府7000亩土1也提出“f美的、一个体系、f标准”的数字化转型目标；实施632战略：3年时间全面重构美的6大运营系统（P1.N、ERP、APS、MES、SRMxCRM）、3大管理平台（BI、FMS财务系统、HRMS）、2大技术平台（M1.P门户平台、MDP集成开发平台）；2017年收购德国KUKA公司进军工业机器人领域；收购芬兰ViSUa1.CQnPOnen1.S工业仿真软件公司设立中国V1.oTYC工业互联网平台；全面推进智能制造，实现生产工艺自动化、物流自动化前J1.j1.器人服务，2020年提出近期达到机器人密度625台/万人的发达国家水平目标。4 .数字化转

7、型成效英的历时1阵、投资超过100初步实现了效字化转型，企业从整理认可，市场值从转型前的100O亿跃升为转型后的&58亿.如何数字化转型数字化转型是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程P10数字化转型是以新的信息技术为支点，对业务、商业模式和管理的深度变革和重构。转型需以总体规划为指引，识别出最重要、至紧迫的业务场景实施转型，例如阿里犀牛工厂通过运营体系正构实现转型；罗氏诊断通过产品智能互联化成功转型产品服务；美的通过客户大数据画像强化客户沟通。同时，数字化转型需根据企业数字化成熟度分步推进，例如美的集团围绕“双智”转型战略，

8、历时十年从自动化，经信息化，最终完成数字化转型.色字化踞羽密构远卓结合20余年企业战略规划和组织变革咨询经验，积极探索践行企业数字化转型的理论和方法，提炼出一套企业数字化转型规划架构和实施方法.业务战略数字化转型是企业总体战略的组成部分，必须以企业发展战略为指引，聚焦于企业价值定位为战略实现建立数字化支撑。使命、愿景阐明了企业因何而存在，明确了企业的发展目标和主航道。企业沿着主航道的价值定位、业务模式是企业战略制定的核心内容。数字化时代一切都在被更新定义，技术快速创新并普及。同时，数字化极大地扩展了事物之间的关联范围，传统维度下的核心竞争力很有可能在新的多维环境下优势归零。快速、多维使企业面临

9、空前复杂,多变的环境。在复杂、多变的环境下，沿着工业化时代的旧地图，找不到数字化时代的新大陆，数字化时代企业需要建立新的战略认知架构。工业化时代的战略逻工业化时代，行业和资源的边界相对清晰，生存空间来源于“比较优势”和“满足需求”,遵循的是“竞争逻辑”。数字化时代的战略逻(4)数字化时代，软件定义一切打破了资源和产业的边界约束，企业优势取决于在更广阔的空间共生并不断嗓酣和创造需求，遵循的是“共生逻辑”.数字化时代的战!皿产条件何解机会，成林，什么可做?界何锄通过鳍界突球产业条件的界限，或试全新的价值蛆合招展蝌空间使b想想我是谬、想僦什么？三(swt)从创造新价值或创新价值获得方式上发现战aS机会费力(能出忧处，劣势,什么能检，ttK(以数字化技术抵接和整合爽源.交碳日身爽幽。睡力的极端提升段略靛力数字化时代的战略定位(4)战略定位组合方式案例跨界+连接=扮演资源混搭快手连接大房的活跃用户资源，实现了视者的角色频/直播+社交的跨界重构者