公司行政部实习总结.docx

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1、篇一：公司人力费源及行政部实习报告司人力资源及行政部实习报告实习单位基本橇况2实习单位人力资源但理业务实习G5E作分析7力资源规划7旗工骋请与即选7旗工培训I8R业生涯管理9函效评价9酬管理13猊动关系16、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际,翱燎社会实践实力，并在工作中学习新学同，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习生点和发展方向。.实习时间2009-7-13-2009-8-25实习单位S服饰()有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常人不变动的手续办理日常人手变动主要有员工新迸入职、要职、岗位调动和适用转正，这些工作超是

2、人力资源部璀基温的人事怆理,这也是在S公司实习期间用天必做的工作。依据所在岗位的联优要求和工作流程,可以总结为以下主要内容：1.入职(1)核实入职者的身份，松食其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手埃。(2)收取入职者的身份证、毕业证书.学位证书及其他相关资格证书的复印件.没有复印供应录用审批表给人歌考，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)及部门好理审批后,收回录用审批表，检亘填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保空的议的询位同时要签订公司的保空协议.办理厂海、工作证。签订完成后，再次检鱼入眠者材滔(应聘登

3、记表、录用审批表、合同/保空的议、照片、身份证复印件、学历/赞格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐缶。将新入职者材料交予聘请主管和蛀理审批.有段问的她方刚好与相关部门沟通确认。及审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名电中并在员工花名田中添加此人且以红色像标记表示本月新近.然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。2.35冬(1)提出富职田谙的员工,至人力资源部领取辞职率清书,(2)羟部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离王交接表与离职员工，简洁交代只去各部门办理工作交接。待莅职员工办理完毕上交离职交接表时，松色各项交接工作是否交接完毕，相矢的

4、各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂精、工作证，签字确认。(4)将诙职人员资料交给好理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名母中,并在员工花名册中将其删除,同时在k3系统中划除该留职人员信息.完成后将典职员工更科归档。3.辑正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取一般员工转正考核表,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并年予相关看法。圾部门签字同意转正的人员母转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4)抽查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正

5、时间是否符合规定,部门看法是否明稚，不符合或不清时的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。调动(1)有关部门提出人员需求,由员工提出调勖申请,经所在部门同尊调出及接收部门考核总接收后.至人力资源部领取岗位调动申请表(2)由申语人填写岗位罔动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写E月调动时间和周动前后的薪资及考察时间。及相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部.核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清懈。确认后,交至人力资源部经埋审批,运审批后录入

6、本月人事报表岗位调动人员名单中.并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资猊归档。聘请1.网筛选筒历S公司目前的聘请需求比较大,在前程无忧、一人才网和眼袋人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，由天都会接收大应聘者投递的简疥（包括干脆发到那箱中的简历）。因此,鼐迭网上投递的简成也是一项关强亚妾的工作。主要是一些不是很失铤生要的岗位，自己可以尝试若筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作闻历、年龄,专业及其他尖投因素.初步篇提出比较符合要求的,然后再进一步的翌选、面试。2.电话预约曲试3.接待应1?者者每天来公司应聘面试的人都比较多.包

7、括经过简历啼性后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主妾是问清来访者的来历，同时供应相应的应娉登记表与应85考,有学历要求较高的岗位须供应初试测试通做简洁测试，并指导其如何填写表格,须要茶水的期好供应。有些须要现场考试的岗位或是采用人部门复试的.要带其去相关部门支出考核或复试。4.面试对一亚非农要的岗位进行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经脸、主要工作技施、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。五、关于3公司人力资源管理过程中的一些问雄通过这一个多月的实习.对2公司有了确定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日

8、常工作中所遇到以及通过视察所得,觉得S公司在人力资源管理这块还存在着确定的问题.日常人事管理的流程较乱.传统人不管理仍占据主流她位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、新酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析.可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资源脸理制度不健全在S公司，人力资源管理的多个环节仍挹于传统的人事管理阶段，没有形成现范的制度化，职就多为员工考劭、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一吃基础的人手档案管理.坯没有完全依循企业发演战略的须要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规

9、定.以达到尽第大可能如利用人的创建力，增加企业及社会财主的目的。传蜕的人事管理使企业在人员配耀方面很难做到人生适宜,人因匹配，人里配制的手段比较弱，形不成合理流湎的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗.情大于法的人事但理仍旧首IS存在。(二)蛆织结构和岗位设置不合理目的，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态.造成出现双审领导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了确定的影响,相关的出任和职责也很第分得涌即。另外，在闵位设男、人员配IS方曲存在严竣的因人设岗,没有遵循公司的发展须要和人力费源规划。很多岗位没有经过分析和探讨，干脆简洁

10、、陶意的命名、设需不须要、合不合理、岗位取贵是什么、人员编制多少等等均没有的致、严格的来讨应，多数是拍茯袋确定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配温,这对公司长远发展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良局面S公司目前的聘当渠道主要为两种.一种是通过内部员工的举荐.另一种是通过网络等进行外部聘请.但是.通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的我台，在确定程度上埋没7潜在的人才，影响员工的主动性。同时,过于依的内部员工的举荐，会存在着这样一个问题.燧过内部人员举茬的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的.以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或坐友在本公司里的局面。企业

11、重视内部员工的举荐很生妾，但是,这也就难免会在公司内部产生困难的人际父系和裙带关系。在人员任用和施拔方面,尖条至上、情大于法的不良宇情也雉免出现，这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人推贤.公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。员工的培训开发与联业生涎规划G8乏可能有这样一种感宽.新进的员工对自己在公司的将来发辕前景或者说晋升路径不是很涌甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标.在工作上也自然而然的在乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会明之下降究其缘由,这主要是因为公司正笆理、径开发,没有对员工做出一个泊淅的职业生涯规划，

12、员工的发展与培训也没有得到足够的生视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能建仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，跃乏后续的培育和提升的空间.应当说目前企亚不乏人才,能人也不少.但足企亚供应应员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路.走的是单一的发展通道。这样或多变少地削减了员工的职业空升机遇.特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一战工人及其他有专业技术人员感到雌有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚.也就造成了人才雉招.人才难留的困难局面。（五）现代人力资源芒理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资源首理这快用的是金姓:3人力费源首埋系烧（以下简称k3）。它的主要功能

13、有：（1）基础人手管理。包括组织规划、职员管理、亘询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模次；（2）专业人力资源管理。包括实力素养蟆型、聘请选拔、培训发展、薪酬设计、场效管理等功能硬块；3员工自助。供应分角色的ce。平台、经理人平台和我的工作台等功能管理俣块。因此,可以利用K3的这典工日规范基础数盍.理顺组线流程,围绕人力资源笆理过程中的选、国、用、留四个阶段开展有效的首理工作，提升hr专业舲理水平，达到提高工作效率的作用。但是.目前公司没有把这个现代人力资源芒理工具充分利用起来,除了一些基地的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中.很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人

14、员分析以及培训开发和聘泊之拔方面没有利用各个模快的功能进行科学规范的哲理,基本上近是霓exce1.等基地办公软件来必理的,捷成管理上有点混乱,也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的王祝，另一方面缺乏驾驭k3系统运用的人才，人力资源部也没有专人负宽各自硬块的管理。（六）日鬻人事笆理的流程不规范据这这段时间的实际未作，发觉实际工作中一些人不变动的手续办理比较混乱，各部门人员不按现定办事时常发生。例如试用转正.爱规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表.用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是,往往会有很多部门或个人迟交转正申请.有的甚至会晚上半个月至一个月不舫上交，

15、究竟是可以转正还是延期？人力费源部并不知情。严竣的是.很多按规定时间已经晚交的申请,在上交时先是依据约定的转正时间.有的甚至还是提前转正,并不依据人力资源部径理签字为范.这样以来，无论他们什篇二：行政助理实习急结习总结*实习目的：在行政单位的办公室学习以理日用的行政事务，熟识整个企事业华位工作的过程，通过实践学习，使所学理论学问得到验证,培国敏捷拯用书本学问的实力,并且学到很多书本上学不到的东西，埔长和Ir充学问面,丰高实践工作和社会阅历,Ir大社交范围.提高社交实力,为在毕业后能快速地融入社会打下基曲，同时也为自己必事的看法和方式，供应一个检购和反售的机会。实习介绍：时间飞逝，转瞬已竣到了2014年4月了，而我在杭州合创房地产管梢策划公司也完成了我的2个月实习期。作为高校生涯的最终一课.实习不仅IS要吏有其独特住,正是城过实习.让我渐渐驾取怎徉把学校教论我的理论学问恰当地运用到实际工作中，让我渐渐褪变学生的浮现与稚麒，H正如接触这个社会,渐渐地触入这个社会，实现我迈向社会独立成长的第一步。现回首这2月份的时同里，我虽没有秀髭烈烈的找果，但也算及验了一段不平凡的考验和磨砾,对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己迸行一番“盘点“，也算是对自己的一种鞭策。在行政