公司行政人事主管年度述职报告.docx

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1、破IR的公司领导：原来按预定安排应当是6月1日到咱公司报道的，因为要处理前公司离岗交接事宜.后持续到6月7H正式到岗.在上班的第一天就已经知道公H领导早已把我的名字入到公司M工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱惜表示Ih史的感谢！以下就入职以来月工作进行总结、公司日前现状及斛决方法、工作安排共三个部分分别陈述如下:第一部分：工作总结行政人事工作是一个许久、困碓而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短.就目前公司状况来看，这个月的行政人任工作只能兑是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任型道远.本月工作概述：1、祖织协陶员工宿舍搬迁事宜、公F聚筏等：2）,整理完善了消防平安

2、学问手册，制作成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演绦3）,起草了t新员工琮合实力测试题、签卡补充规定、宿舍管理方法%、4餐厅管理章程机会议童程八劳动合同书机其中前三项正在实施.后三项打算实施.4）整理46s管理手册及相关推动方法和规定，因为种种缘由始终没能正式开展.具体开展步项会在工作安排里具体说明.5）协调处理/食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆困将等突发事务：6）全套岗位说明书还1生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成：其他口常行政人少务就不一一排列了.整体上来说，此月我的工作主要是熟识和段底，也裳试推行了一线规定,但效果甚微，行政人事工作形势严收。其次部分：公司目前行

3、政人事现状及解决方法1，基础薄如.公司以前没行现正成立行政人事部门，据我了解，先是在张妞亲自负贡，再有吴有接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人任工作，扶至现在都有员工不知道行政人事都是什么的，相关本情不知找谁解决.以签卡为例:在我颁布签卡补充规定后.员工依旧找吴青签,找叶老签,找保安签.就是不找行政人事签.2）愠位没细分，费权不明确.主要造成的干脆结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的5多个人管，或是在其位不谟其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且简洁引发冲突和冲突,以开科部为例：谁是负贵人,是曾祢兰还姑叶老，抑或是李云鹏？员工消逝5天既然都不上报到公司.问题的严峻性无需再说明.3

4、硬件实施不完善.因为是厂房新建的缘由，这块问SS不是特殊突出,随著时间推移可以得到1.善,但也特别影响办公效率，和公司形象，以食堂为例：天气燥热，却没空调或电风扇,所以一到吃愎，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的,更多的是在外面吃，残莫剩菜丢在满地都足.4）公司规章制度不完善、执行力基、缺乏监智及奖惩机制，一个公司没有完善的规章制度是不行世敛的，而对规章制度的执行好坏程度干脆反映个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求,管事者时事情没有标准，史为重要的一个方面就是缺乏歌仔和奖.修机制.公H之前的员工手册:，我细致看过.许多规定都是套话,缺乏可实际操作的麻化

5、标准.5软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等,用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工不行,只会认为公M不行.解决方法：一、对于我公司行政人步管理工作作为鼓高抽睡，或干脆领导要31视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”变更到”生产”和,管理”两手抓,管理搞好了，生产自然而然就上去了。二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步.这只能让员工明白自己是千件么的,但,怎么干？”、“干成什么样？”不清晰.更为曳要的一点是要明确“权送”，什么岗位,有那些权利,担当哪此员任；坚决拒绝特权人和特权小，时一切凌驾公司管理规定范附上

6、的人和犷、阻网公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想遒镌有缺陷的等等进行处理.所谓长痛不如短痛.要做到一骈一标准”、“事事有人管，人人有事管，举例说明：叶总让行政人事部安装理容镣犷，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得己买了几件须要用的工具才得已完成，工具没人管理、没管理的标准、没运用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买.没效率还奢侈.三、规欧制度这块就相对简洁点，只要是涉及到的事情,涉及到的人.制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监怦，在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还她要留意一点，就是削减人的影响.四、对于“公F形象”问题只能獴援而图之

7、.我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作起先、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思思、明确目标.有句说的好，世界上难做的两件那就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱,6iei777uf7H377?a&?t&?3?6?6aW?ucy277forr1.EE?I77Cic3c7u777777D,?D?I1.?o?aip?xcT?u1.1.i?,727icc?!?g?1.T?c?x?M?d?d?I?r?土?%?e?e?iex?2?C?c?o?aiM?6sIuaic?2d?i?DD?6Y?a?1.Dc776T7ci?r2r?i3d?-?a?TDD2?DD?3?CT?3DD?(d?d?2?u2?d?d?

8、o6?U?CDD?t?Cc?c?pcc?dc?-aIiiai?-i?o?e?C?-?o?e?e277i7?4?C?i?1?p?Ic72i7-77ioice77ca,?d?1uaioi7A7777e?5?Cxcr?i1.o?a?p?r?d?rr?Iuai1.?Ci76D-?Cc7o716777iy?CI7I27?Cfct771Uf?C?DD创d7777a776?6?c?2?c?2?afi?i?o6D?3?i?Hi?p?6?C?ie?-t*61.?aig?02?4?ie3e1.777Ai7o2777e?67ca7c770677777a,7u77u?66DD?D?d2dD?iia!?DD?tc?c?a?iM?c?cx?o?-1.y?a-rr?2iaip?rr?dgr?6?d26|6D?ua?a?a?p?Td?7c7u7u?I27c?7o7777?Aiia即？?0xa?y?投。?u?oDD?te?c?r1.u7?9d?