公司监察室主任述职报告.docx

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2、牢靠的纪律保证。监察审计室通过一年的努力，基本建立健全了部门工作标准、程序，为开展监察审计工作打下基础。通过不断学习，仔细履职在部门共同努力下较好的完成工作任务。现将履职状况做如下汇报：一、加强自己业务学问的学习，提高综合素养在日常工作及生活中勤奋学习，刻苦钻研，在实践中不断充溢、完善自己。学习是快速成长，走向成熟的重要途径。当前，我们国家进入全面建设小康社会和社会主义和谐社会的新时期，市场经济发展很快，法律关系、经济关系、社会关系更加纷繁困难，不学习就难以适应形势，不专心就必定做不好工作，不上进就耍遭遇淘汰。08年我深知监察工作的重要性，作为一名合格的监察人员学问结构不行以单一，应具备法律、

3、财务、管理等综合学问，只有通过不断的吸取各类学问，才可以更加有效的做好的监督工作。这一年仔细探讨了集团公司纪检监察工作的相关规定、公司内部管理制度、ISo相关学问、5S、6西格玛、初级会计、劳动合同法、合同法等学问,参与了公司的ISO培训、集团法务部的合同法培训，通过学习自己的业务实力有了明显提高。二、加强自身及我室人员爱岗敬业的教化，增加我室工作人员的责任心和使命感，以企业当家人的看法进行监督管理工作，切实履行公司财产的守护责任。主要是培育新员工，使其尽快熟识业务，胜任角色，通过到基层学习实际操作业务，并加强与集团公司监察审计室领导、同事沟通，经过充分的沟通沟通，不断积累学问、阅历，业务实力

4、、视野有所提升。三、加强公司员工思想政治教化工作，依法履职。为加强廉政教化工作，做到事前监督，防微杜渐，警钟长鸣，我室组织部门主管以上员工签订廉政责任状，市场部全体员工签订廉政自律书。通过建立上级领导对下级领导廉政责任制，层层抓落实，保证廉政教化工作得到有效实行。四、充分发挥监察审计的监督作用，尽职尽责的做好监督工作，保证企业健康、稳定地发展壮大。1、物资选购及工程项目验收监督2008年度共组织对502项，涉及金额共计约万元的物资选购合同（订单）、原料选购、外贸合同及其它合同项目审查；参与市场询价共计94件，涉及金额万；参与招投标、选购商务谈判共计11次价值万元。包括：脱脂清洗线招标及商务谈判

5、工作、机修车间设备、佛洛林公司调试延期费用商务谈判、公司财产保险询价、公司物流供应商招标等。通过对加强各类合同审计监督管理,有效规避经营风险，降低了选购成本，避开了合同纠纷和招投标违规违纪状况的发生。截至今日未发生较大违规案件。参与门卫室门窗、日本生田双面铳边机、水平连铸除尘设备、公司环保新设工程等6项验收工作。本年度全部原辅料到货基本全程参与验收，确保原料平安入库。定期参与车间生产消耗、固定资产等盘点工作，确保盘点工作的公正性。五、完善公司管理制度。通过组织学习制度，狠抓落实，保证制度的合理性、科学性，并做到持续改进。本年度先后组织了对公司以下制度进行完善和增设。（I）会同人力资源部对劳动人

6、事制度的修订和增加条款共计38项，主要对工作纪律、员工守则、员工仪表、着装以及薪资保密等。（2）为加强了对公司保安队伍管理工作，提高平安保卫工作的工作效能,我们拟定并试行了保安管理规定保安人员绩效考核方法保安班长权责。经过制定制度将职责明确，责任到人，保安队伍的工作效率和责任心得到明显提高，为公司及员工的人身财产平安供应保障。（3）拟定并下发员工着装和厂区车辆停放管理通知规范厂区摩托车、小车、自行车的停放区域，明确员工进入生产区域的着装规定，提高企业形象。（4）拟定并试行监控系统管理方法，确定监控室监控系统的运用、维护规定。（5）拟定原辅材料验收程序,规范原辅料自过磅到验收入库程序，明确验收人员的权责，将过磅、检验、复磅等工作进行标准化，防止发生数据记录错误，并明确物流公司在验收过程的责任权限。（6）拟定物资选购程序文件关于规范物资选购的管理方法明确各部门的职责、权限；规范了运用部门对物资运用状况的跟踪与反馈；由于运用需求不同将选购程序进行分类，分为一般、紧急、特别选购，以保证不同性质的选购能够根据时间和其他特别要求刚好选购到位；明确了尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.