公司生产部年终总结.docx

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1、公司生产部年终总结公司生产部年终总结范文1敬重的各位领导、各位同事，大家好！今日我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起共享20xx年度的工作成果,我感到特殊的荣幸和快乐。20xx年，我们大家在工作中都取得了必需的成果，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契协作，更得益于公司优良的团队气氛和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位坚决决策的领导及各位为公司勤勉效劳的同事致以深深的敬意。进入公司工作至今，我并没有做出了不得的大奉献，也无特殊值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。靠着一份对工作的酷爱和坚守。从最初的生涩到对工作的娴熟，一路走来

2、，阅历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的评比，都是一名员工在团队成长的最好见证。对于领导支配的任何任务，我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和谐，合作快乐。虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明白只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作精彩地完成，那你就是优秀的;假如你不管

3、负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。20xx年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变更，并从内心深处为公司的快速开展而高傲。在这一年中，公司进展了各方面的完善与调整改制，正是顺应了此时此刻行业的开展需求。这一切都向社会、向市场证明白我们公司的，优良的管理水平和确定的质量意识。感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的时机，我想这既是团队对我个人工作实力与成果的确定，也是对今后工作做得更好的一种鼓舞，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作必需会做得更好。公司的开展让我们成长，我们的共同努力也定会

4、让公司更加辉煌。感谢大家！公司生产部年终总结范文2时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更奇妙！一、工作回忆1、产品产量方面生产部合理调整生产准备，利用有限资源，刚好满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关,虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每

5、一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达101%,尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是遵照设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的

6、组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安学问的教化，并监视检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了必需的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面1) .员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，

7、落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们此时此刻缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的,这必需与我们全体员工以及各级管理人员的踊跃协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系

8、所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊惶感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训准备，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的须要。3、物料消耗及本钱限制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教化，使员工的本钱意识和主子翁精神得到逐步提高！四、20xx展望面对即将到来的二OXX年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，踊跃与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！【公司生产部年终总结】