公司机修车间安全工作总结.docx

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1、公司机修车间平安工作总结尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够常助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。公司机修车间平安工作总结机修车间平安工作总结是我国深化实行科学发展观，战胜国际金融危机所带来的严峻冲击，而我公司也面临危机的影响，这样平安工作显得更为重耍，因此，做好今年的平安生产工作，为政府分忧，为公司领导分忧，为职工解难。机修车间平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全

2、过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生，各类事故均限制在指标之内。基本上实现了年初制定的平安目标。同时，为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下：一、接着完善车间平安管理制度，细化平安操作规程及特种设备的考核方法。1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安考核条例、关于落实危急因素分析及预防措施的考核细则、事故处理与绩效考核挂钩的规定与细则、春节平安管理制度、车间平安绩效与责任人挂钩考核制度、平安学习管

3、理制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、机动车辆平安检查制度等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和创建良好的作业氛围，使我车间平安工作持续、稳定、好转。2、结合我车间人员多、工作环境困难、现场多、工种杂、交叉作多等状况，特修订修定完善岗位工人的平安操作规程、各岗位风险分析及预防措施、检修现场考核条例。特殊是车间年初成立的气化、空分、联合三个修理班，车间对新上班组的平安创建尽快完善，对新的设备、新的岗位，建立新的操作规程和岗位风险分析显得尤为重要，因此，我就在岗实地查看和翻阅大量的资料及网上收集相关的平安技能学问很快地为

4、三个修理班建立了岗位风险分析和对策，并装定成册，下发到个班，要求他们学习、驾驭和有效的运用。为此，全年航天炉系统停车检修4次，投入人数200多人次，都保证了平安检修无事故。3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理力度，增加对设备的疼惜程度和动火作业着火事故的发生。并制定了考核方法。、对起重车辆实行包机制，做到一班一检、，实现各车辆能平安稳定运行及吊装过程的平安作业。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查和维护，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。、每月对各焊机进行一次彻底的检查,特殊是对接地接零的检查和监督。为了保障焊机的作业平安和防潮挡雨，车间特为加工的焊机盖上“新居”，我们车间现在搭建的

5、焊机活动房6座，这样既保障了焊机作业时的平安也保证了电工接线效率和人身平安。此项工作的创新，受到公司平安处的表彰。、对特种作业人员焊工进行常常性的思想教化，制定焊工作业的规程及预防措施，消退思想隐患，规范作业行为，严格按动火六大禁令作业，全年无一起因焊工施工发生的着火事故。二、强化平安教化，拓宽平安学问面,提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。平安教化的目：提高职工的平安意识和防范事故的实力。通过教化，让广阔员工坚固树立集团公司的“财宝可以再造，生命不能从来的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，驾驭职业平安技能、平安自救、互护学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实

6、的基础，让职工们真正做到按制度执行、按规程操作、按指标运行。我车间详细做法有以下几点：、严格耍求，把好新工人二级教化关,针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，车间编制了各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施等为教材，对新工人进行仔细教化，然后严格考试，对于考试不合格的坚决不能上岗。车间教化后即使分到岗位，车间仍接着做好再教化的跟踪和服务，为了做好新员工的管理和监护，刚好的与他们找老师、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保证了新学员因新奇、好动、误动、蛮干引发事故的发生。全年车间教化新工人12名，转岗工人1名；通过以上方法的实施，保证

7、了是他们平安上岗。、抓好日常教化工作。1、我车间收集典型的事故案例198起及平安技术学问；平安法律、法规。教化贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼实行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教化。全年共学习25次，共达71个学时，受教化人数达4000多人次，让员工学习并驾驭平安学问及本事，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。通过教化，统一思想、统一相识、统一目标，转变观念）“我要平安、我会平安、我能平安2、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间个管理人员、工段管理员、各班组长、班组平安员参与，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针、

8、政策。要求各班组在平安、设备及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行指责、教化和引导。3、每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中发觉的违章违纪刚好的订正和教化，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教化，能使工人记忆犹新，不再重犯。4、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织职工学习，也就是用身边的事故来教化身边的人，让广阔员工从中吸取教训，预防事故的再此发生。三、主动学习吸纳平安管理方面的新方法、新阅历。学习和驾驭平安标

9、准化后，刚好把好的学问和方法和管理阅历结合我车间实际特完善制定了机修车间各工种的平安标准化下发到各班组，利用两天时间对车间管理人员、班组长、平安员进行了特地培训同时又对全车间员工进行系统化的培训，经过车间细心的培训及现场的指导，平安标准化工作已在我车间得到充分落实。在取得省二级平安标准化后，我们在此基础上严格要求、强化双基，使我车间的平安尽快向国家一级平安标准化靠近。为公司申报国家一级平安标准化企业贡献一份力。力争把我车间作为平安标准化的“示范点在今年11月份，车间有从网上下载白国周班组平安管理法的重点学问和管理精髓，由车间整理后下发到各班，组织学习和驾驭。四、留意现场监督、从严管理、敢动真格

10、，治理隐患、防范事故。平安管理工作重在现场，因为平安工作是一门实践性比较强的综合性管理学科。再好的制度不执行也就成了一纸空文。因此，我们特别重视现场平安管理和平安检查。我车间结合公司的平安方针和国家的平安隐患治理目标详细做了以下工作：1、坚持每日督促各班做到班前讲平安,班中查平安，班后评平安的良好习惯。让班组长利用班前班后的短短暂间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。做到“班前讲平安，脑中添根弦；班中查平安，操作耍规范；班后评平安，警钟常相伴。”一是班前讲平安。班长要在支配落实一天

11、的工作前先交平安底，平安交底做到了有针对性，平安措施牢靠、可行，上岗前应留意什么，操作时应怎样按标准化作业，如何落实互保制、监护制，要每天讲、时时到处把平安预知、预料、预警、预案落实到位。2、按时督察各班组平安活动开展状况,并且主任及平安员每月必参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行仔细的查阅及签字。3、加强现场管理及平安监察工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查30次,专项检查48次，季节性检查4次；全年共查设备隐患368项，均已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生,无形为公司带来了效益。查违章违纪60人次，惩罚

12、金额达3017元，在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保临化一方平安。4、9月份，公司转发的省、市、县中国成立60周年；是根据国务院关于进一步加强平安生产工作的确定及我县实行的安徽省首届杂技艺术节期间的平安要求和公司的平安号召。我车间做到关口前移，重心下移。把此项活动推向基层及每位员工，在我车间全面绽开查隐患活动，全月我车间共查隐患18项，结合公司生产实际，能整改的我们都已刚好整改完毕，不能刚好整改的已实行肯定的措施，确保以上“三节”期间的平安生产，决不为公司丢脸面，不为政府添麻烦。5、全年共参与公司

13、组织的技术、专业性检查20次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的看法，我们小组在历次检查共查隐患186项，每次检查，都本着对公司负责的看法，不留死角、不走过场、不流于形式。6、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患43处，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安监处。还制定了考核条例，整改得好的赐予嘉奖，差的进行惩罚。7、扩建及技改现场监督与管理方面。全年扩建工作重点放在ht-1项目的技改和醇烷扮装置的安装及试开车。15月份，醇烷化项目五台循环机的安装、调试及11台静止塔的吊装、就位和内件的安装、整个装置100多块高压法兰的紧固及漏点的处理；西厂一台冰机的拆除和搬迁到

14、东厂冰机岗位；西厂造气循环水行车、泵、管道的吊装、就位、校正及安装；西厂碳化塔20只水箱拆除、吊装和更换；68月份，对西厂铜洗装置的拆迁；对西厂老合成、提氢、冰机的岗位全部装置、管道、阀门的拆除、吊装和移出，并归类回收和有效利用。西厂两台造气洗气塔的预制、组对、安装和就位；912月，西厂两台新上6m50压缩机的基础的找正、主机的安装、校正和循环油管的预制和配置；西厂新上5台造气炉装置的安装和配管。车间加大对扩12下一页尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够料助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收到的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。