公司未来发展战略.docx

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1、公司发展战略与详细实施方案前言，首先要申明，由于网络嬉戏市场是个新兴并且浩大的市场，为了能在这个浩大的市场中快速堀起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络嬉戏公司。促进国家嬉戏业发展并为网络用户供应良好的消遣信息平台。以下内容是公司从成立到运营的两年事实安排，以及将来业务拓展安排。公司发展战略：一家公司想要做大，要靠很多人力物力，嬉戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就须要一个坚实的根抽，公司建立的初期将以她戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基“我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！

2、在工作中我们将会奉行：具有行动力一土狼原则，在奔跑中思索I公司的一期建设将会以产品质意为中心：第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的螭戏，吸取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感.琳玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款嬉戏拉到精品道路进行努力。其次，加强班工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位珏工技术进行深化了解，放在最合适的岗位上。第三，逐步对各部门进行扩充：随着嬉戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的状况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶

3、段的关键问题，我们将会不定期实行活动，培育员工的主子公意识并为其供应舒心的工作环境。第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做打算。公司的二期建设将会是天IB地覆的变更，第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这问题。其次：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利涧将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲1.有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣扬到最终仍旧是一场空。那么我们采纳的品牌战略，将会是以玩家需求为基本动身点，加以适当的宣扬达到最好的

4、效益，坚持要呈现给别人的好的一面,要从我做起的思想原则,当然这个投入也不会少，不过胜利率却要高的多。在嬉戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对挚友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。第三：从研发部入手，做好运营工作，嬉戏的运营问题是多方面的，我们要走臼主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产嬉戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就耍在研发入手,加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的婚戏中真正感觉到与国外那些泡菜嬉戏的不同，这样做

5、也能刚好将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进嬉戏中,让全部玩家有参加感。第四I建立良好的沟通体制：首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，须要良好的沟通，很多嬉戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不行能分开，硬性的表现将会是每周一次的沟通大会，软性的表现将是刚好的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必需在嬉戏更新上花大力气，力求实现每天更新，为运营工作做好实质性的打弊。其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加强对嫡戏论坛的运用力度。2、加大对客服人员的培训。

6、3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是嬉戏帐号丢失后的损失问题。4、在嬉戏制度上体现对玩家的重视，在嬉戏登陆界面上就会有用户调查表，在嬉戏中,调查过后会得到嘉奖等等。第五，学习行业巨头的先进阅历，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的全部巨头的先进阅历，有这些阅历作为后盾会省去很多弯路，避开成本的奢侈，以及对企业产生的灾难性问题,为本公司的行业地位奠定基础.第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思索的动物。不是在思索中高速奔跑，是在奔跑中快速思索！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是潦迹社会，流氓有大小，痞子有凹凸

7、，不然为何上海滞B那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不伯，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷.第七I运营中以玩家需求为中心,不断调查，不断探究玩家的需求，在嬉戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累嬉戏本身，而且会加以协助作用。在嬉戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为仿照上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自CI的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进阅历不用白不用。第八：合理的培训体制，在员工素养上群起群高，

8、在这方面将会把货任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让货任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制,在新资上赐予肯定的嘉奖，以激励员工的进步。第九，留住人才，“良禽择木而栖”，学问型分工作为社会的稀缺人才总是在找寻适合自己的最佳机会。工作满足程度对于公司稳定学问型员工具有重要影响，大部分学问型员工都在追求个“舒适区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有故捷的作息时间等，当他们找到具有这样舒适区域的工作时，他们通常会长

9、期的桎定卜来。假如工作中没有这样的“舒适区域”，这些学问型员工就会感到担心定。进而，假如这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。1、找寻学问型员工的需求学问型员工的需求是什么呢？依据马斯洛的需求理论，像1.Uke这样的学问型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽母大的努力，展示创建性和实现潜能成为最重要的因素。然而，管理拧对学问型员工的关键激励因索与员工自己理解并不样.据美国一项专项调查显示，在学问型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而学问型员工自己关注的关键激励

10、要素则是工作参加感、客观评价工作表现、故捷的纪律约束等。拓思公司这种需求理解的错位也特别明显：公司管理者认为在物质方面对1.Uke等技术骨干已经赐予了充分的嘉奖，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为1.uke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。所以，管理者要想其正旗得学问型员工的心，就必需变更原有的传统观念，正视学问型员工的客观需求。2、以人为本提高学问型员工的工作满足度学问里员工是自我发动者、自我学习者和独立思索者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满足程度亲密相关。组织要遵循以人为本的原则，充分敬里这些员工，要给他们更多的敏捷性，以使他们具有创建力，给他们思索的

11、空间，激励他们多做贡献。工作满足度不是一劳永逸，工作满足其实是一种须要监控和保持的、脆弱的和不桎定的平衡.假如工作中关键方面的满足度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满足感的方面，主动的方面会弥补消极的方面。假如这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了主动方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生.因此，必需留意发觉学问型员工的工作满足感公式中哪些因素对员工城重要，然后实行详细的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满足度。3、坚持差异化原则致力于每个学问型员工的需求在市场环境瞬息万变的【T业，随着企业内外环境的变更和时间的推移，人才的须要内容、相识水平和思想观念也会相应变更：同一激励诱

12、因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应依据不同的激励对以和环境的差异实行相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果.4、制定合理的嘉奖制度，为公司每一个员工创建和谐共赢的品用，提高员工主动性。第十：在嬉戏的运营过程中，扩大研发规模，一部分员工进行项目留守，另一部门干脆投入到新项目研发工作中，为公司可持续发展供应支持，利用以有的项目为动身点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，招这种理念放在我们新项目的研发上，确保旺盛照旧，更上一楼。一、公司两年主要工作安排；公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立项目方向:1、与资方明确合作方式:个不

13、明确利益安排以及人员运用的合作方式，无疑会绐个技术型公司带来灾难性的后果，如何与资方卷定明确而符合法律规范的合作方式成为我们的首要目标，确保在项目起先后明确目标货任，贵、权、利分明。可以使公司更用心丁项目的制作与研发.2、管理体制形成：公司初期将会是一个完全以研发为主的公司，那么最大化削减重电性管理为公司的基珈目标，为体现这一原则，公司将采纳以下的组织架构：3、项目确立,虽然现在我们拥有一个成熟的嬉戏体系，但嬉戏市场是瞬息万变的，如何找到嬉戏产业将来的发展方向和最大J%利点将会是项目确立的重点。4、团队建设以及技术磨合：制作款嬉戏须要的大量的执行人才，这方面有两个目标，第尽快找到一个合适的人力

14、资源方面的人才。其次，在缺少人力资源时，发挥核心成员的人脉以及阅历，聘请或从其他公司挖已经具备肯定实力的相关人员。以宁少不愚为准则，让员工一进入公司就可以投入技术磨合期。由于核心成员全部具备肯定程度的行业阅历，经过探讨，虽然一个新团队须要磨合，依据聆请的原则，但个团队的磨合期3到4个月内足够。所以确定从第一个项目起先就走精品战略，所谓精品并不是一味要求硬件技术，而是合适路途，充分分析玩家需求以及现在市面上嬉戏的胜利案例，以22O个月的时间，让团队建设，技术磨合以及产品制作挥而就。5、确立项目完成时辰表：作为一个嬉戏研发公司，产品的质量和研发速度是关键，项目确立后马上对各部门安排工作，确定完成时

15、辰表，将贡任确定到人.6、产品封测版本研发：研发一款嬉戏是个过程，而不是般的生产，在研发过程中，各部门紧盯行业动态,随时依据最新技术以及问题进行沟通协商,一切以合适和效率为原则，以求找出最佳修改方案。充分调动员工主动性,为我们自主研发的第个产品出谋划策，并供应响应嘉奖机制。7、在产品研发中完善各部门人力资源：随若产品的不断完善，各部门将会有不同的人员需求以及调整，在这个时期人员会逐步扩充。8、时刻关注市场变更，确保产品顺应市场需求，从而获得利益量大化其次年公司将从单研发一跃成为集研发和运营为一体的复合型公司.1、依据市场变更训整内潴版本研发2、确定产品详细内测时间.3、增加开支预算，确定运营部门建立的佳时间.4、调整公司整体组织构架，建立运营部门.5、悔作运营部门工作，将资金运用到实际工作中.6、运营部门建立完成后，起先内部测试.7、逐步增加运营部门的推广力度，并建设更多运营推广渠道，为公费做好充分的打算.8、最终确定H利点，并评估成本收回速度，探讨（利的每一个方案9、在正式商业化运营前与各相关机构、部门签定赢利协议，确保不会因为利益安排而出现项目停滞.10、赶在节日档期推出产品的公测版本.IK确定正式商业化运营日期并起先商业化运营.12、对人员分蛆，对第一款嬉戏留一部分员工进行后续开发，其他人员经过扩充，起先新项目研发.