公司机构改革实施方案(共6篇).docx

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1、S-；水Ir集团公司机构改革方案水M集团公司机构改革方案为迸一步转变职能、提高效率，建业和完善结构合理.责权明确、精千高效、运转协调的企业性理体系，不断出加企业活力和竟争力.柒团公司确定迸一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原则依据现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改性公司治理：依据椅简、统一、效转的原则.围绕理顺职员袋系,探究实行职蘸有机蜕一的大部门体制，进一步规范机构设战，优化组织结构：依据保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进谓然优化组织机构，完苦企业拯行机制，增加企业发屉动力。二、机构改革的主要任务(-不再保留的有4个部门机构1,发

2、展策划部2、支配投资部3、煤质管埋部4、精细化管理办公室(二)新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境爆妒、节镌减徘宏猊管理、送炽业务但班、公司煤质化验中心的管理等工作。()调监首理职能及业务的部门和电位1、加强重冬会办公室职转作用。担当原发展策划部坦当的企业发展战略管理、国冢产业政策探讨、企业中、长期发展规划的阖等职统。负责企业对外等股公司举荐、委派的股东代表、事、监事人员的管理工作。2、将公司督亘办职能由公司办公室划转到公司圮娄、监察审计部,增加督互办职转作用。3、增加企业管理部管理职能。常加原支配投资部担当的工程项目的决算审批工作,负责国债等专项工程的支配统计工作，负

3、责企业短期支配编制、统计、工程造价管理、滴住定额管理等支配芒理职诜。增加原精细化办公交担当的企业搐细化芒理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。4、将资产笆理部眼能划入财务部。既行企业资产管理、资本运作、企业上市等职堆。增加原支配投资部项目立项、投资管理、投赞分析等管理职旄。5、增加生产管理部管理职统。增加原支配投资部生产支配、组端支配的管理王能，主持建等工程项目预算审批等工作。增加犷井煤质管理职班。6、增加平安管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。7、增加人力资源都首理股能。增加原由企首部负费的工资核算取能。8、料生产调度、电力调度、运销调度合并，绘称公司调度室，由生产管理部统

4、一负责管理，机电管理部负费电力调度业务指导工作,运销公司负责运销调度的业务指导工作。9、进一步完善运悄公司统一收购制度,由运情公司负费集团公司全部煤炭外梢业务。将原煤质管理部商品燃煤库首埋及各验收站的舲埋划归运销公司。10,由公司技术中心负责犷井技术改造工程、斯区犷建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作.三、有关二级单位机构改壬任务（-不再保留的有2个二板单位1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建痔场划到建业公司：将天IS公司煤焦公司、商贸公司划归运梢公司管理：将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由懒联公司承包羟营；由建安综合管理

5、勉接收物管公司、离退休职工管理等业分。2、不再保留设第租赁中心二级单位建制。将设备租赁中心业务空组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站,担当设备租赁业务。（Z）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。四、细致抓好机构改革的蛆织实施这次机构改革.是为了担应企业改革、发展的要求,涉及部门做贡和权力的调整，干弱关系到企业改革发展良定的大局,要切实加强领导，周型部署，抓好落实。改革涉及到的各级干部却要增加党住.JS加纪律性和组积猊念,要噢范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改2E的顺当进行。

6、篇二：机的改革实施方案A乡机构改革扩大试点工作实施方案依据一县人民政府衣村综合改革试点工作的实施指导看法（互救2007）15号）及县乡演机的改革扩大试点工作实施方案（互综改20073号）精神，现就我乡机构改革滋点工作制定如下实施方某：一、总体要求坚持因地制宜、治简效能、权Ift一样的原则,转变政府职能，陋简机恂人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调.公正透亮、廉洁高效的多填运行机制。二、改革的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”申要思想为指导,深化贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神,全面落实科学发展观,坚固树立正确政绩猊，紧紧函接社

7、会主义新农村建设的总体要求，若力实施乡绡机恂改革扩大试点工作，为何企和劭社会创建条件。坚持原则：坚持Zn强领导、配套HI动的原则：坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持主动探究、逐步完苦的原则：坚持规范操作、狠抓落实的原则：坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则：僵持德才兼备、任人唯贤的段则：坚持能上能下、合理流淌的原则。三、改革的主要目标和任务（-改革的主要目标：这次改革十大iS点工作依据精前、效能和以人为本的原则,主要以镇变乡镇政府职关、整合站所、改善人员结构为主,尤其要把鸨变乡镣政府取笳作为主点，着受解决“服务不了“、不能服务”的问包。在事业单位全面建立和推行聘用制度.按编制和职数科学

8、合理设搭岗位，实行全员竟争上岗,优化人员结构,同时明确岗位正责、权利和义务.依法签订聘用合同,完善考核制度,建立符合事业单位性质、工作特点的谈位管理制度和单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的管理体制，激励耿工的主动性、创建性,提高人员素养与工作效率,增加事业单位活力,推动社会效益和及济效益，使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济和新农村建设的须要。（二）乡机关设路依据县农村综合改壬领导小组文件搐神,我乡划分为二类乡。机关行政俎制核定为16人。其中领导职数5名,一般工作人员职数11名。1,领导职数和岗位设第（I）、党委书记】人（2）、党委副书记2名（含乡长1人）（

9、3）、人大主席1人（4）、乡长1人（5）、副乡长1人2、乡机关工作人员岗位设络（1）、武装1人（2）.党委秘书1名（3）、政府秘书1名（4）、宣扬、组织1名5）、团委1名（6）、妇联1名（7）,社会救助保障、老聆、工会1名（8）、土地管理岗位1名（9）、民族宗教岗位1名（10）,普法及社会治安综合治理岗位1名（11）、新农村建设、设施农业1名乡机关不核定工勤人员给制，乡政府小汽车司机：名及坎室员1名实行聘用制。（四）改革事业站所管理体制依据县农村综合改壬领导小组文件搐神,全多共核定事业站所编制22名,其中农村社会经济用务中心罪制15人，人口与支配生若用务站嫔制3名，畜牧M医服务中心境制4人。多

10、站所管理体制实行条块结合,以快为主”的浚理换式。除中小学、乡镇医疗机构外.打破部门和行业界限.依据整筒机构、完三综合服苏功转的要求.乡农科、农机、农经、林亚、水保、水管、劳务、统计等8个站合并设路为农村社会经济服务中心”，由乡政府管理乡人口与支配生育服务站人员及帆利整体划归乡卫生院.专搞人口与支配生育股务工作,以确保人口与支配生日服务工作不受影响。在管理上仍由乡政府管理，业务上受县计生局指导，工作人员工贪、服务站授铉由乡Bi府管理。”人口与支配生菖照多站”设站长1名，站长、站员的竞聘程序、时间及有关事项与“眼务中心”主任、工作人员的竞聘程序、时间及有关事项一样。乡”系牧兽医困务中心“实行条条管

11、理”，询位设髡和人员的制由县苗牧局负责，乡政府主动做好访调与协作工作。“服务中心”和“服务站”的岗位详细设络为：1、农村社会螃济垠务中心期制15人。1）中心主任1A（2）中心副主任1人（3）农业技术推广1人（4）衣资经吾管理1人（5）农业机械推广与农机平安监理1人（6）农作物病虫害防治1人C7）农村续体资产审计管理及衣村合作医疗金收城和报销1人（8）荒山荒坡治理及退耕还林（草）管理1人（9）林业科学技术推广1人（10）森林防火和病虫害防治1人（11）林业行政执法管理1人（12）水利工程管理及人蓄饮水工程管理1A（13）劳务保海服务1人（14）衣村经济统计1A（15）文化吉扬和其他信息服务1人2

12、、人口与支配生育用务站编制3名（1）站长1人（2）育岭人群生殖健S?技术服务1人（3）信息服务、统计.药具管理及运用和台低管理1人3、畜牧笆医用务中心编捌4人，详细由位设定田县苗牧局负责。对“用务中心”的管理.县主管部门负费对有尖岗位的业务指导,乡上将逐步完SS对“服务中心”的考核方法，充分发挥乡政府和衣夫对“困务中心”人员业绩评价的主体作用。合理区分乡“服务中心”所担当的公益性室业和经营性事业。引导公益性的加强服务功能.经费主要由财政保障；引导经营性的逐步强化自我发展实力，逐步走向市场。主动探究和改进政府对公益事业的投入方式,引导事业单位实行机制转换和制度创新.搂步推行“以钱养事体制。（五）

13、”服务中心”和“服务站”竞争上岗及骋用方法依据县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实旅方法）（互入劳社200730号的有关规定施行。（六）希力理胶相关矢系乡政府做好对上级部门派出机构的侍调和监督，等与对条条管理的瑕务中心”及人员的考核.努力变更”看得见、管不着”和得若、看不见”的现领。乡“服务中心”的行政管理由乡政府负责.行政执法职转移交县政府相关部门I1.乡政府及县业名主爸部门给予“服务中心”必要的自主首埋权限,使其也正成为供应公益阳克的主体；增加“服务中心”的胆苏功能,完三服务体系.提高为“三农”服务的水平：确立乡“服务中心”的独立法人资格，增加自我管理、自我约束、目我发展、自我决策、独立担当民

14、事责任的实力。产格执行村民委员会组织法，敬重村社自治组想的法律地位和自治权益.转变工作方式方法，fi?助提高村级蛆织的自治实力。（七）深化乡宇W增位人事制度和安排制度改革乡孝业单位人字制度依裕”因不设岗、以询定人、竞争上岗、择优选用”的原则，结合本乡实际，科学设貉岗位，制定岗位说明书，明纲岗位职责、任职条忤和相关要求：实行全员竞争上岗,允许不同身份、不同职务的在职在编人员依据竞争上岗程序同尊誉与竞争，保证竞争上岗工作顺当、健液进行。（八）妥当安络分流人员坚持内部滴化和社会吸纳相结合，以内部涌化为主：强化学习培训，提高综合素养，激励竞争择业,优化人员结构：与现行社会保除制度相连接,切实保寿未聘人

15、员的基本生活：若眼人力资源开发，充分发挥未理人员的潜能和优势的基本除则，对事业单位中的国家正式取I,在事业机构改革和推行聆用制过程中进行分流安第。（1）管理人员。管理人员是指学业单位管理询位上工作的人员。乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限（原身份作为档案记我保管,并激励专业技术人员兼任，在编制范围内发所批准的人员结构设珞岗位,竞争上岗,按岗聘用,聘用期为每届3年。（2）卷业技术人员。依据县人事劳动和社会保障局核定的结附比例限租及搬高职务设络原则，对事业单位专业技术岗位的歌、级别、职员进行合理配语.科学合理设搭专业技术职务闵位。依密”按需设岗.按询聘用,签订聘约,优胜劣汰”的原则，实行择优聘用,实现专业技术职务的聘任与岗位骋用的统一；破除专业技术职务终身制，实行评聘分开，实现专业技术职务与待姻同步升降：在不突域人员编制和规定的人员结构比例前提下.依据实际须要,设络因位，竞争上向，自主聘用。专业技术人员比例不低于80%,聘用期限一般为1年。2、做好人员分流安髡。依据互综改（2007）3号文的有关规定施行。4、强化工作人员的培训工作为全面提高工作人员的整体素养.法应建设社会主义新农村的须要,进一步增加为“三农”服务的实力和水平，进一步加强多机关工作人员的培训工作。结合本乡