公司月度工作总结.docx

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1、公司月度工作总结公司月度工作总结1、工作概述主要是依据生产支配对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、木月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在支配和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稔着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生

2、产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩渍的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的【作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘及面板的固定螺孔除第个孔位正确外，其余三个孔位不对。11、PC等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。IVC的加长门在关闭状态卜会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短11011m）.1.t开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产支配、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、

3、本月工作总结本月工作处于混乱和困难的状态之中，在I：作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稔定员工的心态方面,绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员:的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为J发货而不停的协调和处理不间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的卜单方式，为了满意而场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的

4、工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目.3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5,例外管理（异样管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软者陆，达到车间的生产稳定管理过渡，7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法

5、。8,骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司月度工作总结2一、通过5月份口常工作和学习积累使我对大发有了肯定的相识。在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的笫一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道J,特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解“公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰巧，木人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确

6、很不简洁，争做全球第是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到r举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一木细微环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、份支配并按时完成竟是如此重要，并地终确定个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，

7、渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作实力得到r肯定的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负成公司培训工作；（2）负责工伤工作：（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改进方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还

8、不太J解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分1：的:作还没有形成系统的支配和长远规划。随着对公司和工作的进步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问口新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。五、几点建议。公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上卜工夫，企业管

9、理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理层要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传卜来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。公司月度工作总结3七月份，公司整体工作由心从土建I：程建设转入设备安装调试生产阶段，针对这一

10、首要目标，公司结合实际状况，仔细分析各类制约因素、整体部署运转支配、细化各项工作，部门之间协调合作，保证r各项工作井然有序的开展，现将本月工作汇报如卜：、加强财务管理，严把资金利用率，为实现公司经营目标做好财力服务.公司严格比照集团财务方面的文件资料和规串制度，结合公司实际状况和各项工作的开展要求，以“加强财务管理，严把资金利用率,为实现公司经营目标做好财力服务”为工作目标，仔细做好公司资金的日清月结工作，编制资金日报表，刚好反映资金流向。并定期汇总各部门月度用款申请，按时按期完成各工程、设备、备料等的付款I：作,以确保后续各项工作的顺当开展。同时加强及当地政府、财模部门及银行各职能部门的联系

11、及沟通，并主动跟进招商银行3000万授信贷款及交通银行2000万授信贷款事宜，为公司7月份的试生产及全面投产后的资金需求供应了有力保障。二、完善公司管理制度，加大员工培训力度，全面提升公司形象随着新办公楼的启用，对员工的日常行为规范、公司日常管理提出新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下发生效的有办公大楼管理规定、员工住宿管理规定和员工用餐管理规定讥在加强规章管理制度的同时，主动开展对员工的培训工作，以提高员工素养和技能。月底，参与了县人社局和县总工会联合举办的“劳动关系协调资格培训”，并主动拓宽培训渠道，联系县相关企业参及其员工商务礼仪学问培训。在做好员工培训的同时，主动开

12、展聘请渠道，变被动为主动,从网络、县人才市场、挖掘其他企业人才等各条路径，分别聘请体系管理员、营销人员、财会人员等各类公司紧缺人才16人前来面试，并有9人已经录用。截止月底，公司共有员工153名，其中男90名，女63名，专科以上48人，一线员工89人，中层及以上管理人员11人，党员17人。随着公司不断的壮大，公司的形象也在不断提升之中。公司拟在东坝镇领先召开工会会员（职工）代表大会,筹备方案已草拟。三、规范生产工序,建立一套行之有效的质量管理体系为保证公司7月底的调试生产，公司依据总体规划的要求及实际状况，主动完成了交联料车间各主辅设备设施的调试I：作，并就在调试过程中出现的问题刚好及设备厂家

13、及专业人员进行沟通探讨，力求尽快解决。同时，相关的电力设备、制水设施等协助设备也已基木完成安装及整改，井于7月10日完成正式送电工作。完成r交联车间净化厂房的招标、试验中心试验台的安装及部分试验仪器的安装调试等工作，以保证交联料不间试生产期间具备检测条件。为确保公司试生产期间及全面投产后各项生产工序的规范化、管理化，保证产品的质量:及平安，公司于木月结合详细技术参数及质量管理体系的要求，依据原材料检验规范、成品检验规范、操作过程和工艺文件四部分进行了初期工艺文件的制定一匚作。同时，三体系统的申请认证工作已在紧锣密鼓的进行中，目前已完成了管理手册的定稿，正在对25份程序文件的初稿进行编制、修改及

14、确定，对程序文件中所涉及的表格、记录等都进行统一编制和设计，初期已基本完成80余种表格的定稿.四、降本增效，开源节流，建立一套敏捷严密的选购模式为保障公司调试试生产期间生产用原辅材料的供应足够，公司依据整体进度要求，按支配分阶段向不同物资合作供应商下达选购通知，本月共完成/选购申请单90多份，共计选购金额40多万。从选购执行完成状况来看，选购刚好到位，基本满意了公司生产经营及日常活动的正常开展。为确保各原辅材料及其他物资的刚好入库，本月公司以“创建标准库房、保障试生产顺当”为目标，不断加强各仓库的日常管理及平安监督匚作。目前公司仓库大致分为原辅料、五金配件及办公用品等仓库，并通过制定仓库管理制

15、度及仓管人员的工作职责，以明确其工作范闱，提高整体工作效率。五、变更传统营销模式、扩宽营销新思路，为进军市场供应坚实基石公司按总体支配的要求，分期派遣部分销售人员前往总公司，学习生产匚艺及操作流程，熟识客户环境。同时，还主动组织公司内部的相关技能培训，以提高整体素养、专业学问及营销技能。为使公司后期营销工作能够全面顺当开展，各项内部管理工作更加规范详细，相继草拟了公司驻外办事处管理制度、公司销售管理方法、办事处费用管理规定、办事处薪酬安排及绩效考核管理方法等相关制度初稿。六、加强平安监管，全力推动项目建设，确保各项工程进度按时完工在坚持“平安第一、质量至上”的前提下，以7月份试生产为首要目标，不断调整施工范围，强化土建工程的建设及管理,抢抓工程进度。公司办公楼已于6月30日正式启用，其中的各项配套设施也已基本到位。市政工程已完成了东次路的浇筑，并逐步起先主路路基的平整I：作。上建工程I标段特种电缆不间钢结构及地坪、11标段地体粉刷分项及地坪等因施工方的缘由而导致项目进展缓慢。目前公司已协作县领导及建管部门及施工单位相关负责人进行沟通协调，要求其调整施工工序，增加作业人员，尽量在规定的时间内完成土建部分，已确保后续各项I：作的顺当开展。施I：手续方面，I标段中标备案、平安三同时、消防验收、土地证的办理等手续正在跟进中。