公司月度工作计划表(共8篇).docx

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1、S-；公司月度工作支配表公司月度工作支配表篇二：公司月度工作支配表公司月度工作支配表篇三：后勤公司行政职能部门月度工作支配表后站公司行政职能部门月度工作支配表后勤公司行政职能部1月度工作支配表第四：公司年度工作支配书范文公司年度工作支配书范文今年以来，公司在Ji事会的领导下，经过全体员工的力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品覆得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为富人（I为使公司各项工作上一个新台阶.在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、将好“两个建立“、做到S三个调整”、进行“四个充溢、看力五个推行“。以下是本公司的年度工作支配：一、切实完成年言销任务，力保工程进度不脱节1、实行5B业任

2、务分解，确保策划代理合同兑现20XX年公司各类楼盘的销售任旁是1.5亿元,其中一季度ISOO万元、二季度4500万元.三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书.该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度苜销任务,我们建议：策划代理公司可实行宣业任务分解,到人到片。而不是单纯依5E招商大厅或中心活动。三J实行更为融他的销色方式，全面完成年俏任务，在根本上保证工程款的眼迸。在管俏形式上，应完三团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建言铜新模式,以形成自我三钥特色。2、合理运用广告形式，型隹品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础

3、上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX”品赭.二是于大楼盘言销。广告宣扬、苕销策划方面XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周朝支配、设计新奇、版面创意、色陶於理等方面下功夫，避开,板面雷同、无效至要、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培盲营梢队伍，逐步完过激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作整体。新的一年，公司招充分运用it部分贲源。策划代理公司苜先应飘好菅情人员基本学问培训工作,使营俏人员成为一支能吃苦、有技巧、旨推介的队伍。其次是逐步完善营梢激励机制，在制度上确立菅销嘉奖方法.详细的点奖方案由莒销部负贵起草。二、全面巨动招商程序，注意成效开

4、展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策依据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台招商支配书及招商手f1.f1.),但目前该工作已经滞后.公司要求，上述两书在一季度田策划代理公司编制出台.为琮合医药市场状况,抿由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组延招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个更要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年.招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求，敬业精神演、有开柘实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运菅以出XX项目一期工程以在今年底建成，明年元月将投入运营。因而,冢、总经梢商、

5、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不挺等米下锅，而应军马未到,伯草先行。今年招商入驻生产企亚、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当.4、做好物流W运打算.合理有效屋时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高.医药物流体系的配置上有别于传娇医药,更主要的是在信息功炭的交换结时快速方面完全实行电子化管理。因此,新的任度，公司将与市物流琛讨所进行合作,签订合作协议并按合同协议雀行职责。为使公司营运走向市场化，公司以成立物流部，拟制定XX医药物流系统的言坛方案,确定设旎、设备构成因素,运芭流程、管理机

6、制等。该工作在事会的同意支配下进行。三、以筑动开发员工潜能为前提,不断充溢企业发展基计XX的企业拓神”三生万物.以人为本；和合求实，科学求真”确定了XX品牌的打造.XX集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养.新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。1、充溢基设工作,改善经言环境公司所指充滋基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得很小，做得符合工作标准。小事做细，细半做透。务实不求虚,务其不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基设工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部

7、门基出工作开展的利弊得失实行有效监督.公司在新的年度由办公室承办编制(xx工作动态，每半个月一期。2、充溢各类人才，改善员工结构企业的竟争，归根结荒是人才的竞争。我们应当充分相映到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。2006年.公司将依据企亚的实际需求,制定各类人员的聘请条件，并设IS聘请流程.有目的地吸纳情愿服务于XX的各奏人才,并相应建立XX号业人才库,以满意XX集团公司各岗位的须要，3、充溢企业文化,改善人文精神企业文化的厚实，同悻是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行普第策划的同时.对于XX文化的宣扬等方面,亦应有新的举措。对外是XK品的须要.对内是建立和谐企

8、业的特定要求。因虻，XX文化的形成、升牛、扬弃应国税XX企业精神做文生,形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合索养,提高业务技能XX紧团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工靛否胜任工作，来源于个人的综合素养、亚苏技镌的提高,亦与整体素养相依。新的年度.办公系应制定切实可行的员工培训工作支配,包括工程类、物流突、医药营销类、地产类、物业管理关、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施.使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企亚管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个生要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人.而不是“老板管人。为使公司管理有序进行.员工自觉

9、成为真正“XX人公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾俎汰制、推行镒效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工俵造为符合企业要求的一流的群体。1、推行搔效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记续效考核手册,公司定期对员工考核手册进行松直。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作.遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绘效考核手册每月由办公空负费检查。2、推行费任追溯制,以提高员工的荣誉嫁和责任心责任追溯是落实询位责任制的玉要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将

10、制定责任追溯制（包括总奖赔罚制度等）。强化措施,分明奖罚。即可以费任到人.又能避开无据推论、“钦定”费任，使员工树立荣誉感,增加责任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊转工作，特殊运于创建力、特殊富于团队精神的群体，才她在市场竞争中立于不依之地。因此,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考场为依据.综合考评员工的工作实力、工作表现。技考评等级,实行末尾超汰。4、推行绘效工资制,充分保獐员工权益对缴优效离的员工赐予增资励，对缴劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度

11、将制定绩效工资标准.实行绩效工资制。施过绩效考评考核.对表现优艮、工作成枭优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工蜴予修资甚至淘汰，以使企业恒久充溢活力。篇五：公司月度工作支配表及月度工作总结表部年月月度工作支配表姓名：日期：说明：1、对上月未完成的及济指标差额部分,应计入本月工作支配.以确保年度目标的实现。2、物流部在报支配表时须体现详班回款月份、对账月份、开禁金额。附件2:部年月月度工作总结表篇六：公司网管月工作支配支配网爸月工作支配网络系统：每月例行检亘3至4次,在周六或者周末执行。必需执行项目。1,适洁网络交决机，检测交换机跳线架跳线与电脑主机连接网络面板跳她并更换己老化线2

12、 .优化dhcpip地址安排,以及合理的流以及网招安排。3 .做好相哭工作记录。电话系统：每月例行检查2至3次，10至十五天执行一次。必需执行项目。1 .电话配线箱、电话交换机清洁,更狭配线箱抗氧化剂，检亘整套系统线路（包括军间里面线路是否被损，不），并修复。2 .提取通话记录单并上交至部门主管。3 .做好相哭工作记录。监控系统：每月例行检苴2次以上,半个月左右一次。必需执行项目。1.办公室伍祥龙监控电5、大装生办公室监控电茯机箱清洁，连接线语桧色，故障解除.2 .早间各个监控摄像头镣头校准.清洁,连接线路百看.故漳解除。3 .做好相笑工作记录。防盗系统：卷月至少例行检者2次。必需执行项目。1

13、 .合看一号保安室防浴系统歧路运行指示灯，并检台全部围墙上信号发送器与接收器之间是否有杂物干扰信号，故障解除。2.做好相关工作记录。软件系蜕：WindoXS系燎日常维护、网站（域名、站点空间）、邮箱等。其他：餐七：公司工会三季度工作总结四季度支配一、工会各项建设全面加强1、仔细学习武彻集团公司下半年党政工作会议精神,提升员工整体素养。依据集团公司下半年党Bt工作会议部署组织以境外各分（子）公司、机关部门、项目部为单位,分别开展了学习集团公司2011年下半年党政工作会议精神活动。其中，亚分公司组织理谈会、桀中学习3次：*机关组织学习研讨2次，*、*各组织集中学习3次。通过学习柒团公司2011年下

14、半年党政工作会议出神，使广阔员工进一步了解公司2011年取得的成果和当前面临的任务,认涌公司内外总体形势,了解了在“三五”初期,公司发展的总体思路、奋斗目标和市点工作，对完成各项工作任务充溢信念。2、组织召开一下半年党政工作会议。7月22日召开2011年下半年党政工作会议.桀团公司磁圾理、事业部总经理、党委书记*，等与会议。党B!工作会议怪抻，并就实行2011年下半年工作会议抬神提出详切要求。作为此次会议的另一堂心,集团公司副经理*在会议上做了重要饼话。此次会议，分析了事业部当前面临的形势，为下一步找寻差距，更好的总结阅历，蕾力朗决存在的问施,扎实推动各项工作，确保完成全年目标任务.打下良好基

15、册。3、学习集团公司2011年下半年形势任务宣扬教化提纲。依据集团公司2011年下半年形势任务官扬教化提纲要求.一严格按集团公司要求仔细制定了-2011年下半年形势任务工作支配3,通过形势任务宣扬教化活动领导小组.引导和教化广阔干部职工认涌各自岗位所向负的贾任，并把形势任务宣扬教化活动同创先争优活动紧空结合起来，实行版捷多样的白扬载体.确保形势任务吉扬教化活动的有效开展事业部在8月份将形势任务教化以互动答题的方式穿插在“企业理念伴我行”巡回演讲过程中,tt项活动得到了事业部全体职工的广泛热忱参与，既加深了印象，又敢撞了学习方式,取得良好效果。除此之外,事业都还将形势任务教化活动延长至境外每一个

16、项目.侬到全面澧盖,不留盲区。通过蛆织广阔党员干部开展座谈研讨等形式，言我自身不足，切实改进工作方法，不断提高综合素养。4、完善工会信息管理系统,仔细开展好工会信息上报工作。7月以来,字亚部主动响应集团公司偌息化改革号召,孝业部工会主动与之协作,在之前改进基础上，增加工会相应专栏，不断拓宽工会宣扬以及与上蝮工会沟通的桑培。并将下半年工会蛆织建设、职工维权以及开展文化消图活动管内容通近文字和图片的形式,呈现在集团公司工会相应的专栏上，保质保地完成工会宣扬任务,做好日常管理工作。6、仔细加演工会组织建设。为做好2011年度上半年会费的收缴工作.事业部工会依据工资报表.对每一名会员应交会费欲迸行精确计算,