公司改革总结.docx

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1、篇一：公司机关机构改革工作总结关机构改革工作总结据宪团公司的统一支配却军.在集团公司有奂领导的正确领导及各相关业务部门的塘力合作与全力支持帮助下，圾过忸慌有序的工作，机关机构改革工作已接近尾声。下面，将机关机施改革工作简要汇报如下：*野化领导、强势吉扬,为机构改革供应组织保证领导王视，宣扬到位是捎好这次机构改革的玉要的提和关梃环节。针对本次改革政策性强，工作面.工作大,影响深运的实际状况,集团公司党委特地成立了由It事长、党委书记及总圾理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小蛆,同时下设办公室,办公室主任由党委常委、组干部部长担当.办公空副主任由其他相

2、关部空负责人担当,办公交工作人员从各相关部门抽调。续团公司党委特别再视这次机袋机构改壬工作.把改革工作摆在突出位58上,多次召开会议.广泛征求看法，细致来讨政策，制定出了切实可行、可攒作性强的工作支配，按时亚慎樵作，保证了机关机构改革工作的规范运行。与此同时，为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和方法步骤.增加工作透亮度.我们还利用电视新闻、践族办公网（Oa）等多种形式.大张旗鼓的宣扬造势，让大冢充分识到这次改革工作的重要性。坚持政策、把短标准，保证机构改革工作展当进行依据X月X日集团公司机关机构改革动员大会上事长、党委书记的讲话精神,本着公正、公允、公开、阳光操作的深则，主动稳妥地

3、推动机关机构改革工作。新机构的设络及现有工作人员的缩堤分流是机关机构改革工作的生要环节。现有的机关各工作部门及工作人员，是在过去的各个历史阶段.依据工作须要而设立和配备的，为桀团公司改革发展发挥了很好的作用。但是,就目前的状况来看,随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈.机关管理体制中存在的问题、弊片也日益显现出来,比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、货权不清、用人多，知率低等问8S,干脆导致机关执行力不强。同时还有惇于现代企业管理的基本要求,也已成为荣境集团公司发辕壮大的药绊。因此说,通直机关机构改革和流程再造,设路科学、高效、的调、有力的管理机构，配备精干的人才队伍，革除体制弊炭，

4、转变工作职能,提高机关执行力,以求企业在瞬总万变的市场竞争中.敏捷应对各种竞争和挑战.不断谋求企业的发展壮大。我们这次机构改革.就是依揩企业的发演须要.通笈精简部11.分流人员,建立精干S5效的工作机构,提高机关工作效率，把机关富余人员制放出来，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能.为企亚改革发屈供应足够智力支持和人才保际。一是要做好机关部室负责人的公开选拔工作。依据XX集团公开揖拔公司机关部室负责人方法>的通知有关要求,在集团公司范IS内公开揖拨机关各部室正眼负责人，实行个人自荐和蛆织举荐相结合的方式进行公开报名.在规定的期限内共有人次报名。报名截止后，机关机构改革领导小组工作人员依

5、据报名人员年度考核民主评议状况，结合平常工作状况及自身条件迸行初步筛选、提名，并华狭得提名的名人员状况提交集团公司党委常委扩大会议探讨确定.集团公司党委于X月X日,K日两次召开党委陆委扩大会议，最终确定了十八名部室负责人。二是确定机关部室副职人选。各部室负责人到任后.马上着手确定副职的工作,依据XX集团公司机关机构改革交施方案）的要求,机关部主翻职的产生由部交负货人提名人庭,并提交党委常委扩大会议探讨确定。各部空实行不记名投票.民主民意刘砰等方式，结合工作实际，由部室负责人向机关机构改革领导小组屋名部门副职人庭.机关机构改革领导小组汇总后提交集团公司党委,由集团公司党委常委犷大会议探讨瑜定四十

6、四名郃室副职。三是各部门新机构、科级干部以及一般工作人员的的设辂和配畲工作。各部门负责人及副眼配备到位以后,紧接S；就是部门新机构的设髡及工作人员的配备工作。对于新机构的设路,各部门本着该缴销的缴植,该合并的合并的精神.以切实解决机构生.职责交叉，关不嫌，效率低下等问题为目标，方正实现“小机关，大服务”：在人员的比备向题上,各部门严格依据方案要求，实行个人自查,组织室查，确认现有工作人员的年龄：通过民主测评、考评结合、领导综合评定等手段,了解驾驭现有工作人员的业务理论水平。在此基础上，通过退休、带薪质询、在询不在编、自恋待询、待岗等柔道，妥当安髡分流人员。通过以上几种安珞渠道,使机尖原有在岗人

7、员631人（其中：但理岗423人、工勤岗208人.不含都公级以上及原有协理员），精简至400人（其中：管理岗260人，工勤闵140人），实现缩编分流231A,其中：退休12人、带器离岗109人（其中达到改任协理员年龄的31人）、在向不在给21人、自息待岗32人（科级3人）、行岗57人（科以17人）。*主动携妥、平稔过渡.确保改革工作的顺当进行此次改革，涉及人员多.改革力度大,给模定工作带来肯定的玳度。为了切实维护机关机构改革期间的晦定.使改革规范,有序的进行，一是依据集团公司要求,成立了以偌访、组织、保卫等部门尊与的维柩工作小组，制定了稳定工作预案，明弱工作界贡，把目标任务细分，分解到单位、部

8、门和个人,细致耐性地做好机关职工的政策说明和思想政治工作,有效地化解了冲突.保持了各阶段的稔定。二是广开言路，在集团公司办公网上开拓“关团公司机关机构改革大家谈”栏目，广泛收集职工移众对机关机构改革的看法和议，在激励职工群众为机构改革建言IM策的同时，接受群众监督。三是搞好工作交接.在这次机构改革中,由于机构撤并多,人员变动较大,为了保证各项工作瓶当进行,在新机构的人员没有到位前，全部工作仍按原机构职责运行,做到思想不松源、工作有人干,并福好工作小结和资料的收柒整理.为工作交接做好打算，确保71机关机构改革与正常工作“两不误两促进“。篌二；某臬公司深化改革工作状况总结及深化改革规划某公司深化改

9、革工作状况总结及深化改革规划一部份深化改革工作状况总结015年，公司以发展战略为导向，本者”筑筹设计、分步实施、平稳推动”的原则，全会实施管理体制改革,持坡深化三项制度改革.优化供悄体制机制，强化基础脸理,有效增加了企业活力，提升了公司运营笆控其力和他理效率。*系统推动管理体制改革为建立”机构精微、责权明晰、流程简洁、的同高效”的运营管理体系，公司于2015年3月底发布了某某公司管理体制改革方案,系统推动公司管理体制改革。（-）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机附设给理念，精简两级机关部宗和科级机构。在生产主线盘过“三撤销、两设J8”.即制销事业部（专业厂）、车间、大班

10、工段）设路，以产品为主设路专业厂，在专业厂下按大工序设髡作业区。初步建立了公司一专业厂（二级单位）一作亚区”三级首理架构,并通过合理授权,对专业厂、二级单位实施分层.分级管理,在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。1.在公司机关层面r通过将公司办公室（党委办公与政工部（团姜）并成立综合部r规划技改部与设备管理部台并成立装备部树技术中心T属理化检测心质量管理部生产平安指理心（圾济运行）合并成立制造部等机构合并r使公司机关部12个ffi筒为9个(减临为5%.(2) 在下属二级单位(专业厂)层面，翅过解销各事业部建制，在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、假材厂、特材厂、焊管钢

11、丝厂等6个专业厂，公司下属二级单位由20个玷尚为13个.削减7个，耳幅达35。(3) 在生产主线各营业厂机关蜕一按“3+1”模式，设络了综合管理科、生产技术质量科、设得管理科和驻单位财务科4个笆理科空，下设若干作业区。作业区下不再设首理机构。改革/S公司下属二纵单位机关科室由，6个精简至42个,削减34个，旗幅达44.73。(二)明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质I1.管理、理化检测、仪器计量、箜源管理职转集中到制造部门进行统一管理，进一步理项生产组织臭条，强化生产调度指挥和质量管控实力,突迸生产展过程质限制，提高质问国的必理效率。推行7以,点检定移制”为核心的设务运行管理楔式。通

12、过职能归并.优化、明豳职转界面，转变公司机关部室职能.理联管理关系。将机关部室工作至心向“建立管理体系、制定运行规则、快速咆应市场、限制运行节突、评估运管结果、用旁生产单元“转变。(三)推行以作业长制”为中心的”五制同套”基层管埋根式。在全公司生产单位中推行“以五制配套为茎础、以作业长制为中心的管理模式，充分授权作业长对管理范国内的资源全权调配，明确作业长对本作业区所拥有的权力及担当的责任，智力构建喂向协作、工序听从、自襄了结的基层管理体系。公司在主体生产厂和部分二级单位设珞了35个作业区.成立了作业长期推动工作领导小组,以及“支配、标;隹化、点检定修”三个专业推动工作组.出台了相应工作方案和

13、管理方法。并从6月份起先以集中培训和挂职沟通方式,对公司各级管理人员,以及基层作业长开展了系统培训I。持续深化三项制度改革（-）深化干部人事制度改壬,促进干部队伍建设。通过综合运用述职述廉、360测评、年度缩效评价等方法,对公司自管领导班子和领导干部按年度实施履职评价。制定完善了干部管理相关规总制度,进一步规范、明确了职级设路、费格条件、选拔干部动议、民主举荐、试用期等相关程序和要求。在全公司主体生产厂及贵任部室领导班子中实施了质量外不异议管理责任考核及嘉奖方法和质猿过错行政责任追究管理方法，迸一步强化干部质管理意深。从下半年起先推行了必堀干部诳子末位淘汰制,依据各单位（部门）月度、季度的主要

14、经三管理指标完成状况,进行经济责任制考核和I1.R务问责考核。于2015年3月对公司强、科徵干部及两级机关进行了定纲定员。部室及二级单位灵蛆干部共69人，网凝19人,减幅22%；科级干部286人,削减1.15人,$529%:一般管理岗位人员削减361人,t三18%（二）优化劳动组织模式，创新用工机制。全面实行公司管理体制改壬稻神.为公司根简机构.全的推行作业长制.点检定修制等改革举措，配套制定并实施了定给定员和人力资源优化配络方案。强化劳动组织首埋，主动探究人力济源优化配髡模式，完成特殊工时申报批复工作，在主体生产单位全面实施了三班制运行改革。对根不饱和产线劳动织方式进行了酸建调整.对5条产线

15、300名以上职工平糠实施了轮岗轮休。实施职工外借外派机制，累计向金山耐材、宁波宁新.汇星超市等单位外借外派职工263人。截止2Q15年9月末,全民在册9653人，较年初削减185人：其中在岗职工8329人,较年初削减150人。加强劳务用工管理,严格限制劳务费用。依器挣阳市社平工资调整结果,通过与各劳务输出单位签定劳务协议,规避了用工风险，完成了劳务用工费用标准调整工作。加大劳务用工活退力度,采纳岗位合并、全民工替代，大幅削瘫劳务用工效I1.就止2015年9月末,劳务工削减127人.减幡22,全年劳务费总额按18。0万元限制,同比下降2?3万元，降悯为13.17$。（）优化薪酬安排机制,增加激励功能。制定了绩效考核姬则、纸效细则、专项考核细则、下半年厂必级段营业城评价及末位沏汰方法、（制造、质、设备）条筑专项魂奖方法、叶片铜看奖方法等一系列燃效评价方法，完善了缭效考核制度体系，为各层面绩效评价供应了制度保障。拓宽绩效评价维度，拓展绩效指标评价柔道