公司新订管理制度目录..docx

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1、重庆工业设备安装集团公司管理制度体系文件书目第一部分基本管理制度1、公司章程2、董事会工作条例3、党委会工作条例4、总经理工作条例5、监事会工作条例其次部分基础管理制度1、经营管理制度2、施工管理制度3、平安管理制度4、质量管理制度5、技术管理制度6、财务管理及会计核算制度7、固定资产资产管理制度第一部分：房地产管理制度其次部分：施工生产设备管理制度第三部分：车辆管理制度第四部分：非生产性固定资产管理制度8、材料管理制度9、人力资源管理制度10、信息化管理制度第一部分：办公自动化管理制度其次部分：经营系统信息化管理制度笫三部分：生产技术系统信息化管理制度第四部分：人力资源信息化管理制度第五部分

2、：财务系统信息化管理制度第六部分：党务系统信息化管理制度11、档案管理制度第一部分：文书档案管理制度；其次部分：人事档案管理制度第三部分：科技档案管理制度第四部分：会计档案管理制度第三部分公司系统管理方法（一）经营系统1、工程承包合同管理方法2、工程投标管理方法3、工程结算管理方法4、工程分包合同管理方法（二）生产系统1、工程项目管理方法2、工程项目经济承包管理方法3、生产安排及生产完成量统计管理方法4、委派责任工程师管理及考核方法5、项目分包管理方法6、管道预制生产线管理方法7、外租特种设备准入管理方法（三）平安系统1、平安教化培训管理方法2、平安生产检查监督管理方法3、平安费用管理方法4、

3、平安生产问责管理方法5、平安生产奖惩管理方法6、平安生产绩效考核管理方法7、平安生产报告及信息化管理方法8、平安事故报告及处理管理方法9、视频监控系统管理方法10、危急源限制与方案管理方法11、合格分承包单位平安准入管理方法12、劳动报护用品管理方法13、女职工和未成年工劳动管理方法14、消防平安管理方法15、治安保卫管理方法16、平安应急预案（18个）17、建筑安装工人平安技术操作规程（四）技术系统1、“三合一体系”管理方法2、施工组织设计（方案）编、审及备案管理方法3、科技开发立项、成果评审及嘉奖管理方法4、QC小组活动管理方法（五）财务系统1、财务人员（含委派负责人）管理方法2、内部审计

4、方法（审计部）3、资金管理方法（含收支、贷款、保函）4、费用开支报销管理方法5、增值税管理及核算方法6、经济活动分析管理方法（六）人力资源系统1、劳动合同管理方法2、劳动纪律管理及奖惩方法3、薪酬及福利管理方法4、员工教化培训管理方法5、内外劳务用工管理方法6、在册作业员工岗位管理方法7、在册作业员工休假管理方法8、在册作业员工福利管理方法9、在册作业员工健康检查管理方法10、劳务资源配置管理方法11、作业人员工资审核发放管理方法(七)党群系统1、两级班子民主生活会议管理方法2、二级单位领导人员年度考核管理方法3、公司党政领导干部党风廉政建设管理方法4、公司党委关于对领导人员实行谈话制度的规定

5、5、公司效能监察实施方法6、党支部目标考核方法7、党委关于加强项目党支部建设实施看法8、企业标识管理方法9、职工代表大会管理方法10、劳动竞赛管理方法Ik厂务公开管理方法12、“职工之家”创建管理方法13、员工困难补助及资助困难员工子女入学管理方法14、员工劳动爱护管理方法15、青年突击队管理方法（八）行政系统管理方法1、公司有关会议管理方法2、三级印章管理方法3、机关行政办公用品、用具管理方法4、机关公用车辆管理方法5、公司证照管理方法6、公司法律诉讼、应诉管理方法（法律办）第四部分工程项目部管理细则1、工程项目部组莫与撤消管理细则2、项目部平安管理细则3、项目部质量检验细则4、项目部经济承包管理细则（合同范本）5、项目部施工图预算（施工预算）编制细则6、项目部工程分包管理细则7、项目部劳务分包（承包）管理细则；8、项目部月度生产安排编制细则9、项目部月度完成量计报管理细则10、项目部资金收支管理细则11、项目部费用报销管理细则12、项目部生产成本管理细则13、项目部施工设备管理细则14、项目部材料管理细则15、项目部工程进度及竣工结算管理细则项目部文明施工管理细则学习是成就事业的基石16、17、项目部信息化管理细则18、项目部完工资产处置管理细则