公司技术部管理制度.docx

《公司技术部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术部管理制度.docx（25页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、技术部管理制度1产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项.保还各环节的协调性与建接性,确保各阶段的工作质量，件制定本制度，第2於本制度适用于琼产品设计中相关事项的管理，第3条相关名词说明.（1）产品设计输入，指所要设计的产品在支配和确定项目阶段所琐定的市场反顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将全新需求定量化,并在产品设计和开发任分书等文件中明确规定.（2）产品设计检出,指相关部门依据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后统活动供应产品或服务的规范和各种活动的结果.这种规范和结果最终应形成文件,文件发放前必需通过讦审.（3）设计评审.指由具有资格的人员组成的评审小组

2、对设计所作的正式.全面、系统、严格的审查，井挎评审培果形成文件.（4）设计.验证，指通过检查和供应证据，瑜保全部的设计输出满意设计输入要求的试骁，以表明设计结果巴廷符合设计要求的活动。（5）设计需认，指在规定的操作条件下对给设计验迂之后的最终产品迸行的一种认可，碇保所设计的产品祚合规定运用者的须要和相关要求的试险.第2拿组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所生赛的产品项目组全权负责。第5於产品项目组的设计工作包括设计工作实菸、设计评审、设计验i.设计确认、设计更改和设计评估等事项.第6条项目组所迸行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批瑜认。第7条技术部在产品设计中的工作职费如下

3、。（1）负贵级选产品项目组。（2）负责产后设计样件的制作.（3）负责协同质检部对设计样件进行检险和试验.（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与,顾客进行沟逋.第3拿设计实派与讦审第8条公司技末部应给项目组的没计人员配备齐全的设计费厚，包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。第9条谀计人员应就选定的设计产品进行市场分析、泾济分析及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导叁考，第10条公司现有设计力气满慝不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部探讨机舟共同进行产品的设计工作.第11条与外部探讨机构的接洽和谈判工作由公司技术部负贵，确定探讨机构后.技术部须要做好设计人员与其的沟通.协调工

4、作,保证公司产品的设计质量。第12条在产品设计it程中，项目也应按公司相关制度中的要求在适当阶段有支配地对产品和制造it程的谀计结果进行.正式.全面*系统和严格的评审，并将评审结果形成文件,防止谀计出现偏差.第13条公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。（1产品设计输入评审。（2）制程设计锹入评审.（3）产品设计侑出讦审。（4制程设计输出评审。（5）产品设计菇耒讦审。（6）设计瑛认结果评审。（7）制程确认结果评审.（8）产品设计更改讦审。（9制程设计更改评审.第M条将在产品设计评审过程中所形成的拮果按不同的文件表单进行记录，并按楣关文件管理程序迸行管理。第15条在产品设计评审过程中发觉产品

5、谀计问题后.须要刚好向相关负责人汇报.设计人员须要刚好提出解决力案，4#设计文件制与管理第16条设计人员完成产品设计后，须要编制楣关的设计文件.设计文件主要包括设计说咫书及相关工作图。第17条设计说明书是产品设计的主要依据.全部产品项目的设计说明书必雷正确的包含以下内容且精确无误，不允许有任何掾由的魄瞒和满项。如某些内容的需没有，也要有“无”或“不须要叙述”等标准说明。（1）基本舂数及主要技术性能指标。（2）整体布局及主要部件结构叙逑，（3）产品工作原理及.装统。用简略画法构出产品的原理图.系统图并加以说明.（4）乐韵的技术标准.（5）关键技术解决方法及关神元器件、特别材料费源分析。（6）试会

6、探讨大纲和探讨试验报告。（7）产品设计计算书，如对运动、削度、强度、振动、嗓声、根变形、电路.液气路、能量转换，能源效率等方面的计算、核算。（8国出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析.（12）学问产权分析，（13）专利申请空议。第18条工作图设计是在设计说明书的基珀上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作用样和设计文件，主要包括产品零件图,部件装配图和息装配图,还包括技术要求.试验方法.检奥规则、包装储运标记。这些工作由项目组负责完成。第19条产品设计人员须要编写的设计文件还包括以下六杵%（1）文件书目,包括图样书目,明细表，通（

7、借用件、外购件.标准件汇总求，技术条件，运用说明书，合格证，以及装箱单.（2）图样书目，包括总装配图.原理图和系统留、部件最配图.零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图耕及楣关文件，含内、外包装及美术装潢等.（4）随机出厂图样及文件。（5产品广告宣扬各样及文件.（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品塞定的重要文件.第5章产品设计更改管理第20条产品没计及制程设计的更改由技术部门依抠要求，商现有产品设计的产品特性进行修改,包括产品外观.尺寸、性能、功能,材料和其他设计输出的文件等。第21条产品设计和制程设计在实框更改前均必需由项目组进行确认和评

8、审.并将确认和评审票果形成书面文件，报相关负费人批准通4后方可迸行更改。第22条产目设计更改主要分为以下两个部分。（1产品设计稳认以前依据设计评审作出的设计更改.（2）产品和制造过程设计确认以后依据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。第23条产品与制程的设计若是依据客户特定要求进行的，则更改时必帝取得客户的书面同意,否则不得做任何修改。第24条就产品设计进行修改后必裔再次进行产品评审,以确保所设计的产品质量稳定.第25条对有专有权的设计进行变更.技术部门必需与客户共同确定设计变更对产品外形.装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价全葡结果.第26条当产品设计出现更改时

9、，所形成的设计文件须要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。第6章附则第27条本制度由公司技术部制定,其修改权说明权归公司技术部全部。第28条本制度泾总是理审核通过后.自颁布之日起实施。2.新产品研发管瑰制度1*总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提防公司的市场竞争力,特制定本制度.第2於新产品定义本制度所募的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面匕老产品有明显改进.显普提高了产品的性能或扩大了产品运用功能以及乐了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性，适用性、适销对路竽潜在的经济效赛和社会效登。（2）产品

10、符合产业、产品拈构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策.（3）产品设计标准化。谓2拿管理机构与责任第，1条组织管理为了促进公司新产品斫发.有效地进行系统管理.公司将成立新产品研发小组，特地负责研发项目的管理工作.第5条小蛆构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由技术息监坦当.副组长由技术统理担当，其他小组成员依个案性质不同，由主营副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或聘请新员工担当。第6条相关人员的职责（1）烟长负责新产品研发工作开展事宜。负费召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小姐成员，负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案.（2）副烟式负责拟定研发时同规划、产品

11、班发支配。帮助组长做好研发会议联络及记录。帮助组长对新产品用发工作进行迨踪.负责供应研发所需的材料及物品。（3）其他小道成员听从组长的支配，做好研发项目中的各项专职工作.第3拿*1.f产呈研发支史（1）国家诙律法规的规定.（2国内外市场分析。（3）公司的实际状况和经营发屣战略，第8条优先纳入研发支配的产吕类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发支配.（1）节约能源和原材料.出口创汇、有国家专项贷款及各项实惠政策的新产品.（2消化段取引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。（3）籽合国内外市场急将、应用量大的新产品.（-1）国内高技末探讨成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列

12、入新产品研发支配的项目，应提交技术经济可行性探讨报告和支配任务书,报上圾领导审批问意.第4拿稿发调研与分析第10条调研范用新产品可行性分析必需对产品的社会需求、市场占有率、技术现状.发展趋势及济源效成五个重要方面进行分析论证及科学饮料.第I1.条调研内容（1调查国内市场和市要客户及国际定点市场的技术现状和改进要求.（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及IS际名牌产品为对象，调查同类产品的1.价格及运用状况.（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析探讨.第12条可行性分析内容（1论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势“（3）论证诙产品发展

13、所具冬的资源条件和可行性（甥资.设备,能源等）。（4初步论注技术羟济效益.（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告.第5奉新产品研发与M制（】）新产品研发运过市场调研后.瑜定试制目标和实施方案,由产品研发部人员进行班发和试制。（2）经过小北量试制专核.试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后,才能大枇量投产.第M条研发标准（1）国家级,省级新产品设计必需采纳国际标准或采纳与国际先迸水平相当的标准.（2）新产品定型投产前上育通过标准化审查,永泾审资不得投产.第15条试制新产品试制一皎分为样品试制和小批试制两个阶段.（1样品试制样品试制是指依据设计图版、技术文件和少数必要的工装，由试制

14、车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行试费,以考褰产品的性能和设计的合理性。比阶段应完全在产品研发部进行.（2）小就量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考犊产品的工艺性,以进一步校正和审骏设计图纸,此阶段以探讨所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计,试界工作部分转移到生产车间进行。第6拳M1t第16条新产品篓定（1）新产品鉴定是对装产从技术和经济上作全面的评价,以戏定是否可进入下阶段试刷或正式投产，它应对社会和客户负责，要求雷移、仔细和公正地进行.（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品团发部方可按项目管理级别申请要定。第17条螯定的类别（1）叁定分为样品

15、试制后的样品饕定和小批试制后的小批试制签定,不准跨流程进行。（2）属于巳投入正式生产的产品系列的，经过批准.样品试制注定和小批试制鉴定可以合并进行，但必将具备两种案定所应有的技术文件.第18条於产品样品娶定必需具备的条件（1）籽合试制支配规定的技术经济指标要求，有核测的证报告.（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸.标准、斫制报告等技术文件.（3）有产品应用动能试骁报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必需具备的条件（1工艺枪定合理,具有正式投产需的工艺规程、愫作视苑.工装.设各，检测手段及质量保证实力.（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稔定.（3）有试生产的技术文件.原始记录健全,数据军教。（4）技术姓济指悚先进，符合设计要求，试销用户反映良好.（5）符合环保、平安,卫生等有关规定。第7奉新产品成果讦串和板批第20条成果掖审新产品依据鉴定级别,依据国家有关科技成果与技术迸步有关熹奖条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理方法相关朝度办理报审手续.第