公司整改措施实施方案怎么写.docx

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1、公司整改措施实施方案怎么写方案也可以是下级或详细贡任人为落实和实施某项详细工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。一个优秀的整改措施方案包括哪些内容?下面是为你带来的公司整改措施实施方案，一起来看看吧。公司整改措施实施方案9月15日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、各车间管理干部参与/会议.会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业芳部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和看法。会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济劲益卜.滑，企业内部管理

2、工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺当运行。因交货不刚好，客户埋怨连连，批最性的产品质fit事故对公司的形象、信誉及客户的信念造成不良影晌。会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了仔细的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出/整改措施报告.生产管理方面：在生产管理过程中，常常出现部门之间连接问题，各部门之间职费不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质员管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。包装印刷不能依据不同的要求，不同的材料，刚好调整生产工艺，对产晶痂量问题没能做出快速反应。瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现许多问巡,达

3、不到客户的要求,返修、退货、报废产品不断出现，印后工序始终处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。存在的问题和缺陷是不容忽视的，微如长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要仔细总结，从中吸取深刻教训，找动身生问题的主要缘由，在今后的工作中，主动做好以下方面管理工作：1、加强部门间的沟通协调,强调合作精神，削减扯皮，清除内耗，提高公司整体的灵敏性。对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种打算，确保生产任务能顽当进行。2、加强对生产周期以及产品质员的限制，特殊是在印季大生产时期，

4、要依据现有的生产实力，制定出符合要求的生产支配并供应必要的支持，保证支配能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量不断提高的H标。对于一些无限度地耍求缩短周期的客户，应依据各自采纳的详细工艺与之协商，并明确指出：彩色印张墨迹不干就起先折页配帖、漫膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题。以求获得比较富裕的加工时间，确保装订质量.3、产品要走多样化道路.做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。依据客户的反馈看法，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。特殊是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，仔细分析产品结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原辅材料的质量要适应市场的新改变

5、，满意不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位。4,要更精确的拟订生产支配，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和协助打算时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利洞。5、学问是学来的，实力是练出来的.要通过委派人员外出学习、引进技术力气、就地讲解等方式吸取先进的管理学问、工艺方法和好用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素养，提高学问水平和操作技能。充分调动员工的创新性、主动性，增加公司的凝合力和战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际状况,有支配地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作实力，为企业做出贡献。6

6、、印刷产品质量是实实在在干出来的。要fi时驾驭生产过程中的质量状态，刚好解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精细操作。生产中提倡节约、消退奢侈，对纸张消耗进行考核、对PS版等耗材进行定耀考核，对印刷纠错进行嘉奖，对印刷事故进行惩罚。质量管理方面：在会议中,业务部对产品质量提出了如卜看法：彩色书刊批质量墨色不匀称，正反面黑色不一样（如小桔子系列），特殊是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出版社的提示指贵，也因此出现批产品报废的事故。市场部的画册、广告、彩盒、彩制色调不够艳丽，网点不够细胭，彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不坚固，质量问题盎匏发生。样书室人员贡任心不强，制作样书多

7、次出现不合格品，受到公司的严厉惩罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。低质量导致客户潦失、竞争力下降、投诉增加等。我们须要仔细看待，剖析缘由，总结阅历，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作实力。1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司卷导的高度重视，恳求增加有学问、有文化、有责任心的质检人员。2、要解决存在的质量问题.除门员控部人民要尽职尽责把好质量:关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率削减物耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职贡。不管是车间的直管部门（生产部）或是负贡质量的职能部门（质控部）还是车间的干

8、脆管理（主任）都应提1自身的质量意识;2、市场部提出的散件印刷色调的问题。首先要从印前制作抓起，设计人0制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依旧停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的削减、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的缘由.3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会影响印刷套印，影响印后工序的精确性。其中油黑、纸张、PS版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。PS版的质量确定画面的层次、细腻,油墨则确定了色调的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量确定光线的反射。油累的汲取速度，也都影响着印品

9、的质域。建议在印刷要求精致的产品时，选用侦量较好的物料”4、纸箱纸盒分层、接口不坚固、覆膜起泡等问题的发牛.，缘由是操作人员工作不过细货任心不强，对自己的产品质量没有负起贲任。还有一个重要的缘由就是像薄膜、胶水等简单产生化学反应的材料更换须繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的侦量隐患。建议对某些已经长期运用的质量比价牢靠的品牌不要轻易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少F60天的试用视察期，没有发觉质fit问题方可运用.为保障产品痂室供应较好条件。5、加强实施IS09001：2000质盘管理体系程序要求，加强对牛产全过程小因素的限制。工程整改状况报告费委关于县顺河堰水利工程项目的整改看法

10、收悉，我县度重视,庚即或成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堆水利工程有限货任公司（以下简称：顺河堰公司）进行专题探讨，逐条梳理，落实贵任单位和竞任人，严格依据整改看法刚好整改。现将整改状况报告如下：一、招投标和合同管理方面整改状况一是针对部分合同签订不规葩,部分合同签字章不全的问题。顺河垠公司对合同进行了再次清理，并严格依据水利水电建设工程验收规程、水利水电工程施工质量检验与评定规程等章程规定，将不规范和多余资料清理出卷，待签字靛章符合规范后再整理装卷。二是针对部分合同未用原件归档，环评询问服务合同用亚印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。：是针对监理单位现场派驻人H到位差，未

11、依据投标文件承诺派驻监理人员的问题.顺河堰公司刚好与项目监理单位（江河工程建设监理有限公司）取得联系，并于4月28日下发了关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知，要求其在5月4日前依据“投标文件承诺派驻8名监理人员到位.目前监理单位已谢配监理人员到岗。同时，经顺河堰水利工程建设领导小组办公室和顺河堰公司探讨同意，已聘请专业的资料员时工程档案资料进行全面清理和归卷,确保工程档案规范完整，达到验收耍求。二、建设管理方面照改状况针对建设管理方面的问题，顺河堰公司刚好召集项目监理、施工、设计、检测单位进行探讨，要求各责任单位马上进行自检、复检，并依据水利工程相关规程规范进行整改。（）监理第

12、位整改状况。一是监理项目部全面规范相关监理程序和管理工作，并对前期工程监管不到位的地方进行刚好整改，加强监管力度，确保不再出现类似问题“二是监理单.位刚好派驻1名专业监理人员到岗，并主动协调总公司调配专业监理人员，确保8名监理人员全部到位，涉及人员变更的刚好办理相关手续，确保监理工作有序开展。三是顺河堰公司支配现场代表对监理人员到岗状况及旁站监理到位状况进行全程监督，并将不定时对其监理工作开展状况进行抽查。（二）右干渠a标段施工单位整改状况。施工单位已依据稽察和质量监督检隹结果通知书的要求进行整改。是针对沟渠内部碎挡墙存在的贯穿性横向裂效的问题，采纳环氧砂浆表而涂抹，对开裂较为严峻的裂缝进行凿

13、槽嵌补。二是采纳沥青木板对沟渠伸缩缝进行嵌补，收缩缝面在沟渠抹面时以同标号砂浆抹平。:是在具备机具施工条件的地点采纳机械工具施工，不具备机具施工条件的地点，实行“混凝土浇筑过程中加强拌合机振捣的方式，确保完成的混凝土工程达到质量标准要求。四是在每个混凝土砂石料场堆方场及混凝上拌合处设置.混凝土协作比标牌，并严格依据协作比标牌进行拌合。五是对第三方检测机构检测出的工程质量达不到要求的部位，进行补强及加强后期养护处理，确保沟渠质量达到设计强度要求。六是依据“单元划分及质量评定表格相关要求，抓紧开展内业资料完善工作。（三）右干渠b标段施工单位整改状况。右干渠b标段工程进度滞后，主要缘由是该段发生了设

14、计变更，依据设计变更的相关规程，需逐级上报至原审批单位（即省水利厅）批红。省水利厅虽经过专家组审查后要求对设计变更资料进行了多次修改,但长时间未明确是否同意变更申请。经多次连接，2015年4月初，省水利厅才同意按变更资料进行施工，致使该合同段工程进度滞后。目前，设计部门正抓紧依据专家组的看法开展变更技施设计，并已向b标供应部分图纸资料，b标段已完成部分变更后倒虹管的锁墩、支墩基础开挖，井已订购部分主要管材，待施工方案明确后庚即进行施工建设.同时，针对第三方质量检测机构检测出“右干渠部分伸缩继施工未达到设计要求的问题，b标段施工单位正通过“健间采纳焦油塑料胶泥填维、健口采纳沥青水泥砂浆勾缝、“将

15、裂健位置整体拆除，用高一级标号的砂重新浇筑的方式进行整改.（四）设计单位整改状况。一是依据顺河堰公司的要求，目前右干渠b标段的变更图纸已基本完成，并已向施工单位供应部分图纸，部分工程段己动工建设“二是顺河垠公司已向设计单位提出严峻声明，要求设计单位在今后的工程建设中，刚好解决设计方面的各种问题，刚好供应各种资料、数据，确保满意工程施工建设进度的要求。若再因设计单位未按要求供应各项资料、数据等造成工程延误，将由设计单位担当相应贡任。三、资金管理方面整改状况一是针对项目核算账册不规范，未配置专职会计人员的问题。县水务局和顺河堰公司己进行整改，专职财务人员将丁近期到肉.二是未按重点工程财务制度进行电算化管理的问题。顺河垠公司已购买工程财务软件，配省特地的电子设备，并依据重点工程财务制度和会计电算化管理方法B进行财务管理。三是项目资金未实行专户存储的问题。顺河垠公司已经着手完善专户存储相关事宜，近期将实现项目资金专户存储。四是项目征地款未按国土部门相关程序上缴，由财政统一支配划拨的问题。2014年，由于征地工作任务垂、时间紧,为确保工程顺当建设,顺河堰公司将由财政划拨的767.43万元的征地款干脆划付到乡镇，最终由乡镇依据签订的协议兑付绐被征地村民或集体。2015年，顺河堰公司已将右干条土地补征款按相关程序上缴，由财政统一支配划拨.同时，城河