公司推荐意见范文.docx

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1、公司举荐看法范文公司举荐看法范文（精选6篇）公司举荐看法范文篇1,男,x年诞生,于.07高校毕业就安排到我公司参与工作。该同志政治素养强,从未违反国家法律、法规、公司规章，坚决拥护党的路途、方针、政策,细致学习邓小平理论，”三个代表，重要思想，与时俱进,开拓进取,扎实工作,以身作则,任劳任怨,听从组织支配,坚持以大局为重。该同志基本功扎实，有较强的实践实力。业务水平、专业实力极强，成果突出，有强的创新和实践实力，讲究方法，注意时效，以实际行动抓好了公司质量、计量、工艺技术参数、统计、原料成品出入库、均化等技术管理工作，保证了浮法玻璃用硅质原料稳定工作正常运转。从20xx年20xx年都获公司特殊

2、嘉奖。任期内每年度考核优良。将该同志工作业绩、业务水平、基本状况于X年6.15-6.20在公司公示六天，群众无异议。同意举荐中级职称任职资格。X公司20xx年XX月XX日公司举荐看法范文篇2该同志自任职以来，对工作细致负责，充溢热忱。团结同事，政治觉悟高，思想好，对园林工程施工有着丰富的实践阅历，业务实力强，能独立完成领导赐予的各项专业技术工作。在本公司任职期间独立完成的园林绿化工程主要有;建国汽贸，西雅图，青白江华逸花园，水云花都，攀枝花市龙在蝴蝶花园，大林梨花大道广场等绿化工程。XX年在建国汽贸绿化工程中，广场的铺设施工,超过了甲方当时的预料效果。西雅图绿化工程有利的解决了屋顶花园的防水问

3、题。XX年在青白江华逸花园绿化工程中，由于当时工期紧，困难多。同志每天亲临现场10多个小时，为了赶工期将近1月的时间里每晚加班至凌晨一两点钟。由于有了他废寝忘食的工作。使得此工程提前完Zo工程效果得到了甲方的确定。也为我方在华逸花园二期绿化工程投标奠定了基础。在水云花都的绿化工程施工中发挥了特别好的效果，特殊是河流工程的施工，使河流特别自然流畅，给人以身临自然的感觉,此两项工程单个面积均达XXOnI2以上，工程总造价300万之多.XX年在攀枝花市，龙在蝴蝶花园绿化工程中，异地施工遇到不少困难。同志也细致的按时按质完成了施工工期。特殊是假山，瀑布的施工效果特别突出，为整个绿化营造了大自然的风格。

4、此工程总面积达15400mj,工程总造价200万。在梨花大道广场绿化景观工程的施工中，有利的解决了交通人流量的集散问题。大道的施工道路两旁的布局使梨花大道显得特别宽敞。此工程顺当的通过了验收合格。同志在独立完成的园林绿化工程施工中，通过丰富的阅历，和奇妙的构思使园林布局生动自然，工程质量和效果都得到了甲方的确定和认可。栽植施工的植物成活率达98以上。在原材料方面通过合理地支配运用，有效地削减了公司在工程上的经济成本。同志始终把绿化工作当自己的事业来做，勤勤恳恳脚踏实地工作，为城市建设作出了突出的贡献，工作特别优秀。经我公司各部门细致探讨，该同志任职以来的工作实力充分的证明已具备园林工程师条件,

5、同意举荐申报园林工程师。公司办公室：公司负责人：公司举荐看法范文篇3被举荐人*同学在校期间在学习和工作等方面都表现的很精彩。学习上，该同学刻苦努力，探讨生阶段学习成果GPA为，处于学院前列，并获得学费奖学金。工作上具有较强的组织协调实力，在学院探讨生会、校探讨生会以及校志愿者协会任职期间胜利地策划组织了多次具有确定影响力的活动。因其在学习和探讨生工作方面的突出表现，该同学先后获得、等荣誉称号。学术上，该同学具有较强的独立工作实力和科研潜力。探讨生阶段，参与多项基金项目的探讨，在等国际期刊上发表论文*篇，具备了扎实的学科基础和娴熟的试验技能。该同学于*年*月通过资格考核，转入博士阶段学习。该同学

6、目前所从事的探讨是目前领域重要的科研前沿问题。但是目前国内仅局限于基础理论探讨，而（留学单位）的（详细试验室）试验室在该领域具有一流的硬件和软件条件，在该领域已取得重大进展。通过出国学习，驾驭先进的理论学问和探讨方法，回国后可以在该领域绽开探讨，以期缩小国内外差距。该同学身体健康良好，各方面综合素养较高。具有良好的英语实际运用实力，外语水平已达到外方的要求。出国研修的探讨支协作理，目标明确，时间支配妥当，具有可行性。回国后的支协作理妥当。公司举荐看法范文篇4自X月X日入职以来一周的时间,通过细致了解,与公司人员沟通各方面状况;个人认为，须要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产

7、品和服务品质），执行力，凝合力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作乐观性与责任心在于企业凝合力的打造。以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司

8、的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样F做多了反而错误更多”欺下瞒上等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导

9、致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力,成为企业可持续进展的源动力。其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化

10、。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30,员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定,对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警

11、告，经警告不改，责令离职。再次，对于提高员工工作效率的建议，一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与,将公司各岗位/工种进行工作分析,做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赐予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作），梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作支配，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作看法作

12、为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。五、评比优秀员工，树立模型（评比标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。六、实施人员筹备支配为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效进展。七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据须要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

13、八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长指责指正。公司举荐看法范文篇5目前公司的状况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工赐予指引，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人进展的迷茫，找不到归属感的占大多数。于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆、详细执行可从新员工正式报道起先，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人

14、部门同时负有培育新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。新员工流失缘由集中在以下几个方面：关爱不够,环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。于此，我的建议是：1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；2、用人部门支配优秀员工帮带新员工，避开负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。3、人力资源部在面试阶段清晰了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的实力外更注意人品。4、聘请者向应聘者照实反映公司状况，切忌为招募优秀人才而夸大

15、公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，精确辨别，适才适岗。5、对于“抱着试试看，心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺当度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。四、对于注意留人，削减人员流淌方面的建议。1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相全都，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注意满意员工不同层次的需求（物质、精神等）,使企业人才济济，一派旺盛景象。2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐

16、等集体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的沟通，使员工明晰公司目标，战略决策（上市），看到公司奇妙的将来，增进员工对企业的感情，增加企业凝合力；让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。3、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。4、保持管理层团队的相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很缺憾，但人力资源部也要注意离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最终一班岗，为公司留下良好形象。综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标,每位员工都面临着极大的压力，须要付出不懈的努力,特殊是