公司招聘面试管理制度.docx

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1、公司聘请面试管理制度第一条总则1 .为适应国际化竞争，广纳货才，本公司将制定此照请面试管理规定2 .有关应聘员工面试事项，均依本规定处理.其次条面试考官的确定1 .本公司人力资源部门工作人员为面试考官，面试考官必需给人以正宜,公正和良好修养的印象.能好做好地与应聘者沟通看法,使应聃者充分地展示自己的特长.2 .面试考官自身必需培育主动客观的特性，理智地去推断些M务，绝不能因某些个人喜好而影响了对应聃者应有的客观评价，3 .不论应聘者的出身、背景之凹凸,面试考官都必需做或应聘者的人格、才能和品质.4 .面试考官必需对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协谢状况、人K政策、薪资制度、员工

2、福利政策等有深化的了解,从容应对应聃并随时可能提IH的问造5 .面试考官必需彻底了解该应聘职位的工作职费和必需具备的学历、经验、人格条件与才能.第三条从面试中获得资料1 .视察陶明者的稳定性：应聘者是否常常无端换工作.尤其留意应聘者换工作的理由.假如应聘者刚从学校毕业，则要r解应聘者在学校多与了哪些社团，植定性与出勤率如何。另外，从应聃者的爱好爱好中也可以看出应聘者的稳定性。2 .探讨应聘者以往的成就：探讨应聘者过去有哪些特殊工作阅历与特殊的成就.3 .应聘者应付困玳的实力：应聘者过去面对困难或障碍是常常躲避，还是能锅迎难而上,当机立断，4 .桢聃者自主实力：应聘者的依旅心是否很强.如应聘者刚

3、从学校毕业.则可视察他在读书时魁否始终喜爱依存父母,5 .应聃者对事业的忠诚：从应聘者时过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中,就可推断出应聘者对事业的忠诚度.6 .应聘者与同事相处的实力：应忍者是否存在始终埋怨过去的同事、挚友、公司以及其他各种社团的情形。7 .应聃者的领导实力：当公M须要脾请管理者时特殊要留意应聘者的领导实力.第四条面试的种类依据本公司状况，面试可分为下列两种：1 .初试：初试通常在人力资魂部门实施,初试的作用在于海法那些学历、经验和资格条件不符合的应聘人员，通常初试的时间约15-30分神，2 .评定式面试：经过初试.假如发觉有多人适合这项工作,这时就要由部门主

4、管或高级主管作最终一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有肯定的题目，由一个问题始终延长到外一个问SS，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通用.时间约30-60分钟。第五条面试的地点及记录1.面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应喝苦，最好不要装电话,以免面试对受到电话的干扰。3 .面试的时候，必需打算好面试表格，通常初试表格是枭纳打对号方式的，在评定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者i炎话的内容当时记录下来.第六条面试的技巧1 .提问的技巧.面试考官必需掖于发问.问融必需恰当合理.2 .听的艺术,面试考官要想方法从应聘齐的谈话里，找出所须要的资料，因此面试考官肯定

5、要学会听的艺术。3 .学会缄默。当面试考官问完一个问甥时,应学会缄默，看应聘者的反应,最好不要在成脾者没有开I作答时.或者感觉到不了解你的问跑时.即刻又-遮说明你的何时.这时你若保持缄默，你就可以觇察到他对这个何阳的反应实力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的，也是呆想说的几句。第七条面试的内容1 .个人的特性。应聘者的特性包括应聃者的体特别貌、言谈举止、健康情形、穿着，应聘者是否主动主动、是否为人随和、以及特性内向或外向,这些要依求面试人员对应聘者的视察.2 .家庭背景。家庭苛发资料包括应物者小时候的家庭教化情形、父母的职业、父母对他的期望以及家庭的重大事务等.3 .学校教化。应聘者就读的学校、科系、成果、参与的活动，与老师的关系.在校获得的嘉奖,参与的运动等.4 .工作阅历.除了应聃者的工作阅历外，更应当从何膻中视察应照者的费什心、薪觥理加的状况、职位的升迁状况和改变情形,以及变换工作的缘由.从应聘者的工作阅历里,我们可以推断出应聘者的所任心、白动自发的精神、思索力、理智状况等.5 .个人的理想。包含应聃者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可电性等.6 .与人相处的特性。从应聘者的社交来了斛其与人相处的情形，包括了解应聘者的爱好笈好，再疫的运动,参与的社团以及所结交的挚友.