公司战略与风险管理题库(含答案).docx

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1、单选也：1、企业使命回答的问题是（）.A.企业处在什么位置，应当怎么做B.企业要做什么，应当如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属:企业使命应当具备的要索的是（）。A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稔定3、下列陈述属于使命陈述的是（Vmz.为人类的华蜜和发展做出技术贡献。B.创建更高的绩效指标。C.进入世界500强。D.超越IBV成为计算机服务行业的领头羊。4、某企业获悉竞争对手正安排实行措施来提高市场份额，遂确定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）o.安排B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规

2、划的第一步是（）。A.明确企业的市场占用率安排B确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确.C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于确定进入壁垒高度的因素是（）。A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业切行为的战略是（）A.竞争战略B.公司战略C.职能战略I）.业务单位战略8、同种色调的商品，农村居民特别宠爱，城而居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中肯定要重视（WWm）.A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D法律因素9、社会经济结构中很重要的

3、内容是（）A.安排结构B消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业确定改进广告、宣扬和推销工作，通过短期削价等措施来实现这目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正渐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（Wom）OA.政治一一法律因素B.经济因素C社会文化因素D.技术因素12、以卜哪种状况同业竞争强度比较大（Wcorn）eA.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不须要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，J解（）是特别重要的，因为其表明企业拥有

4、进入市场或增加巾场份额的机会。A.消费者的消费动机B.市场细分C.消费者的未满足需求D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的状况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的（WWm）阶段，其客户基本处于饱和状态。A.初始B成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日木的索尼公司为学习榜样，这届于（

5、WW）OA.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D,过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。A.且核B.审查C.报告D.记录19、下列不属于企业核心竞争实力的表现是(Wm)I1.A.长久的业务创新B.独特的商业模式C.专有限制的自然资源D.技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于(wm)A.威逼B.机会C.劣势D.优势21、SWOT分析的目的在于（）.A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.供应企业在市场中所处

6、的地位分析D.确定企业的资源优势22、依据矩阵管理，项目参及者般不包括（）。A.执行项目工作的借入职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员23、下列有关价值链的说法错误的是（Wm。A.企业各项活动之间都有亲密联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C价值链不仅包括企业内各镂式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国旧场上饱和之后，A企业经过探讨发觉在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂起先向该国出口这种电器，这属于（Wm）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入

7、农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。A.离心多样化战略B.后向一体化战略C前向-体化战略D同心多元化战略26、在波特的钻石模型中，产品或服务必需有强大的国内市场需求属于()OA.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D企业战略、结构和同业竞争27、卜列企业的战略发展方法属于内部发展的是(Ww).A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B某航空公司为降低经营风险而并购了家石油公司C.几家民营企业为增加竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另家小型制造企业28、以下哪种状况属于特许经营(wm)oA.企业及B企业共同出资建立一家新的企业B.企业授予

8、B企业独家代理权C.企业将自己独特的经营模式运用权授予B企业，并收取肯定的费用D.企业供应技术，托付B企业加工产品29、当须要按依次做出几项决策且决策过程变得很困难时，相宜采纳的方法是（）。A.决策树法B.情景分析法C.评级和评分法D.凹凸点法30、不属于风险缓解策略的是（）。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司确定将其出售，这属于（Wm。A.河停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是（w）.A.收入中心B.成本中心C利润中心D.投资中心33、（）指系统性地搜集、记录和

9、分析及产品和服务的营销问题有关的信息。A案头调研B.市场调研C.实地调研D.战略实施34、以下不属于风险保留的是（）。A.风险接受B.风险汲取C.风险容忍D.风险转嫁35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（Wm）（IA.河停战略主要适用于在将来不确定性产业中快速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变更、木身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过逆境的临时战略，不会对企业长久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较相宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是（WwTn1A财务角度、顾客角度、内部流程、创新及学习角度氏财务角度、顾

10、客角度、组织结构、创新及学习角度C.财务角度、顾客角度、内部流程、学问共享D财务角度、竞争角度、内部流程、创新及学习角度37、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额100o万元,预期最低总资产息税前经营利润率15%,则剩余收益为（）万元。A. 20B. 15C. 80D. 10038、在般状况卜.，负责整个风险管理过程、包括确保内部限制系统是充分且有效的是（）。A.总经理民财务部C审计委员会D.外部审计师39、卜列说法不正确的是wm）.A.企业采纳纵向一体化战略有利于节约及上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，限制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采纳纵

11、向一体化战略的主要风险之是：不熟识新业务领域所带来的风险C企业采纳横向体化战略的主要目的是为了削减竞争压力、实现规模经济和增加自身实力以获得竞争优势D.企业采纳离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40、以卜.不属于股东投资指标的是（W1.n）。A.市盈率B.每股盈余C.速动比率D.股息率41、员口司时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。A.矩阵制组织结构B.战略业务不位组织结构C.M型企业组织结构D.区域事业部制结构42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内及其他同类企业合资生产经营属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D纵向一体化43、弹性

12、较小并缺乏专业分工，其胜利主要依鸵于中心人员个人实力的组织结构类型是（WwuA.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构44、以卜.哪种状况属于增值型现金短缺（W）.A.（投资资本回报率一资木成本）大于0,（销售增长率一可持续增长率）大于0B.（投资资本回报率一资木成木）大于0,（销售增长率一可持续增长率）小于0C.（投资资本回报率一资本成木）小于0,（销售增长率一可持续增长率）小于0D（投资资本回报率一资木成木）小于0,（销售增长率一可持续增长率）大于045、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程D.创新

13、及学习46、影响价值创建的主要因素不包括（.A.产品单价R.投资资本回报率C.可持续增长率D,资本成本47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（Win）oA.降低了企业总部的限制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D,易于监控每个战略业务单位的绩效48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（Wm）的市场份额进行比较。A.全部竞争者B.最大竞争者C.前三位竞争者D.整体后场规模49、关于战略限制的说法正确的是（）.A.通常采纳定量方法B.期间比较长，从几年到十几年以上C限制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采纳

14、订正行为50、在对战略进行评估时，对全部股东的看法进行评估，特殊是那些拥有重大权力且情愿行使权力的股东属于（）。A.可接受的评估B.可行性评估C.相宜性评估D.长久性评估51,卜列屈于零基预算的是（Wm）.A.生产部门依据基期预算调整本期预算B.选购部门依据基期实际发生额调整本期预尊C.管理部门依据预期重新编制预算D.制造部门接着采纳上期预算52、以下对股利安排政策描述错误的是（Wn1）。A.固定股利政策将为投资者供应可预料的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者供应可侦料的现金流量C.零股利政策是将全部剩余盈余都投资回企业中D当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业须要新的股利安排政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。A.提高投资资本回报率。B.彻底重组C利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率54、关于战略限制和预算限制说法中错误的是（.A.战略限制的期间长于预算限制B预算限制采纳定量方法，战略限制既采纳定量方法，也采纳定性方法C.预算限制的重点是内部，战略限制的重点是外部D.预算限制通常在预算期这后订正行为，战略限制是不断订正行为55、卜.列关于战略限制和预算限制的说法不正确的