公司技术管理对项目部量化考核指标评定表(日).docx

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1、公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序号考核项考核标准器扣减分值实得分值1*建立技术管理组织枢构和对应的技术管理贲任1、未建立技术岗位费任制，执IO分；2、技术岗位职费任制未经责任人签字确认扣3分：3、未明确技术管埋业务流程，川4分：4、未建立对技术岗位员任制和由任目标的考核制度，扣5分;5,未按考核制度对相关管理人员定期考核.扣25分：6、未建立收发文登记分账消监,扣5分,登记内容不全,不实、未刚好收发登记，扣25分：102图纸管理图纸会审及设计变更1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸.蓝图或亚印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）拉IO分：2、未保留套盎图做为竣工

2、图，扣IO分；未刚好在图纸上做变更标注，扣25分：3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参与正式图纸会中，拉8分：图纸会审记录各方签字之章不全或不刚好，扣25分：4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关贡任人，扣5分：因未刚好发至而造成0.5万元以上经济损失，III10分：5、施工疑点未刚好形成设计变更或技术经济签证扣5分,如造成0.5万元以上羟济损失,扣10分：IO3*施工组织设计、施工力W1、收到箱工图一个月内未完成施工组织设计或未刚好编制危急性较大施工方案，扣20分:2,边设计边施工工程，未按己有设计资料和类似工程施工阅历刚好编制施工方案,扣20分：3、施I：组织设计或危急性

3、较大施工方案未经公司审批及业主、监理认可即迸行施工,扣20分：4、危急性较大施工方案以外的其他施工方案，龙刚好编制或者审批，i1.1.10-15分：5、胞1：组织设计或施工方案中施工进度安排未适时依据实际施工进度进行调整和注明谓整缘由，扣510分：6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底,扣10分:技术负责人或由任工长未亲自进行获批后危急性较大施工方案交底扣10分：7、未在施工前明确危急性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入项目主要技术方案安据表（CSCECPM08015,扣】0分:8.脩工组织设计或施工方案未经项目部会审会签或签字不全,扣S-10分,非本人签字扣25分：9、

4、未按施工组织设计诫施工方案规定进行施工，扭2-5分：涉及危急性较大或影响工程质吊，扣10分，并贡成马上改正：204*专项方案规定的连续测ft记录是否有1、未进行实际监测或未按方案规定方法进行监测扣7分；2、检测记录埴报不刚好或签字不全,扣25分：3、赵测完成后,未刚好将记录收集归档,扣3分：7效实施5计It器具1、未建立计录器具消单台账,扣5分:2、未明确计器具持有保管者，扣5分：3、运用未经鉴定合格的计量器具,扣5分：4,两台（含两台）以上相同型号的计价器具,如其中有一台以上超出校准有效期，扣25分;56技术交底和技术复核1、未进行施工技术交底或技术双核（工程预检,扣IO分；2、技术交底或技

5、术更核相关记录签字不全扣2-5分：3、技术交底未按规定要求编写或与实际施工不符，扣510分：4、技术交底或技术复核未刚好收集白档,扣25分；5、未在进行施工技术交底前埴报分项工程交底卡（CSCEC-PM-O8O3）J1.1.2-4分：IO7工程技术资料K未在开工前建立技术资料清单书目,扣IO分：2、技术资料与施工进度不同步，扣5IO分；3、技术资料内容不完整或各方签字盖章不全，扣S10分；4、技术资料未在阶段（基础、主体、竣工）验收合格后10天内向公司移交内部归档资料，扣10分，井设成限期（不超过15天）整改，如仍未完成归档移交，月度技术考核保证项实得分为零分，音停工资类费用支出的批复：5、竣

6、工资料未按合同约定份数在工程竣工验收合格后30天内娟制完成或未按公司要求进行移交归档，扣15分，井而成限期（不出过20天）整改，如仍未完成月度技术考核保证项实得分为零分，哲停工资类费用支出的批更.并从要求完成之H起至最终移交回档之日起每天加罚100元：6、未按公司规定要求刚好进行电子版技术资料的录入，扣510分：158新技术的推广应用.工法、专利1、未在开工前依据工程实际比照住建部4建筑业10项新技术（2010冷推广应用要求制定新技术推广应用安排及相应措施，并埴根项目新技术开发及应用安排表CSCEC-PM-08（）2）.扣6分：2、未在开工前制定工法，专利选项安排及相关措施，拉6分：3、新技术

7、推广应用或工法、专利的选项巾根，在工程施工中未有效班时的实行执行,扣26分：69施工方案的经济兼顾性施工方案编审中，本主动主动要求经济核算人员（成本、演算、财务等参与并会签或未依据经济核算人员建议对方案进行修改完善细化,影响到施工方案的经济合理性和兼腋性,扣26分：61()技术标准、规苑.图案的管理1、未依据工程施工须要建立相应清单台账，扣6分2,未依据清单分账留存相关技术标准、规范、图集等（电子、纸质均可）扣6分:63、运用无效过期版本资本文件,扣I3分;11其他技术管理工作【除上之外的与技术管理有关的工作.如论文携耳、培训学习、职称评定、技术类项目管理奖项的申报,协作上级单位（部fj）的相关检有，领导、主管单位（部门）交办的工作等，包括但不能于此】未按从严、从实、从细、从速、从优“五从”标准实行执行其他交办的技术管理工作，首先告诚限期改正，如仍未落实执行或造成不良影响和后果，扣25分:5合计100备注：育关彳项目管理手册的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映.考核项共有12项.满分100分，其中加$项为保证项，满分62分，保证JS扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。