公司总经理在年度工作会议上的讲话.docx

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1、站在新起点创出新佳绩实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗一公司*年平安工作会议（*年1月10日）总经理*同志们：送走硕果累累的*年，我们乂迎来生气勃勃的新一年，*公司的发展乂掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司*年平安工作会议。会议的主题是：全面总结*年平安生产工作，分析面临的形势，部署*年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚决的信念、更加昂扬的士气，凝合力气、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。下面，我主要讲三个方面的内容。一、M年工作总结刚刚过去的*年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不

2、平凡的一年。应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺当完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨：发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度：二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益：四是企业总收入亿元，实现利润亿元:其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利：五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长:六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会卜达的考核指标：七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长;八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长%;九是总

3、资产酬劳率完成上级公司下达的考核指标:十是煤矿吨煤成本有效限制在元以内，为企业的节支增效供应了保障。这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。一是平安生产保持稳定局面。加快推动本质平安型企业建设和标准化达标工作，细心策划“平安生产月”与“打非治违”等专项活动，深化开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备军葬性水平稳步提升,平安风险防控和应急实力显著增加，确保了发电机组牢靠运行与煤矿生产的平安稳定，圆满完成了年度各项平安生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设平安。*年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤与以上人身事故、消退了较大与以上

4、设备事故。在侦量标准化创建、企业文化管理与平安责任制落实等方面取得了较好的成果，创出了较高的水平。补充*年获得的荣誉。二是节能减排指标进一步优化深化开展能耗诊断，落实整改措施项。大力推动电厂综合升级改造，个项目列入国家第一批安排。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。*年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。三是科技创新实力进一步增加.补充*年科技创新取得的成效。四是党建人才思想政治工作进一步加强.把学习宣扬、实行党的十八大精神作为当前和今后一个时期的苜要政治任务，作为推动各项工作的行动纲领，在全公司全面实行学习宣扬

5、、十八大精神。开展r”立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设贲任制，主动开展重大决策部署执行状况和重点领域监督检查，限制/廉政风险，维护了企业利益。一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有个集体、名个人荣获省部级与以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的荣誉。总结一年来的工作，还必需醒悟地看到，尽管一年来工作取得了重大成果，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在很多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是平安生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产与铁路建设项目等因素给平安生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不坚固。质量和效

6、益指标与其他走在前列的同类企业相比还有肯定差距，三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺,管理方法、手段还相对粗放，公司管控实力、工作中协调协作实力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必需高度重视，进一步仔细加以解决。二、*年工作思路和奋斗目标*年是实行党的卜八大精神的关健之年，更是我们*能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存,从有利条件看,国家接着实施主动的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构

7、调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本：价值思维和效益导向理念深化人心，管理提升活动深化开展，有利于促进效率和效益的提升：经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增加了干事创业、做强做优的信念。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加困难。我们既要精确把握并切好用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，擅长扬长避短，趋利避害，从最坏处打算

8、，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自疗存在的突出问题，加快破解基本冲突和主要冲突，持续改善经营状况。基于上述分析，公司*年工作思路是：深化实行党的十八大精神，根据中国国电集团与公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面安排、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实平安基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推动公司做强做优奠定坚实基础.即坚持“一个理念”，突出“四个着力:坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是实行党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推动公司经营

9、局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创建价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特殊是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、平安生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣扬工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创建价值，有利于nJ持续发展的领域配置和流淌。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共嬴，从而实现经济价值、社会价值以与员工价值最大化。突出“四个着力”.着

10、力夯实平安基础，就是要充分相识基础建设和多元发展等给平安生产带来的新要求、新风险，坚固树立以人为本、平安发展理念，狠抓贡任制度落实和问题整改，狠抓平安意识和素养提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范实力和本质平安水平，持续保持F安稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新和协同创新，驾驭一批核心关键技术，培育

11、批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯净性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。根据上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司*年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。公司*年主要奋斗目标是：T安生产：(1)杜绝重伤与其以上事故，限制轻伤事故。(2)杜绝二级与其以上非伤亡事故。(3)杜绝水

12、灾、火灾、瓦斯、煤尘与顶板事故。(4)限制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。一环境爱护：(1)外排烟气中二氧化硫浓度200mgm3:(2)厂界噪声昼W65dB（八）夜W55dB；(3)S023098.2吨/年;(4)烟尘W538.7吨/年：(5)氮氧化物W9140吨/年;(6)固体废弃物实现综合利用；(7)废水实现零排放。一发电量：确保亿千瓦时，力争亿千瓦时。一原煤产量：确保850万吨，力争900万吨。三、*年重点工作落实“平安提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。(一)狠抓平安管理，夯实发展基础平安生产关系职工生命

13、健康，关系企业经济效益和发展大局，必需坚决守住这条红线。一是狠抓责任和制度落实，提高平安生产执行力。接着深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程限制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化时基建现场重点设施、重大危急源和重大危急作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的平安管理。各级领导干部要领先垂范，带头抓落实、抓整改。二是深化平安标准化达标，加强平安风险限制，提高本质平安水平。确保布连电厂实现顺当达标，察哈素煤矿实现一级达标。三是切实加强煤矿风险管控。加强平安监督管理体系和专业队伍建设，切实提高平安保障实力。扎实推动风险预控体系建设，严格执行领导

14、值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。(二)抓好节能减排，建设更高水平的“两型”企业抓好节能臧排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度安排，大力推动合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保与水处理项目顺当实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管

15、理，优化工程安排和工期，主动推动电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络，加强阅历沟通和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深化推动。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价与贡任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度依次，努力提升平安、经济运行水平。(=)主动推动科技创新，加快建设创新型企业服务当前，面对将来，主动推动科技创新，加快建设创新型企业。一是仔细落实公司中长期科技发展规划与科技与环保产

16、业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推动创新成果不断涌现。加快推动国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。二是加快科技成果转化应用和学问产权爱护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请学问产权爱护。加强科技创新或点示范项目管理，强化研发机构实力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化汲取再创新和协同创新，驾驭一批核心关键技术。三是进一步加强信息化建设。根据统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。（四）深