公司总经理工作计划(共7篇).docx

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1、S-；公司总经理工作支配公司总经理工作支配公司总经理工作支配一、为职工谋利益供应有利保障职工利益是解决的根本问题.有利可图才有检定、才有希望。为服工供应利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此,开展如下工作：1,支配第确：依据公司自身条件.面对部门环境困难多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定：（图书种类、在种类中有几系列共有几本书,书越多市场越大。精品图书、就是有确定的销法51.并且诜带动其它图书的发展。效益图书、不退书.而且折扣相对稳定）2）、市场注销：（对路产品、有确定的购买群体,依算结销对路增加销售。客户群体、图书品

2、种多.相应的合作琴户就多,影响力大销传的力气就大。市场需求灵、广装的市场空间随意发辉潜力.竞争优势、自制产品实现产供销一条龙（3、黄金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材版供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳就者的辛苦钱。产品开发、增加新产品Ir大销任员）（4）、后勤保覆：（储运服务、割好入库，尽快发运。射务支摞、全部运行中发生的费用。印制生产、辨辑出片印制支配生产成品同步保隘（5、资源配置：（人员定岗、依据特长爱好合理支配工作。办公环境、供应有利的办公条件能净心做事.产品分销、产品明确部门销包互不冲击）（6）、反馈支配；（支配的确定不是一成不变.而是通过原支配执行的结果是否相应.不

3、合情理的加以调整.最终达到支配可行佐）这些支配的出冷清的明白.通Si有效实施利益保障衲转吃下定心丸。二、加强内部治理，合理利用资源：治理是保证公司的正常拯行,维护生产资料全部考利益，温然人门之间的利益安排，协调人与人之间的关系.充分发挥织工的主动性,曲慧和创建力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工例作,通过职务、职责、职权达到统一指挥,统一行动。1）设立部门：是完成公司各项任务，充溢治理力气的行动组班。一线部门即销铐部门：依揩公司产品分类处到宣扬、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定向、定目标。后勤部门；（财务、健

4、应、印务、印刷、人力资源等）是为一块部门供应后勤保障，也是治理中必不行少的后备军.但是.应依据公司现模效益和成本压力进行合理配置I）同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源,发挥联能作用.邈开资源流失。2）规范治理制度：是每个单位及部门对组蝮活动及其成员的行为进行规范，制约与协调.保证有效实现组蝮目标。并且可以指导组织活动及其成员依据程序、方法、标准行事,达到有段可行。以保证各项活动规范运作.秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组蝮目标实现的活动，惩成违规行为，游!励主动行为，使组班有秩序、有纪律.转为各项工作活动整体协调运行。（3）用人：是公司的发展大计,选准一个人

5、,救活一个厂.选准一批人,兴盛一大片。事业胜利的背后是人才资源的配面和组合。企业与企业竞争.产品与产品竞争.归根究竟是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方（&发觉人才：（观其行：听其言：W其心：）用一分为二的观点选用人才,我个人i为以下人才可以入用；（1、有珥德情探，有集体主义思想，有团队精神,就在组织中有精彩表现,而且有确定的厩信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作.有支配行为.自信念能发辉技能技巧,而且成效显著。3,自行一样.转遵守公司规章制度,在困碓固的脱颍而出，首说、首做、首当，蘸解决实际问胭。（4、有创新精梯，掂伴随风险，敢字当头

6、。有新奇心,能为公司提建议出办法的志气。（5,有限制实力.在事业过程中有分析问迤的实力，能敬重应用稀奇制胜,避开损失。（6、有沟通实力；就在工作生活中物调人际关系激励同事.增加群体凝合力.而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于人用对.一旦被人用信任没有成不了的事.4）员工培训：是公司全Ia发屐的要害所在，供应培训是让员工拥有实力和学问，具备胜利者的素养，这是员工的无形资产是愚大的福利。人才培训是爱护员工高索养的必由之路.人才投资是提高竞争力的战珞举指。因为竞争力是竞争者创建出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，向新员工介绍企业职蘸、任旁和人员等状况.学习工

7、作所须要的学问和实力.达到适应本单位工作准则。（2、全员培训：提高员工整体索养，使员工有道德.有志向、有纪律、处到主子第作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训：提高专业化素养，加强学问点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、治理培训I：提高治理水平.了解企图不同岗位的职能，把握治理全貌，培盲协作精神和系统观念。真正达到能组织，能治理，掂为公司创效益。所以嫡过各种培训箱提高素养,增加竞争力。公司的将来发展炳定能度过雉关。三、限制能保征支配目标的实现,可以使困雉的组织活动协调一样，有序运作，可以补充与完工期初制定的支配与目标,可以进行实时订正.爆开损失。（1）财多限制；财务是公司的

8、管冢，公司的发展要财务来支停,所以加强财务限制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2,材料及产品、（3奥金、（4、现金、5,投资等。（2）人员限制；是壮大公司有生力气,提高自身素养.增加安排收入,提高经济效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、治理者、（4、培训考。3）权力限制：烧使治理者行使领导界能的有效限制.可以提息治理者对组织及其成员的影嗔力，可以提高治理者的组蝮威信。（1、权力限制.（2、权限范围，（3、授权限制，（4、法用权力等。以上三点思路正不够到位，希望在座的各位多为公司提建议,为我提看法,我会善将一切,信任在我的任期内.有在座的治理者大力协作.公司确定能兴盛发达。总二：公司

9、经理2011年个人年终总结及下年工作支配范本公司经理2010年个人年终总结及下年工作支配同志忙I,2010年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果,总结阅历，吸取过去存在不足的教训：我们一起展望将来.不断进取.扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回敏项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的统力拼博下.理清思路.正确理解公司的急体劄箸和要求,迪豉亚业地工作.确保了项目部各项工作的落实。一是建Si立制从而保障各项工作专章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方0.项目部自组建以来.严格执行公司的各种规率制度,针对近离公司、独立在外执行任务和人员

10、文化素养给差不一的特点，先后捌定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂哲理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等,通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有至可循，有据可依，增加了员工按空办事的够9.提高了员工按段办事的自觉性。二是主动各战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后,始终困绕工程建设这个中心细心准备，一个部门，一个单位的环境建设，干脆体现出单位的形袅，常言说的好.一看门.二看路.三看花草物就是这个姮理.为此公司领导倾注了大早精力,为项目劄莒造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和各部门通力合作下,在项目部全部

11、员工的共同努力下先后完成围搜、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、20Okva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作,含盖着设计、J程、合同起班与签定，施工管理,该工鳍算等，共完成及费37.8万元。这些工作的完成.为促进工程项当如期地开工建设供应了有力的保温。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心,就是以工程建设为中心,项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一於想.劲往一见使。主动向上，以忘我的精神,fc就业业地工作,体现出了S5度的责任感和紧迫政，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的侨调

12、到内业文件的起粮无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神,无不凝合若项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日.已完成了防波堤埒心槌石的490米,防波堤外划理坡约450米,北妒岸基床加石并理平170米.砂预制构件1915快,完成了二必石场的征用.完成了约1526米的铁丝网平安防妒和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌器发元被员工们亲切地祢为老第图*同志，当星星迁在天空闪曜时，他静睛静地起床为大伙烧开水,当东方亮出第一道酸光时,他就酸着苗闹到了工地既当指挥员又当战斗员：涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的*同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时.仍在好期无谒地加班加点，他不计个人得失，努力工

13、作.他不仅要担起项目部工程内业的工作.而且汪要担负着工程选购方面的谈判：涌现出了被大家亲切地称为“小普哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，见理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联里务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有尖政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上.他忍若腿痛的熬烈而不如疲乏地为解决工程的瓶弥问题而终力工作。生，同时也建开了重大的及济损失；在行政检埋上,分工不分烹，协同协作、任劳任怨、相互帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神,表现比较突出被大冢誉为“老黄牛”的张士养同志，他虽度冢近，但他不陵意回家，舍小冢为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他虚心海饭.虚心学习,他虽然没有

14、一技之长,但他却爱主动担当若行政管理和后勤管理上例词.强理各种焕生、推宇，假如以足球场上的站位比方，他就是一个优秀的后卫，为守门员避轻压力,在这方面表现比较突出的汪有符晓美同志.她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素养.她不但要负起前台大星的日常事务,却如要担负起卫生的打扫、清洁.尤其是在接待外枭来宾时，她举止院庄、礼仪有节、热忱有度，她常常加班加点到深夜，却-不叫一声苦和累.这对一个刚走出校门的青年人来说是难箱珍贵的：如有同志.大家知道目前项目部财务没有账号,她既当出纳又当会计，财务工作分更不差，工作流则性强：另外，*当我口吃到香正唠的正菜时，都会想起关小妖同志,她起早贪黑.为

15、的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大宴有一个舒心的就餐环境.没有节信日和休息日,把假房、饭堂整理的干干净净.弁井有条，姬静默叁IW的精神，使每个员工受之政动；在这里值得一提还有划磅贡、司机及保安的同志们.他们为了项目部的正常的工作，忠于职守.坚守岗位.随叫陵到,安保人员没日没夜地风里来,雨里去值勤站闵与我们形影不落,为了公司土地不受侵扰.为了保一方平安,他们付出了不懈的55力。二、存在的问题：同志门，我门在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后.我感觉到项目部在工作中的确存在着英待解决的向地：一是本位主义严唾，责随意只不懂的现在确定程度上还存在。项目部有些同志在工作中

16、认为各扫门前雪，就是完成任务,所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多,自我反省少,遇到困难烧道走的多.想方法去主动解决的少,个人小算盘的思想多，垂IW的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构.社会阅历有着确定的联系,但我感觉更多的如是在于主观意识上存在着确定的蛉差,相识上有确定的误差。我们身边的榜样不是有，、屿，他们共同特点就是忘我地工作和奉瞅精神,所以我们应自觉施向他们学习，克服本位主义思想，增加出随怠识的自觉性。二是团结协作意识不强的现在确定程度上还存在。同志们,今日我门能走到一起共串，这是一种场分，所以我希51大家要珍憎这种机遇，俗话说和为货，和气生射就是这个道理。但在我们的队伍中.的确存在若不和活的一种潜在意识,这种思想要不得.我在这里不详细点出，筌能引起至视。我们大家粕在为公司做不，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台,在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子眼眼88,要