优秀团队颁奖词.docx
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1、标签:标题1篇一:优秀团队及优秀员工颁奖词集锦优秀班集体颁奖词现在,我特别荣幸地宣读优秀班集体的名单,它们是:下面我宣读优秀班集体的颁奖词:集思广益,篥帙成裘,集体的才智使它们成为优秀的集体:团结协作,众志成城.团队的精神使它的成为优秀的团队.它们班风优良,作风过硬:教风严谨,学风深厚,它们是一个个暖和的大家麻,它们是一个个求知的乐园,数十个不同的名字,代表着数十种不同的性格.数十颗真诚的心灵,谱写出同一曲华美的乐政.他们师生团结如一人,呈现了文明班级、和谐班级、优秀班徽的魅力。它们是师生的精模,班级的典范,一高的微微,民族的希望.“大鹏一日同风起.“天生我材必有用,“衣带渐宽终不悔,它们怀着
2、一个心愿:它们明臼一个道理:扶摇直上九万里这是它们的志向:千金散尽还复来”,这是它们的自值:为伊消得人性悴”,这是它们的执着,一枝独放不是存,百花齐放春酒园.人心齐,秦山移.枳小家之长,成大家之德,无声之处,他们尽如风流!i上我们伸出双手,把热情的掌声送给那些优秀的班集体吧。优秀企业员工颁奖词“华泰塔”企业要成为优秀就得让员工序受到华蜜感,这点须要长期的企业文化也设.对企业的投入提出较高要求.前一阵子某巨子单位刚刚结束他们的“其次届企业华潴指数评比”,对2011年的企业华蜜指数进行了分析和点评。在颁仪式上,共有13家薪名企业荣获“2011年最具华了感企业”称号.其中包括民生银行、一汽-大众、雀
3、巢、感讯网、万科、通用电气、新东方.苏宁电器等着名企业,它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公家拥有华贫感.紧跟时代,提倡企业转型发展中,如何适应缔造华宙企业已经成为不行回避的重鬟课微。如何让员工拥有华蜜感,并将这种华案感映入自己的企业文化特色,终极变成一种F动的提高曲笔出产力.是企业治理者的应当正视和思索的新课题.企业华索治理模式,要看“华索匀称分伯,一个企业之所以华蜜指数高,是由于在企业内“人人都心觉到华宙,而不Jt是老板、中高层或者某一部门人感到华维,因此“幸值”是该企业每一个人华求感之和的匀称。这就意味荷,企业要实现华系治理,必须要修到匀称分值.也就是说,必需让治理者和员工都能各取所需
4、,保持一种整体平衡.中国的汉字意味深刻,一笔一画椰暗含.“华蜜”是什么?一个“+”,一个底下一个“人民币”一一企业治理者必需怖得恩或并施,加减有道,协调工作做到前面,以正要的是,要让大家“挣到钱”,此所谓“幸”也;员工要的很简朴,未必是要一口吞天挣到多少钱,只要一件“衣服二一口“田”,你保障他们衣食无忧,他们让企业永葆活力一一工作并非他们糊11中独一地心,只要让他们的付出和得到成为正比,即使工资少一些,最少留给家人和自己的时间多一些,这样,员工得到平衡和踏实,治理者也轻松,从而达到企业的一种良性,此所谓“福”也,企业华宝是种治理模式的化.企业刚发展,可能盈利是最大目的.但当企业做到确定阶段.合
5、伙人内小、员工离职、老在户再碓钱挣多了反而起先“不华蜜”,为什么?万生都要讲究平衡,-加法”做多了,一个企业的也就了,这时候就该起先做“减法二“减法”是一种治理境界,即专注那咚对企业真正有用的东西,抛却那些看似晦手可得的利益和,让位于我jE影响企业长期发展的软实力.许多企业过于正视规模扩张和多元化发展.结果好多企业就死在盲目扩张和多元化.实上华索的企业往往不是由于做得更多,而是由于做得更少,把粕力投身在了直正应当做的M情上。自身内部都没有“”好,转而就想向外部寻求发展气力,气力总会有限,由于和“内功”,才是企业生生不息产牛和获得的能量之源.“企业就是自己的孩子,员工就是家人.”这是胜利企业的普
6、遍认知.轨制只是人在治理企业时的一种协助工具,感慨感染、营造和企业文化形态的真正软体,是人.只有人才能带动人、出染人、影响人、果造人和成就人的企业。“人传人”是胜利企业汨以复制的Hi更效应,人能把华室的气力放大到无限无尽,所以在一个企业中,企业共同价侦的不断强化,才能使集体中的一员感慨感染到群体华密.就像企业创建财宝的.须要把这种创建得更加深远.1992年6月,在山东沂源创立的汇源团体,在1994年落户顺义.目的在全国各地创建了50多个现代化工厂,链结了500多万亩名特优生果和尺果园,建立了明本地布全国的销务服务网络,谈到企业文化”内功”给企业带来的效益.董事长朱新礼深有感受汇M团体从来没行健
7、忘每个员工的生H过生日的员工在当天能得到全团体送来的祝愿.朱新礼也从来没健忘每个员工的家人,每到春节,公司都会给员工父母寄上一封里问伯和慰问佥和期同品,一年的愚河金能达100O万元,有时还邀请部门员工家同到总部观光旅游。在汇源,公司特殊IE视那区特殊难题和患重病的员工,对员工和家属的救助金额累计己经达到50多万元.优秀员工颁奖词“和谐”是一个典型的中国式诃江构建和谐的劳动关系常常被当做一种门号存在于报道和形式中.实在劳动关系是一种微妙的出产力,诞生于企业、发展于企业,终极反馈于企业,构建和谐劳动关系,也是打造一种中国特色的提高漪辈出产力。1986年.IE若借年的2000块钱,用“两口”办家庭作
8、坊起家的浙江传化团体,在经由年20多年的发展后,今日已钱成为集化工、物流、农业、投资于一体,拥有员工76(X)多人,年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业团体.“民营企业100强”、中国品牌100等荣誉的背后,是传化把和谐劳动关系变为企业提高前辈出产力的探究历程。徐冠巨为员工拥就了一条杨达的职业发展道:任何一名员工进入传化团体.都有导师匡助进行成长规划,椰能不断挟如相应的技能培训,让其凭借个人专K:和上风围绕业芬商位和治理词位“双通道”发展自己,从而通过有序竞争实现职位和待遇的部开。在传化,员工对企业治理和决议安排有充分发言权。传化职代会公按期审议与员工亲!利益有关的轨制.员工能通过听证、
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- 优秀 团队 颁奖
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