【《顺丰物流成本管理中存在的问题及完善建议》6700字(论文)】.docx
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1、顺丰物流成本管理中存在的问题及完善对策研究2j11丰msweaau22.1 越丰硕概况222顺丰本管理方法22.3 顺丰本核算万式33Jn丰皆理4HHE的33.1 现有的成本管理体系不科学33.2 砌配ffi本投入不合理433成本管理急识不嶙43.4 财会人员综合素茯不高54解JB丰包理同国的tX9错曲63.5 化现有的成本管理体系63.6 优化配i三本投入71引2和发达国家相比,我国物流企业在成本管理方面仍显落后,大多数物流企业的成本管理理念和方式都t匕较落后,对于物流成本的控制作用也t第差,在一定程度上还不利于物流企业的经营发展战略决策。由此可见,成本管理的不科学已经成为物流企业长远发展的
2、重要因素,对于物流企业而言,当前的首要工作是需求优化成本管理的措赧基于此,本论文运用文献研究法和归纳分析法,在吸收了一些学者现有研究成果的基础上,以顺丰物流为研究对象,通过对其成本管理现状的分析,找出了物流企业成本管理当中存在的一些不足之处,最后针对不足之处提出了相应的应对措施。进一步的完善了我国关于物流企业成本管理的研究成果,同时也为其他学者开展相关研究荚定了一定的理论基础。有利于促迸顺丰物流成本管理优化,同时也为其他企业建立科学的成本管理体系提供了参考。通过本论文的研究,以期挺够为物流企业优化成本管理提供参考和借鉴,促进我国物流企业的长远健康发展C2顺丰物流成本管理现状2.1 顺丰物流物顺
3、丰速运营有限贡任公司.于1993年成立于广东顺德,是我国目前最大的民营快送企业。目前顺丰.开展的业务网点为中国、新加坡、韩国、美国、日本、马来西亚、泰国,俄罗斯的全部区域。伴睛若快递市场的不断变化,联丰企业为了能够实现长期可持续发展。于是,企业的经营模式则会采取跟随市场的变化而变化的模式C在企业成立初期,只有版丰总部运营模式是采用了直背模式,而对于其它地区来说,都是采用了加盟模式。但是.伴旃着市场的快速发展,这种混合方式的运营模式所产生的问题和影响越来越多。对此,顾丰在2(X)1年毅然决然的改变成了直营发展模式,虽然说,这种经芭模式所产生的服务成本比较高,但是执行力很强,服务质量也稳定了很多.
4、最终促使顺丰实现了快速发展。2.2 顺丰物流成本管理方法虽然顺丰物流有限公司近几年得到了快速的发展,市场占有份额也在不断的扩大,但是具物流成本管理方法依然是采用传统的管理方式,主要是以职能基础会计管理万法。这种传统的成本管理方法,是以成本核算作为核心,以财务工作认为中心,并没有实现真正意义上的管理,只是用核算替代了管理,更加侧重于对成本核算,忽视了对成本的管理。即使顺丰物流有限公司对物流成本进行了管理.但是也只是进行事后的成本管理,很少会进行事前的成本管理。在顺丰物流有限公司现有的会计管理明目当中,并没有单独的设立和成本管理相关的管理项目,库存管理费用、车辆耗损费用以及物流基拙设施费用等一系列
5、的物流成本费用支出,都融合在了其他的管理费用项目当中。虽然也会对顺丰物流有限公司物流成本进行管理,也只考虑到了仓储费用、运输费用、装卸费用等价外费用的支出,但是这些成本费用的支出在总的物流成本当中还不足三分之其他相当一部分的物流成本费用的支出得不到客观的反映。另外,在物流成本费用支出的确认、分析以及控制等方面也存在若一定的不足。目前,顺丰物流有限公司还没有建立起统一的物流管理体系,对于物流各环不分散在公司的不同的部门当中,从而造成了公司对于大部分成本支出掌控困难.进而造成各种物流成本费用在公司之中也不旎进行客观的对比。与此同时,顺丰物流有限公司虽然建立了业绩激励机制和业绩评价体系,但是并不是建
6、立在客户基础之上,因此也相对比较落后。2.3 顺丰物流成本核算方式顺丰物流目前采取的成本核算方式,依然是采用了传统的成本核算方式。顺丰物流的成本费用主要包括两部分,分别是运营成本和管理成本。所谓的运营成本指的是.和物流业务开展直接相关的成本支出,包括了直接人工费用,直接材料费用以及运用间接费用。直接人工费用主要是,顺丰物流为完成某份合约.为客户提供服务所产生的人工费用,通过进行简弟的归纳整理就能够得出人工费用成本的支出;直接材料费用指的是.顺丰物流为完成某份合约,为客户提供服务所产生的材料费用对于物流企业而言,直接材料费用成本的支出比较少,一般只有在为提高工作效率的时候N会借助一些辅助材料,从
7、而产生一部分的材料费用成本的支出;营运间接费用指的是.扣除了直接人工费用和直接材料费用后,所产生的其他费用。由于脱丰物流的成本核算对及是物流合同,包括了仓库租金、卸搬运等设备的折旧、水、维修、电、仓库管理人员工资,保安、运营车辆的维沪折旧、装物业管理以及信息系统的开发等费用,因此营运间接费用在总成本中所占的比例较大,甚至可能会高达30%以上。顺丰物流的采用的是传统的成本核算方式,只是对即工时和货物数量为基础分配间接费用等单一项目进行计算,这在一定程度上影响了间接成本费用分配,容易产生物流成本信息核算的不真实。另外随着人工直接费用的不断增加,顺丰物流对于这方面成本核算存在疏忽,容易产生成本核算信
8、息不客观、不真实。3顺丰物流成本管理中存在的问题3.1 现有的成本管理体系不科学就目前来说在物流企业中出纳有成本管理体系不够科学的情况,以顺丰物流来说具没有按照物流成本管理体系中的企业财务决算体系中所去现的物流费用是企业对外运输者所支付的运输费用,或者先仓库者支付相关伤心的保管费费用及相关的物流费用等,这样的单一成本分配能够较为准确的扭曲物流企业成本信息.进而影响到企业的成本分析及控制,无法为企业管理者进行有效的信息的提提供无法满足管理者的实际的需求。从现代物流企业的角度来说,传统成本管理体系中最大的弱点就是成本分配与消耗资源无关.企业无法对企业的物流成本退行正确的把控。这样的情况都非常明显的
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