公司年度评优方案.docx

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1、公司年度评优方案一、目的为增加企业向心力和凝合力，培育广阔员工集体荣誉感和使命感，提倡主动上向、不断进取的企业氛围，特制订本方案。二、评比范围公司全体。（凡是发生严峻平安事故、重大客户投诉或其他考核不合格的个人或团队，一律不能参与评比）三、评定小组1、成立评定小组，成员：（1）组长：（2）副组长：（3）组员：2、评定小组职责：（1）负责评优方案起草、举荐材料汇总、汇报举荐名单和举荐理由、公布评比结果等工作；（2）组长和副组长负责各奖项的评定。四、评比标准:(一)奖项设置序号奖项类别奖项名称讦比名产生范围1团队奖最佳团队1母个管店总负货的店面范国内产生2个名额2个人奖最佳店长不限店面报送举荐材料

2、，评比小组依据报送材料及完成业绩状况评定3最佳箱售精英8月均销量150台以上的店面，每个店面举荐2个名颔18月均销量未达150台的店面，每个店面举荐I个名颔5攒佳华后制英6月均产值100万元以上的店面每个店面举荐2个名酸69月均产值未达100万元的店面包个店面举荐1个名额7其他最佳业务精英12好个店面举荐1个名颔8最佳员工12每个店面举荐1个名颔93区域总部举荐3个名额(一)评比对象和评比条件奖项评比条件G佳团队各店面/店面职Ife团队1、年度团队净利润完成率达10Q%,或位居区域公司排名前5名：2、人均效能产出持名居区域公司前列：3、客户满足度在品牌经的商中排名前列,或在其他团队评比中排名前

3、列：1、无熨大投诉或平安事故团队成员整体素养较而,能好相互勉励相互帮助，共同迸步：5、团队总是能够主动协作或执行总部及区域公司的系统、政策或项目等等；6、纲织政策与团队行为充分体现公司企业文化.呆佳店长4S店总足理独立4?”网最有管理人，二级府络店长K完成年度业务收入考核指标；2、完成年度业务毛利考核指标：3、完成年度业务冷利润考核指标：1、整车库存90天库龄以上库存低于库存总额的5%,180大库龄以上殊存为0；5、配件库存中1年以上库龄库存低于库存总额的5%,2年以上库造库存为0：6、至少有一项厂商指标排名在厂商定义区域内前10以内：7、全年无电大物损事故.工作场地无人身平安事故：8、年度个

4、人绩效考核为A或B。梢件精英新车业务销售二级网络店面精售人员1、新华毛利率增长幅度排名区域公司前列：2、新车毛利总额增长幅度：3、除新车毛利以外的综合毛利（装饰美容保险佣金、车贷佣金等的成长率；1.对区域公111利润贡献排名前列的4S店或二网店举荐人员可优先考虑：5、较高的客户满足度：6、在全国性竞赛中曾获厂商的全国级荣誉或证书或者取得同业公会的证书/荣誉：7、月均超期库存消化状况居店面排名前2位：8、蝌售量成长率：9、年度个人绩效考帙达到A优秀或B良好：10、销售手段多样，振长突破传统定式；充分理解和体现公司文化，有开拓进取精神和良好的服务意识在自我提升的同时，也能辅导团队其他同事共同进步.

5、皙后相英1.楂心考核项目（修理台次、产值、续保数量）中至少2项的月均完成瑶排名区域公司该品牌店前列：2、业务娴熟技术精湛,获得客户好评，且全年0重大客户投诉：3、很好地执行总部和区域的系统化和粘细化管理，在实际工作中提出创新流程并在实6宣中获得最售后服务人员技术支持人员二级网络店面传后人员高效率提升；M在促理产值获得很大提升的同时，成本/修理产值占比居区域公司最低排名：5、年度个人绩效考核达到A优秀或B良好：6、勤奋钻研岗位技能，获知行业或厂家最高技术认证，在该品牌举办的全国性惟理技能比赛中扶汨优胜荣誉；7、充分理解和体现公司文化，有开拓进取精神和良好的服务意识；8、在自我提升的同时,他辅导团

6、队其他同事共同进步.其他业务动英增值麒务人员装饰关容人员其他业务人员1、商业险首保率,续保率成交率居于区域公司该品期店前列：2、装饰美容评估系数居区域公司排名前列，计算公式为：（单车产值X销官比例）（电军产由新车ASP即;平均栉件均价：3、年度个人绩效考核达到A优秀或B良好：4、同传后服务团队协作亲密，对销僧团队进行有效的培训和营销支持：5、驾驭撤强的沟的技巧,亲和力强,熟识产品诚信服务，获得客户好评和赞誉,无更大客户投诉：6、充分理解和体现公司文化，有开拓进取就神和良好的服务意识：7、在自我提升的同时,能辅导团队其他同事共同进步.最佳员工财务、投资发展、网络发展、人力资源及行政或其他支持部门

7、人员以上奖项条件以外，但表现尤其优异的人员1，对一线业务部门的业绩提升或效率提升产生显著促进作用：2、皆经为公司发展提出或实循创新的举措，茯得了很好的效果.或者已经被推广实施中：3、年度个人绩效考帙达到A优秀或B良好：4、在公司的企业文化执行与推广方面贡献突出：5、有开拓进取的精神和良好的眼务意识：6、团结协作,专业技能精作,业绩突出，各方面起到表率作用:7、在自我提升的同时，能辅导团队其他的“共同迸步。五、评比流程1月14日确定井下发价优方案I月16日店面上报举暮名单1月18日评定小If1.评审I月20日公布评比结果2月16日获奖代表与年会六、举荐说明各店面依据评比标准组织评比本店面个人奖项，并依据名额填写“年度评优举荐名单”向评比小组举荐申报，举荐理由一栏必需严格依据方案中评比条件逐一列出，评比条件中的数据来源必需与区域平台财务口径一样。各店面于下班前将店面评比出的个人奖项依据附件名单报送区域人力行政部，并同时抄送本店店总，未按时报送视为不参与评比。附: