公司年度工作计划5篇.docx

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1、公司年度工作支配5篇公司年度工作准备有哪些?过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我参与公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。一起来看看公司年度工作准备最新5篇【精选大全】，欢送查阅！公司年度工作准备1新的一年，我们将遵照保监局下发的十二五”规划的各项开展要求,结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学开展上使狠劲，在人才建立上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建立在原有的良好根底上有新的提升。（一）不断转变思维观念，增加开展信念强化危机意识，增加开展的紧迫感。面对竞争猛烈

2、的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教化，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调升工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合公司的实际状况，针对车险规模大，效益根底差的问题，接受业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的开展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式开展。强化换位意识，全面提升支公司的效劳形象。保险的竞争已经是效劳的竞争，在新的一年里，我们将把效劳的观念谨慎落实到每一笔业务中，细化效劳流程，明确效劳内容，标准效劳质量，通过

3、我们的效劳来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的时机。（二）不断优化经营构造，实现科学开展接着抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣，到达提高车均保班、削减赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。一是要稳固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥全城通赔”的效劳优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要接着以营运车辆为主，使其成为车险开展的

4、主渠道。三是要踊跃开拓新的车险渠道，我们准备20_年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。始终以来优质的车险业务其市场竞争特殊猛烈，_公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显削减。20_年我们除了要接着争取做好非车险的续保工作以外，还要踊跃开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和限制风险具有重要的作用。我们准备重点开展信用险+车险”的联动业务，踊跃争取信用险的保权规模，力争在非车险业务续保的根底上，使IE车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20_年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从20_年的经营状况来分析，我们的人身险业

5、务还没有快速开展，但是在今年年末我们已经作了有效和踊跃的准备，力争在20_年促进人身险业务快速开展。我们准备运用营业车辆的承保特色，做好车+人保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道开展，争取有稳定的保费。（三）不断强化队伍建立，夯实开展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理实力。谨慎探究和分析市场,驾驭宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的判定和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能乂提高效率。努力提升管理人员发觉问题解决问题的实力。依据万总在十月份司务会会议

6、中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个实力”的要求，我们将把管理人员实力素养的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践实力，发挥考核载体的作用增加管理人员工作的责随意识。通过一级抓一线，到达一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性开展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把造就和引进人才作为公司开展的根本大计来抓，为公司持续安康开展供应强大动力。今年，我们将接着保持队伍的持续稳定，并把新颖血液的引进作为一种常态的工作来抓。目前我们正在跟1-2位优质展业人员进展洽谈沟通，一旦条件成熟我们将立刻引进。同时我

7、们将加大业务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训I，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进展业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司开展要求的理解实力和执行实力，使全体员工把公司的开展要求和自身的利益结合在一起。（四）不断标准法规意识，加大风险防范用文件防范风险。接着执行70号文件精神。70号文件是公司安康开展的指导性文件，我们要接着深化学习，谨慎执行，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经昔”这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探究建立限制承保风险的机制，在展业过程中要敬重保险规律，严格遵照总分公司的承保规定和要求,对保险工程

8、谨慎审核，保优限劣，回避高风险工程。用细心躲避失误。接着做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要接管保持下去。公司年度工作准备2一、总体目标依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部准备从十个方面开展_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3,完成日常行政聘请与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，

9、实行科学公允的薪酬制度；5,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法

10、权益，乂维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是特殊重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。F1.上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为行政部_年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政

11、建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探究通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、准备、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展具体落实。其次局部完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立确定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职

12、责清晰明朗，做到既无空臼、也无重桎，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、具体实施方案：1、_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查；2、_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法,报请总经理查阅修改；3、_x_三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负贡整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期开展战略，确定者公司组织的高效运作

13、与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推谈现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来必需时间内公司运营须要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，乂不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过谨慎论证和探究。3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的

14、根底，组织架构一且确定，除经公司总经理探窕特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同贡任人：行政部经理助理公司年度工作准备3为了谨慎执行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为效劳区缔造一个平平稳定的开展环境，特拟定一年平安生产工作准备。一、总体要求遵照集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚实树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产

15、大检查，接着深化平安生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是效劳区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安生产监视管理体制和工作机制，平安生产工作建立取得新的进展。三、具体支配1.第一季度:制定一年平安生产工作准备调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假口值班，加强

16、平安巡查管理2 .其次季度:召开效劳区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善效劳区各项平安生产应急预案；做好五一”节期间消防、防盗等平安检查；开展“平安生产月”活动，制定具体实施方案开展其次季度平安生产工作检查。3 .第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查4 .第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作公司年度工作准备420_年，为了接着推动依法治企进程，我们将遵照市国资委要求，紧紧围绕_公司开展目标