公司年度工作计划.docx

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1、公司年度工作支配（一）全面贯彻党的十八大精神，深化实行科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以挖潜增效、控亏增盈为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增加活动动力，团结凝合员工，努力促进企业全面完成生产任务。大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围及生产环境；仔细履行职能，不断加强白身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；推动企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文

2、化生活。建立了民主管理络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，刚好传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、探讨和支配下月工作支配等接着开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求看法会，协调好劳动关系。要刚好倾听职工的心声，刚好了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求刚好向上级有关部门反映并尽快得到落实。刚好发觉工作中存在的不足，增加工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。加强企业民主管理，激励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的主动性，引导员工将自身发展及企业发展亲

3、密相连，激发职工的主子翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的创建力，充分发挥其聪慧才智，使其在企业发展中实现自我价值。坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。大力提倡读书活动，激励自学成才，努力打造一支德才兼备、驾驭现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施素养工程起到了推动作用。公司年度工作支配(二)20*年将至，电力公司将开展2()*年度年度工作支配的制定。作为供电局或电力公司的年度工作支配，须要从多个层面陈述新一年的工作目标，如平安目标、经营目标、生产目标、建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措

4、。以下是某电力公司20*兆年年度工作支配模板，各位可以作为借鉴。XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，仔细实行省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电发展和公司发展方式的转变，高水平建设人强三优现代公司，努力开创公司发展的新局面。一、公司20*年的主要奋斗目标是：1、平安生产：确保八个不发生4不发生重大电事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、UO千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事

5、故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额30()万元，线损率9.98%实现城市综合电压合格率99.67%,城市供电牢靠率99.89%,农综合电压合格率98.42%,农供电牢靠率99.71%；3、电建设：全面完成年度投资项目支配和工程建设任务。完成固定资产投资17145万元，其中电基建投资15240万元，技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产11()千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。4、劳动效

6、率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。仔细落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。5、企业管理：保持国家电公司一流县供电企业称号；深化推动创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。6、精神文明建设：接着保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推动内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。二、为全面实现20*年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：(一)坚持平安第一方针，进一步夯实平安基础坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安生产责任制，完善平安生产规章制

7、度，充分发挥平安生产两个体系”的作用，进一步强化各级平安生产责任制的到位及落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深化开展平安生产和优质服务百问百查活动，排查平安生产隐患，从严督杳各类违章行为。加强电运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场平安管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电设备缺陷管理，主动开展专项整治，深化推动高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监督，强化基建、农电、络信息等平安管理。大力开展以人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安为核心的平安文化建设，加强平安教化培训，增加员工平安意识和平安实力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等

8、工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电平安保供电工作。(二)坚持基建及技改并举，加快电发展方式转变公司电建设任务依旧繁重，要坚决不移地加快电发展，坚持基建及技改并举，不断优化电的结构和输送实力，扭转局部地区配设备陈旧老化、供电实力不强的局面。进一步推动电规划及前期工作。依据十一五电规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，刚好上报*年和2()*年11()千伏及以下电建设项目需求和可行性探讨报告，大力争取I1.O千伏临港、I1.O千伏恩民、I1.O千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保

9、按期进入省公司项目笼子同时，要做好电规划及地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。高度重视探讨解决电发展中的新问题，适应物权法的要求，仔细探讨对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、I1.O千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料打算等项目前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电发展的两个轮子；统筹规划，协调推动。依据省公司要求，大力推动以两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电标准化建设。（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准

10、化建设，提高经营管理水平要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续发展。深化预算和成本限制。深化开展经济活动分析，充分发挥综合支配对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项支配可控、在控和能控。强化预算管理，把预算项目及业务项目紧密结合，严格限制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准则和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺当接轨。进一步适应物资管理四个集中体系，适应上级公司凡物资类选购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、

11、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将平安、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延长，加快推动农甩专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，主动做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要仔细分析各专业指标在全省的排名，做出正确的推断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，挤干管理线损，保证全年线损指标的完成。巩固营销管理成果。接着推动营销管理周支配、日支配、月考核机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回

12、收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞跑、冒、滴、漏？实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理，保证系统信息精确无误。加强电力需求分析和预料，确保全县电力供需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督及评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项打算工作。坚持依法治企，深化推动公司法律风险预警、评估、限制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的探讨和培训，增加广阔员工的法律意识和责随意识。依据上级公司的统一部署，主动稳妥地推动主辅分开，进一步规

13、范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益五分开（四）突出优质服务主题，主动履行社会责任主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应担当的社会责任及政治责任，主动营造良好的外部发展氛围。以优质服务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度相识良好的外部氛围对企业发展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公允公正的形象赢得客户的满足，以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的确定，以推动办事公开、行风监督赢得社会的敬重，以有效的沟通和宣扬赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展。以主题活动为抓手，提升优质服务水平。（）依据省公司

14、统一部署，扎实开展好阳光电，你我相连优质服务主题活动，打造亲情电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关切的重点和热点，深化推广亲情服务法推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深化实行三个十条；在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝指定”行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的平安管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推动农村居民生活电气化。（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升两个素养”企业素养

15、和队伍素养是公司综合实力和可持续发展实力的集中体现，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素养，增加科技创新实力，进而实现企业综合素养的提升。加大科技创新工作力度，推动创新型企业建设。一是仔细落实好上级关于开展创新型企业建设指导看法，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项目开发和应用，主动开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化硬件集中、软件集成项目成果，依据省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。以提高学习力为重点，建设高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育、选拔和运用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。主动筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工实力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。仔细进行培训需求分析，合理制订教化培训支配，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定支配。（六）加强党的建设和精神文明建设，促进公司和谐健康发展。切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保三个文明协调发展。营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过激励学历教化、激励考专业证书、主动组织技能竞赛促进学习，不断增加员工个人修养和