公司年度工作计划书范文.docx

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1、公司年度工作安排书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进展四个充溢、着力五个推行。以下是本公司的年度工作准备：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为

2、完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可接受更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力缔造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在XX年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告传播、营销筹划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期准备、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，幸免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力造就营销队伍，逐步完善激励

3、机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，具体的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，留意成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策遵照公司与筹划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商准备书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商

4、队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建

5、、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流探究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业开展根底企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真确定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充溢根底工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。1、充溢根底工

6、作，改善经营环境公司所指充溢根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工参照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充溢各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准参照是有距离的。XX年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程,有目的

7、地吸纳情愿效劳于各类人才，并相应建立专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的须要。3、充溢企业文化，改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年，筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于文化的传播等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合素养，提高业务技能XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作准备，包括工程类、物流类、医药

8、营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是老板管人。为使公司管理有序进展,员工自觉成为真正XX人，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工

9、作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括嘉奖赔罚制度等）。强化措施，清晰奖罚。即可以责任到人，又能幸免无据推论、钦定责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存开展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于缔造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司势必推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业恒久充溢活力。