公司库管工作计划.docx

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1、公司库管工作支配公司库管工作支配1一、保证业务、工作流程的顺当开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，井经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2 .仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4 .产品出库会把好复核关，刻于出库产品，仓库必需严格依

2、据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5 .20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货支配、进出库支配、编制客户畅销产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6.仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2 .提点小看法:希望公司能在

3、包装上有所改装，比如:用2-400/5、hs1.3-150039.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。3 .协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种F安学问和技能。5 .加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作支配，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解.，对客户所询问的问题所提必答。6 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。三百六十行，行行出状元”这是始终以来

4、我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道IiI己的实力有限，但是实力是以方面，看法是另一方面。只要我细致的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会相识到，我信任我能够做好！（一）更加留意责任落实，进一步加大考核问贡力度依据Zf统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与的总体要求，进一步推动落实平安生产贡任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1 .严格落实Zf平安生产管理贡任。以“平安望城”建设和平安生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、

5、村（社区）平安生产管理职责，推动落实基层平安管理责任。2 .进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理，履行平安生产专项监管职责;平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持协作负有平安生产专项监管贡任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，刚好协调解决平安生产工作中的突出问题。3 .高度重视开发区的平安生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安生产管理职责，

6、提出对园区、重点工程实施有效监管的详细方法，落实平安管理贡任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。4 .以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣扬监督、热忱服务推动等多种举措，全面推动落实企业平安生产主体贡任，大力提倡“平安生产荣辱观”，引导企业自觉担当平安生产方面的社会责任。（二）更加留意监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化平安生产隐患治理，深化专项整治，推动建立规范有序的平安生产良好秩序。5 .接着深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安生产条件的生产经营单位和项目，着力推动平安生产秩序不断好转。6 .健全平安生产综合治理联

7、合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安生产问题实行综合治理，通过由Zf牵头，部门联动，实行联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增加执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。7 .加强和改进平安生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定贡、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。8 .强化平安生产监督执法，严格依法行政，肃穆查处平安生产违法行为。依据行政惩罚法和湖南省平安生产条例的有关规定，乐观开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇平安生产监督管理作用。大力推动平安

8、生产行政执法工作，加大对平安生产违法行为的惩罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产平安事故报告制度和调行处理程序，依据“四不放过原则肃穆吉处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，刚好在全县通报。充分发挥群众监督作用，刚好受理并查处平安生产违法行为和重大平安隐患举报案件。（三）更加留意治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度落实治本之举，强化源头管理，尽快形成以进展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安生产形势根本好转的首要前提。9 .进一步加强平安生产基层监管队伍建设，逐步形成

9、高效务实、依法行政工作支配、规范有序的平安生产监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的基础上，推动经济开发区、工业园区、重点工工作支配程平安监管机构建设，落实平安管理人员。依据“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特殊是对乡镇平安管理人员要通过教化、培训、轮训、考核等手段，提高平安生产管理水平。10 .接着抓好高危行业平安生产行政许可工作，严把平安生产准入关，确保审查发证质量。对未取得平安生产许可证的矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已取得平安生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好回头看”，已达不到平

10、安生产条件或存在严峻平安违法行为的，依法暂扣或吊销平安生产许可证，实行停产、停业整顿。I1.全面推动平安生产标准化工作。总结阅历、查找不足，在矿山、危急化学品和机械行业全面推动标准化工作的基础上，扩大F安生产标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范平安管理制度,加强企业平安生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。12.强化平安培训，提高从业人员平安素养。依法强化对生产经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危急性较大的作业人员的上岗资质培训I。推动平安生产普及教化，通过举办培训班、播放平安学问专题片等形式，加强对企业从业人

11、员和外来务工人员的平安生产基础教化，提高平安意识。公司库管工作支配2一、加强学习、努力提高自身素首先;由于臼己进入公司的时间短，自身阅历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己细致努力完成工作，并对己的工作进行自查、H我监督。另一方面也离不开公司领导的关怀、指导和同事们的帮助。其次;由于高校时间长，实际接触种子工作的时间也不多。所以，我今年上半年会抽时间把已经模糊的专业学问补习回来，重点是种子的检验、检疫学问。“三人行，必有我师”，虚心好学，努力提高自身素养，并通过不但学习，争取使自己早日成为一名优秀的种子工。二、强化工作职能，抓好仓库管理、种子加工工作1，接着细致、细致地做好仓库

12、货物的进、出库管理工作，并刚好、精确地制作仓库的各种报表，为公司领导决策供应有效数据。2,精化、细化种子加工工作。种子是公司的根本，加工包装是基础。公司要做大、做强、不断壮大就必需有过硬的产品和科学、合理地营销。所以，20xx年一季度，我们将高标准、高质量地加工完库存的全部半成品种子，为公司内强素养、外树形象打下坚实地基础。3、亲密协作其它部门，为种子的营销工作做好服务。4、听从指挥、听从支配，按时、按量地完成公司领导支配的其他工作任务。三、建议随着公司的不断进展、壮大，仓库将须要大量的劳力。为了提高工作效率和产品质量，建议公司通过价格杠杆来渐渐建立起一支优秀、稳固的仓库加工、装卸团队。一、保

13、证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。二、仓库人员的换岗；在2Oxx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。三、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。四、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。五、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等

14、多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。六、实行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。七、员工培

15、训;培训支配，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求闩己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我细致的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个细致，细致，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的进展I公司库管工作支配4现在的我始终在公司担当仓库管理员，这是一个很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我起先对我的跟着有了更深层面的相识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可

16、是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项熨核，做到数量精确,质量定好，标记