公司年终晚会如何创新才吸引人.docx

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1、公司年终晚会该怎么策划才出彩？有哪些细微环节须要留意？主题描述：我是去年参与工作的，因为刚高校毕业，再加上个人比较活泼、开朗，所以平常公司有一些小活动，领导都会让我组织。虽然策划过几次活动，但是每次都会出现些意外状况。今年立刻又要到年底了，领导准备今年公司的年终庆典也让我来策划，还要求今年的庆典要有创新，不能每年都是i个样。对于这个事我心直打鼓，要是活动组织的好，那是应当的：要是组织的不好，确定怨声载道，自己也没啥好果子吃。所以很怕策划不好，把事情搞砸九请教各位牛人，年终庆典该怎么策划才出彩？有哪些细微环节须要留意？专家支招I：一般的年会庆典组织流程：,、确定承办部门、承办负责人；二、贺辞：1

2、、董事长新年致词（讲话稿）；2、总经理（或副总）年终述职报告；3、庆典主持人台词；三、年度优秀员工颁奖四、庆典节目1、向各部门征集庆典节目并预选:2、确定活动时间、场地、节目单、节目道具、灯光、音响等等;3、年终庆典起先前两日内进行彩排，相关领导参及：4、调动台卜观众（员工）的主动性。五、最终一环节：抽奖六、庆典活动结束正如春晚的舞今年年办，年年如此，先是六个主持人上台拼合地恭喜春年好，拉着就起先明星大婉上来歌声、舞蹈、小品、相声、杂技、戏仙等等，反正每年也就这样，看及不看都知道是啥内容，唯有变更的是节目和演员的名字，失去了新意，调动不了观众的胃口，但春晚终归是全国性的节目，消遣的同时也有政治

3、内涵，很难去追诉他的创意新奇之处，再者即使创意很浓也未必使得全国十几亿的人全都竖大拇指，所谓众口难调就是这样。所以作为年会庆典的组织者们，只要不遗余力去组织，对自己、对公司、对大家都是最大的收获。我们可以把流程或节目或参及节目的人敏捷地变更一下，信任能收到意外的不同一、将每位领导（两位最佳）发言稿通过其本人和总经办共同出稿，建议总经办将讲话内容引用生动、活泼、喜庆、幽默的语言（当然须要及讲话领导光通），以改以往讲话的风格，内容不宜过长（限制在5分钟左右）。二、主持人甄选：选择公司“偶像加实力派”的男女员工，不仅上得了庭膛，还得有支持的范儿（声音、应变实力、表达实力、幽默等），并从主持人这里获得

4、些新奇时尚、潮流的节目想法；三、确定评比优秀员匚的时间，发出通知，组织评比，将评比结果报领导：及领导沟通商议嘉奖的方法，精神和物质嘉奖实行的形式可以新奇些,比如，每年的奖金可以分为：奖品（从获得优秀员I：的同事那里获得该员工须要什么）+奖金：精神激励以表彰形式进行，可以发送奖杯、奖状等,特殊优秀的员工也可以将其家人邀请过来（隐私邀约，不让本人知道一同共享；四、节目准备1,确定节目时间总长，节目形式（歌曲、舞蹈、小品、相声、乐器表演或大合唱等）：2、在评比优秀员工的同时向各部门发出节目准备的通知，通知包括节目准备数量、形式、要求等，充分发动公司消遣型员工的主动性，各部门负成人负责将本部门的节目报

5、送庆典组织部门；通知有阅历员工组织人数稍多的大合唱，歌曲尽量采纳彰显团队力气的歌曲。3、将各部门节目进行预先，依据庆典时长、节目配置合理甄选；4、可以及高层某位领导光通，协商参及某类小品或演唱的节目表演中，假如是歌曲,尽量采纳大众的歌时大家都会的,到时台上台卜同尽欢,像明星的演唱会，领导、台下同事都参及表演，效果是不一样的。（歌曲定了以后，须要告知大家如何在台卜.协作，确定要做好准备，否则到时没人协作，你就惨到家了）;5、节目尽量从老、中、吉各年龄段考虑，中青占多数，另外决策者喜爱哪类节目就可以稍加变更地上哪类节目：6、本年度企业的大事（好事）主要有哪些，选至两个融入到小品或其它节目中，让大家

6、看到节目消遣的同时，还能感同身受。五、建议流程1、开场以黑幕形式，音响突然响起，主持人随着音乐起先播讲企业文化、企业本年度大事记等；2、播讲完毕，以热情的掌声有请董事长致新年贺词，总经理述职报告：3、宣布优秀员工名单，高层每人负成宣读两人名字公司大优秀员工多的话多几人），其次批颁奖的时候，颁奖嘉宾换人，中间可穿插优秀员工家人上台暖场（最多两家）；奖品的命名为“如你所愿，即本人缺什么，奖品就是什么，当然成本是不前不后的：4、接卜.由公司特等员工宣布节目起先：台上台卜大合唱、小品、舞蹈等等。六、庆典流程以方案形式制作报呈领导，批阅无异议后组织实施（有异议针对看法进行补改）：1、场地、灯光、音响、节

7、目服装、道具等准备；2、各部门光通节目准备状况、优秀员工评比状况：3,甄选节目、制作节目单、主持人台词串连；4、彩排,解除其中遇到的问题:5、活动入、出场组织，组织人员由本部门负成人组织，人员座位划分，列的下发：6、活动正式起先；7、以难忘今宵为背景音乐由主持人宣布木年度年终庆典结束。专家支招2：创新是永恒的主题，没有创新就没有发展和进步。但是在年会庆典这些大型活动的组织上，除了创新、出彩，更须要的还是平安和环节上的少出批漏。年终庆典喧闹、喜庆中还要不忘自己企业的特点，因此，创新和出彩要量力而行，因为事关费用和精力，还事关企业的形象展示。所以在环节上还是须要提前考虑，主动征求各方看法和建议，最

8、终形成书面方案，分步骤分环节准备和提前筹划，不能临时动议，随意性太强。I、费用足够的话，可以在本企业员工自己准备节目联欢的基础上再聘请一些外部专业演员，既可以增加活动的组织规格，也可以体现自娱自乐，但是绝不能舍本逐末，一切都以外部为主。2、创新出彩上还有奖项的设置，及活动相结合，穿插一些摸奖环节，既可以增加员工的参及感，又可以调动参会人员的爱好，至于奖品的设置也要依据企业的费用限制标准来考虑，有条件的话，可以设立大奖。3、主持人也可以实行企业员工内部产生，竞聘和自荐相结合。因为主持人自身可能有自己的特点和专长，可以对庆典提出一些新的点子，同时结合员工对庆典的建议，只要主题突出、乐观主动向上，契

9、合企业战略发展的要求即可。4、增加企业高层领导的参及，不能将他们视为高高在上的态势，要增加一些亲民的活动，走到员工中去一同庆贺和联欢。5、要了解员工中多才多艺的苗子，要提前动员和沟通，提早作出要求和准备的节目，更会对于庆典的质量、档次保证起到很好的效果。总之，专心准备，就是不突出浮夸，不脱离企业的现实，不打无准备之仗，多听取，领导和员I：的看法，特殊是得到企业面层领导的支持和参及是关键。专家支招3：年终策划要在前期提前准备、征集、平常搜集精彩内容存档、丰富内容的状况下编入册等，针对以上内容，再经过J3年的历程现总结如下：1、新意及创意的内容要不断更新，就如：手机软硬件每过段时间就要有系统更新是

10、一样一样的，而这于这些小点子，在三茅是很好的借鉴，可以搜集各路好手的创意点子（打卡及总结中），运用到实际的操作中去,再按自己的实际状况来修正，只有适合自己的才是最好的，创意点子没有最好只有合适及不合适，及操作过程中开了个好头；共享点子如下：1）、增设“特大希望大奖一红包”，到场人员即收到一个红包，内有5组10元福利彩票，有条件的建议有个祝愿温馨的小便条也不错：提示：“意外”事务，如真有人员中了大奖，请不要扣除流失率绩效及指责们，哈哈题外话。以五星为例：操作指数5星*（实惠又巨大）2）、惊喜连环大奖，每桌设一个大礼包（以年货为主），将奖票不规则放在桌布卜面，事先不告知任何人，只有工作人员知道但要

11、严格保密，等全部人员坐下后，由主持人宣扬公告惊喜大奖，而后获得奖票的到发奖处领奖。惊喜指数5星*（现场气翅第一轮火）3）、今年的中秋节也借鉴上一条做了卜修改，也就是工作人员首先在桌下面放2-3个红包，分别5元、10元、20元不等，等全部人员坐下后，主持人起先说明寻宝内容，大家各自火爆的找寻红包，刚起先就很兴奋,操作也简洁。惊喜指数5星*（现场气氛第轮火）4节目要有新意，除r传统的节目，一些哑剧案受到欢迎，因道具及人员的反串上场刚起先就吸引了眼球；改编歌曲通过自身公司的文化结合也是能引起共鸣：惊喜指数4星*（起到增数又丰富）5）嬉戏互动的也是年终会上穿插的重点，通过搞笑的嬉戏及动作让台下的观众笑

12、声四起也是亮点；而这些我都是从一个电视节目：韩国奔跑吧，兄弟O（中国版的都是购版权仿照的），里面就有很多借鉴：1两人吃手指饼干、2放饼干在脸上通过脸部动作来吃饼干、3、长鼻子（用左手拉右耳，右手伸直）转转转而后把鞋子踢进娄中，4、用吸管上面放个小圈，每人用嘴咬住吸管放上小圈再交接到另个人的吸管上，原则不能用手；最近又看到二个，准备在今年的年会上用到，A、每组8人左右，先由一个人穿上长袖的T恤衫，另一个人没有穿，而后二个人手扣手（左手拿对方的右手，右手拿对方的左手），由另一个人帮忙把T恤衫干脆从腰部通过头再脱到另个人头再到腰，而后依次接力，最快的队获胜；B,通过一个小小的圆圈（如小挚友的呼啦圈，

13、跟哪吒的那个圈差不多），套在头上，不通过手而后交接到卜.个人头上，依次交接；惊喜指数5星*（通过动作及密切小动作引起搞笑的氛困2、活动的操作是细微环节确定成败，准备前要有动员、支配、会前征集及探讨、确定内容后再分工、做好流程细化、责任到人：再中期会议初步达成共识、最终会议确定全部项目结果状况，有了细化分工，执行前有问题也可以再调整创建时间，详细内容如下：D、前期会议年会工作人员商讨（简称年会委员会）：达成初步年会地点、时间、内容、主题、活动形式、流程、分工、费用标准及分摊费用结算方式（因各单位财务费用独立合算，按各单位参及人数平掩全部费用）等，达成初步大纲，按大纲各自申报费用及内容。2）、中期

14、会议各单位工作人员确定：将前期会议的内容支配分工,并做流程各部就班完成年会准备，节目表演给各单位定了域低数量、也约定广节目表演标准，原则上按集体表演（二人以上）为准，的个表演如唱歌的要有确定的水准或有特色的方可参及，并通过“彩排委员会”人员集体通过确定最终上场，详细细微环节分工及负责人如下表：3）、后期节目彩排及工作分工最终确定：按之前标准各单位召集全部节目进行现场彩排，通过年会委员会全体人员确定后再定节目数量及排序、统一约定时间派代表租道具及服装、并选购其它物品等，之后各单位提前发布通知及流程：针对以上流程支配，大问题没有出现，但有几个小问题：a、晚会现场只有照相，没有录像：之前支配时有录像

15、人员，由其中名网管负责，但此人不会用相机录制，到了表演节目起先才临时抱佛脚现教，导致珍贵的录像没有录下来（因以前有录像，换J人就忽视J会不会）。总结阅历：流程有了，但细微环节有忽视，没有按程序走一遍，技术活还是要测试方可，才有了小小缺憾。b、年会整个流程走下来，辛苦r工作人员及演员：不能安心吃饭，惊慌的同时也吃不好饭，节目一个接一个时间上不允许。总结阅历：年会流程要分三个阶段，一为致词及颁奖、二为节目表演、三为嬉戏再穿插抽奖；操作流程内容明朗，层次分明，晚宴的时候尽情欢畅及敬酒沟通：先会议较正式、再观赏节目较休闲、之后快乐时间加激情四射！c、支配优秀员I：是颁发水晶相片奖杯：但因制作缘由刚好间不能赶上，还是按老方式颁发了荣誉证书。总结阅历：有r初步好的想法就要提前坦去努力实行，但因客观缘由没有达到预期效果；想法很简洁，实行有阻力，预留多时间，事半而功倍！专家支招4：每当春节接近，是们最劳碌的口子，策划年会又要费尽心机了。“年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。”“年会”成r们每年探讨的热门话题。我聊几点想法供大家参考：一、要有“妈妈”的心态春节前后谁最忙谁最累？妈妈，世上只有妈妈好！为了全家人开快乐心过大年，妈妈哪一年不是日夜的操劳。所以，们确定要调整自己的心态，象“妈妈”-样：简洁快乐！无怨无悔！打I：皇帝唐验曾经谈起筹备年会，说他在微软期间，每年年会前一个月基本上是