公司年度工作总结结尾.docx

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1、公司年度工作总结结尾工作总结频道为大家整理的公司年度工作总结结尾，供大家阅读参考一。更多阅读请杳看本站工作总结频道。XX年，在公司的正确领导卜卜.，在全体员工的同心协力下，依据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外主动开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营状况。今年公司承揽的工程项目有*。实现合同总额*亿元，同比增长*机二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建立师、造价师、高级电气工程师等教化培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教

2、化和自主学习，员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了社保基数管理暂定方法、合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纸漏进行严格的限制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有

3、序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创建效益。依据年初“拓展业务范围、加强成本限制”的工作会议精神和要求，公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司胜利申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务娴熟程度有较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为：与此同时,*二是加强内部成本限制，细化、量化各项经济指标。第，加强施工队伍成本限制。

4、今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的主动性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。其次，通过出台费用报销管理方法、公车私用管理方法及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本限制，避开一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作看法，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成

5、果。第四，秉承”为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购的管理制度，严格限制成本，不断拓宽选购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个工程的询价及选购任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领I工程部严格限制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，*工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该项目专工及作业队主动与甲方沟通，强化责随意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷：*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复探讨施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，主动协调甲方解决现场困难，有