【《飞科电器企业战略管理探析》3400字】.docx

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1、飞科电器企业战略管理研究目录电881研究(、句(一)发辰历程(二)目前经营花围(三)公司恋景与使命、内外部环J)111(一)外部环境分析(二)内部环境分析6m(一)公司层(二)经营层四、53Mr(一)战珞实三I程分析(二)战珞实三s果分析55S5(一)整合品牌扩展策略.维护品牌优势()提惠技术创新基力.增强产缶竞争力(三)规划产品蛭,精准运用新老媒介过行投放,突出弹性化，、本研兖采用个案例研究方法.分析了飞科电器企业成路管理情况,通过分析飞科电器公司发展概况,并对内外部环境进行分析.从飞科电器企业战略选择从发,对飞科电器战略实施过程与实施效果进行分析,最终提出飞科电需企业战略管理发展建议。关键

2、词飞科电器战略管理发展建议一、公司发展概况2二、内外部环境分析3三、战略选择4四、战略实施与评价4五、发展建议5六、总结6一、公司发展概况(一)发展历程飞科公司成立于1999年,历经十余年的跨域发展，目前已经形成了以“技术研发”、“品牌运营”为核心竞争力的小家电生产与销售为一体的公司。现己形成以上海为总制、浙皖为生产基地的企业发展模式,并取得了较好的发展势头。科菲公司拥有100多项自主发明专利，是中国剃须刀行业国家标准的权威机构。(二)目前经营范围飞科电器主要从事：研发、生产、加工各类剃须刀、配件、五金制品：剃须刀及配件，家用电器及配件，金属制品，针纺织品，服装鞋帽，日用百货.文具.体育用品，

3、批发零售；进出口商品和技术，绿化工程,水电安装，会务服务。()公同愿景与使命飞科电器的远大理想是:创新和发展永不停般,以永不停融的精神铸就品牌。飞联无止境是企业拼搏的精神。飞科电器的使命是为民族的发展与强盛,是每个飞科人应有的使命。二、内外部环境分析(一)外部环境分析首先从行业分类来看.飞科电器属于和家电行业的小家电领域。目前电器行业增速已经趋缓,行业竞争正日益加剧，行业集中度在逐步提升,在集中度要求越来越高的趋势下,公司作为细分领域头部企业有望从中受益。公司已经在该领域深耕二十余年，一致致力于发展这部分的研究，目前已经建立起了大型的国际市场昔销网络，在行业内的影响力越来越大。2020年初爆发

4、的新冠肺炎,对民生和经济都造成了更大的影响,国家对此进行了大力的帮扶政策，基础设施也会迎来新的一波建设，飞科电器可以利用其当前已经涉足基础建设的优势。外部劣势就在于市场竞争压力大，电器企业涉足的企业较多,人才市场的人才招揽以及销售市场的营销策略竞争,都是险峻的局面。从小家电的行业与建筑业的发展来看,虽然市场竞争力在逐渐加大,但是该企业是处于政府保护假斜的一方，如果能够把握住这个机遇.犷大自己的研究实力,那么就有希望在这场竞争中脱颖而出。(二)内部环境分析公司的内部环境.重点是对其核心能力进行研究分析。苜先.飞科电器开打造全产业链一体化服务，形成全产业隆一体化优势，公司产品线涵盖整个制作过程的各

5、个环节,通过一体化的生产管理模式,能快持对最终产品的最强品质性制力、冠高精准度.能减少产品返修的概率，在同行业中更具备成本领先优势。其次.飞科电器产品多样化，具有多品种的柔性优势,多品种的生产要求企业在更新换代上以及技术要求上要求更高,产品的多样性也激发了企业更多的研发创造能力,在某一类型的产品上不断地精细化、多样化,不仅能突出其核心竞争力.还能更多地包揽客户的不同爱好，扩大消费者影响力。由此可见企业的核心竞争力还是较强的.内部自身力量也较强,面临市场的波动具有一定的抵抗能力和应变境力。三、战略选择(一)公司层飞科电器之所以选择在初创期和成长期采取单一的垂直投资策咯，就是为了提高自己的市场竞争

6、力，充分利用自己的优势,但目前飞科电器还处在发展的中后期.所以在投资策略上要逢慎谨慎,目前飞科电器的产业链已经走得比较好.多元化的投资模式是非常合理的，多元化的融资渠道也是一种融资模式。所以国美电器可以适当地进行紧缩投资.飞科电器目前还处在发展的中后期和成长期,所以飞科电器必须要尽可能地减少不必要的投入,而为了加快飞科电器的转型和发展，他们必须在产品和生产上投入更多的资金。(二)经营层飞科电器已经迸入了成熟阶段,可以将资金投入到新的研究领域。目前.智能家电的市场潜力很大,比如美的.就和小米公司达成了战略合作.通过蓝牙技术.开发出了一套可以远程操控的自动烹饪系统，很快就占据了市场。从这一点就可以

7、看出,随着科技的进步.冢电产业将会越来越智能化。所以，飞科电器要想在家电领域取得突破,就必须加大技术投入,提高飞科的品牌价值。四、战略实施与评价(一)战略实施过程分析在企业的战略执行中.企业的经营决策必须具有与企业战略相适应的企业特性。为了增强竞争力,企业的组织架构可能会发生变化。所以,一个好的组织架构会对企业的策略效果产生正面的影响。在目前飞科电器产品种类繁多,彼此美系不监切.国内外销售齐头并进的情况下,横向合作需要增加.矩阵项目体系需要越来越大力推广。因此,传统的职能型组织结沟已经不能满足规模扩大的需要.需要在产品研发和制造运营上更加高效,行政层级和业务要纵向结合。(二)战略实施效果分析核

8、心竞争力的保持是是是多元化战略的基础,飞科电器需要在开展核心竞争力的同时实施多元化战略.否则将会使得多元化战略的实施失去重要支柱。在发展副业方面,需要从主业的方向开始拓展,尽量不选择与主业无关的副业，尽量在主业的上下游行业进行延伸,从而使得企业多元化战略的开展更加有信心,并容易成功。五、发展建议(一)整合品牌扩展策略,维护品牌优势广告宣传要有一个前提，那就是要冒苦巨大的风险.如果不合理的宣传,很可能会影响到新的产品,甚至会影响到原有的市场份额,从而影响到品牌的销售。总之,飞科电器要清楚自己的定位和定位。演化品牌的蟹力,清楚的品牌定位可以使其与目标市场有联系,从而获得消费者的购买。企业的未来竞争

9、,可以说是一场品牌之间的较星C品牌直接面向消费者,包括产品,技术，质量.服务,文化,科技等。品牌的建立和定位至关里要.格飞科的品牌形象将会影响整个公司的发展。(二)提高技术创新能力.熠强产品竞争力1 .建立海外研发分部为了更好地掌握世界家用电器的技术状况和市场状况,飞科电器公司需要建立一个格力国际的信息交流平台，它是一个由多个信息站点构成的，负责收集和发布信息。飞科公司揩收集到的数据进行整理，揩其整理成一份清荣，然后将这些赞料发给公司的高层,同时飞科电器也成立了自己的海外分公司,为国外的客尸提供更好的服务。2 .技术合作和技术联盟殖者科技的进步,市场的竞争也越来越激烈,很多公同都选择了合作，飞

10、科电器也是如此,他们和世界上最著名的几家公司建立了合作关系,建立了一个互惠互利的合作关系，格力电器也因此拥有了先进的技术和知识。()规划产品线，精准运用新老媒介进行投放,突出弹性化针对目前的市场情况及客户的需要.对公司的产品线进行规划,并指导产品的开发与制造,并制定出一套行之有效的计划,以达到公司未来产的战略定位。3 1)对落后产品和新产品的界定。飞科电器原本是面向三四线城市和农村的.现在,他们可以在国内的一二线城市进行合理的规划,并针对消费者的购买力.制定相应的产品。4 2)有效地利用与顾客群相关的媒体沟通。在产品线规划后.对产品进行多元分析,确定不向产品的投资规模和教盘.准确地利用营销渠道

11、进行准确的营销.从而达到全方位的发展。六、总结本文对飞科电器企业战略管理情况的分析,给出了飞科电器企业成路发展建议.飞科电器在坚持现在的高性价比、接地气的形段之余，在新的、个性化的消费人群中，要在中低端市场上站稳脚跟，将设计元素融入到新的设计元素、塑造品牌的年轻化形象、融入情感文化等方面。从差异化、功能性、附加值和共鸣的角度,深入挖掘顾客的真实需要,打造具有功施性的、作够满足不同需要的产品.让映客感受到令人惊讶、令人惊叹的产品和难忘的服务.并与企业间产生共鸣的火花.达成相互之间忠诚以待,长久共褊的状态。参考文献张伟全.电商环境下家电行业营销模式与物流战略研究U1.商讯.2019(15).郑兆洋.基于“互联网+”环境下家电连锁零售企业的营销策略分析北城市周刊,2018(40):2-2.黄坤.多元化战略对冢电企业的影晌一一以海尔集团和四川长虹为例J现代经济信息,2019(07):390+423.