【《长虹美菱财务战略存在的问题及完善对策研究》11000字】.docx

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1、合肥长虹美菱财务三(存在的问题及完善对策研究1绪论41.1 研究背景41.2 研究急义41.3 研究内容52财务战略的相关理论62.1 财务战略的定义及主要内容62.2 财务战略的构成62.3 财务战略矩阵83合肥长虹美菱基本情况及财务战略分析93.1 合肥长虹美菱相关背景介绍93.2 合肥长虹美菱财务战略制定的内外部环境分析IO3.2.1 外部环境分析103.2.2 内部环境分析U3.3 合肥长虹美菱现行财务战略分析113.3.1 筹资战略分析U3.3.2 投资战略分析12333运营黄金战略分析133.4 合肥长虹美菱财务战路矩阵沟建134合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析及优化建议144.

2、1 合肥长虹美菱财务战略存在的问题分析1441.1.筹资方式保守M41.2成本过高投资风险增加144.13资金调度不合理154.2 合肥长虹美麦财务战略优化的原则和目标154.2.1 财务战略优化原则154.2.2 财务战略优化的目标164.3 合肥长虹荚菱财务战略优化的具体措施164.3.1 拓宽市场规模164.3.2 加强新品的推广力度164.3.3 加强市场网络建设175上市公司财务战略实施的保障措施175.1 完善公司制度175.2 加大财务成路文化的宣传力度175.3 优化各部门人才队伍建设185.4 构建财务风险预警机制18结束语19参考文献191结论1.1 研究背景随着新时代的到

3、来，我国经济环境发生了很大的变化，消费水平、消费观念、消费热点也随之发生了很大的转变.冏时也意味若我国众多行业即将面临更多的挑战。对于企业来说，通过合理配置资金.企业的盈利能力会进一步提高，并且也会促进企业长期稳定发展。与企业战略相比,财务战略相对独立,是企业战略与具体业务之间的重要桥梁（张天翼,李晨.2022）。企业应根据所处的不冏阶段,调整财务管理模式.使企业当下实际与发展阶段相匹配.提高资源的优化配置和资本的合理使用。经济的不断发展,我国人民的生活水平也不断提高,冰柜冰箱产品的安全及质量逐步得到越来越多消费者的重视。合肥长虹美菱作为冰柜冰箱业的领军企业，欲要在激烈的行业竞争中树立自身独特

4、的竞争优势,就要及时了解冰柜冰箱市场信息,调整战略模式适应发展的需要,找出问题并及时优化（王梦建.刘宇航,2021）。财务战略管理是合肥长虹美菱总体战略中非常重要，也是不可缺少的一部分，其战略意义直接影响到合肥长虹美菱企业内部费金的分配和长虹公司的正常运行。1.2 研究意义本文以财务战略的基本理论为基础,随着经济增长放缓、消费转型压力加大，本文以冰柜冰箱行业中的上市公司合肥长虹美菱为案例进行深入分析。财务战略分析可以为冰柜冰箱公司的长远发展提供与时俱进的战略对策，使企业在日新月异的市场变化下尽快提升公司实力,增强风险防范意识。本篇论文结合了合肥长虹美釜所处的冰柜冰箱行业环境.分析了目前的财务战

5、照的几种类型,并分析合肥长虹美菱财务战略现状和可能会出现的问题及风险，根据合肥长虹美菱公司发展现状,从融资渠道的多样化、投资项目的选择评估、以及增加收入分配的些许激励等方面帮助合肥长虹美菱企业成长与发展。通过对合肥长虹美菱财务战略的斫究,对同行冰柜冰箱业其他冰柜冰箱上市公司的战略制定和业务发展具有一定的参考意义和实用价值。本文以合肥长SI美菱为例,进一步阐述和分析了财务战路对企业的意义。财务战略的筹资、投资、资金分配等各个方面需要与合肥长虹美菱公司基本情况相吻合,最大程度发挥现金流量运用所产生的作用,为长虹企业创造价值。1.3 研究内容本又借助合孙长虹美菱这一实例,基于财务战略的学术理论,对长

6、虹公司财务战略进行分析,找出其中的问题并提出优化建议。并且进一步分析了冰柜冰箱行业的发展现状、合肥长虹美菱的总体发展战略以及目前的内部发展节奏.之后对合肥长虹美菱目前的财务战略进行了分析,从中发现合肥长虹美菱公司现下的财务战略与整体发展战略不相匹配的内容，并加以分析找出问题，提出优化建议。最后论文通过对合肥长虹美菱财务战略的分析过渡到其他上市公司，对其他公司长久发展具有借鉴意义。第一部介绍了财务战略研兖的背景意义及内容等,从多个思考角度多个层面仔细分析财务战略可能对合肥长虹荚菱公司运作带来的影响以及产生的作用。第二部分阐述了有关财务战略的知识理论,主要包含其定义及内容。之后分别叙述了筹资、投资

7、、运营资金三个方面的有关概念。并且介绍了合肥长虹美菱的财务战路矩阵的相关要点,为后文具体分析合肥长虹美菱财务战略提供了坚实的学术知识和背景。第三部分主要介绍了合肥长虹荚菱的有关情况，从具体的公同背景、发展状况.渐渐过渡到冰柜冰箱这个大的行业。这一部分主要结合了合肥长虹美菱实际经营现状,根据长虹公司的年报数据及理论知识运算出相关数据.从数据反映出目前合肥长虹美菱公司经芭的状态和所处的发展阶段，为后文找出其存在的问题及优化建议做出铺型。第四部分针对前文总结的财务战略中存在或潜在的问题，提出相应的优化建议.从而更好的制定出与合肥长虹美菱公司发展相匹配的财务战略C第五部分总结了合肥长虹美菱财务战略案例

8、分析所带来的启示和收获.以及对其他上市公局提供了未来发展目标和财务战略实施的保障措赧2财务战略的相关理论2.1 财务战略的定义及主要内容2.1.1 定义财务战略是企业众多战略之一,对企业的发展具有非常生要的作用。随着研究的不断深入与完善,财务战略从企业战咯管理渐渐分高出来。财务战咯的着眼点不是当下,而是未来,具有一定的全局性和长远意义,同时企业的内部资金流动又是财务战略重点关注的部分（陈思源,赵宓,2019）。财务战略把企业战略的思想作为总体的导向,并且积极发挥其本身在企业总体战略中的作用。财务战略的目的就是合理的调配资金,让企业内部的资本可以高效的运作.为公司整体的战略实胞做铺垫,保障公司持

9、续稳定发展。2.1.2 主要内容财务战略管理主要研究企业资金使用情况,并且包括财务领域内具有全局性和长远性的战略管理。财务战略是将宏观的战略思想与实际的财务状况和财务行为相结合.主动的预测未来发展态势,而不是被动地对变化做出反映。通常财务战略被分为如下几个类型（黄现1.周晓波.吴昊）：福健性、扩张性、和防御性。战略方向主要有：筹资战略、投资战略、运营资金战略这三个方面。财务管理本身从寓于企业的总体战路,为公司的苞体战路服务.但这并代表没有自己独特的战略意义。重要的财务决策是需要由公司的最高层共同决定的,甚至要经过莹事会的决议。财务战略给公司发展带来的实际意义,是任何一个战略都代替不了的（朱思远

10、,杨君明,唐能.2022）。2.2 财务战略的构成2.2.1 筹资战略筹资战略是企业垂要筹集负金的战略性筹划,企业的发展需要资金的支持,所以筹资渠道尤为重要。合理、高效的筹资渠道才艇再助公司缓解资金压力,在公司不断前进发展的道路上推波助澜（梁梓涵，曾文,2021）。如企业怎样正确的规划发行股票、与银行等资金单位建立长期稳定的合作关系。总之,筹资战略的顺利实施对公司有着非常重要的意义,其作用不仅彤使公司稔定内部资金的流动,还能合理规划成本,为企业长远发展提供物质保障.使企业获得更长远,丰厚的利润（黄靠俊.徐思远,2020）。筹资战略是根据公司总体的发展目标，生产现状的各项要求而制定的。其重点是结

11、合公司现阶段的务运行态势,制定合适的筹资战略规划。筹资战略的最终目的是实现企业的理财目标，以使企业的经济水平达到最优（韩雨辰,冯心怡,郭梓.2022）。2.2.2 投资战略投资战略是指公司在其经营业务中所诳行的投资,根据投资方向,企业可分为单一化和多元化的投资战略C合理的投资战略对公司整体的财务战略有非常大的影响，其运行效果可提升企业资金的利用效率，稳定公司内部的资本流通.问时也爱降低企业运营风险（刘涵月.陈书瑶,王韵.2021）。投资战略覆盖了资金的使用,新旧项目投资的比里,新项目投资规划,完善目标等等。针对不同的风险,所获得的收益也是存在较大差异的，企业对于内部及外部的投资也需要进一步规划

12、评估，二者需要保持协调,稳定内部盈利的项目的同时也要关注新项目的投资，无论内部外部，还是投资项目的各个类型,都需要合理评估成本,规避风险,不宜过多投资增加企业压力,也不宜过分保守,影响企业进步（刘涵月.陈书理.王韵.2021）。2.2.3 运营资金战略运营资金战略是合理规划与企业生产运营有关的业务。营运资金战咯主要管理资产周转，成本与现金流量,管理效果关乎企业未来的存亡（赵梓涵，孙浩）。与此同时,合理运营资金战略对公司发展的意义十分重大,一方面运营资金战略可以提高资本的利用率.控制成本,增加资金的流通,为公司创造出可观的经济效益（许嘉蛹.何思源,2021）。运营贡金战略的目的是确保企业在日常的

13、生产经营过程能长久平稳的运行,在此背景下企业需要恻立及时意识,顺应市场的变化,及时调整生产规模和完善公司运作体系（罗晓波.宋婉J1.谢宇）。企业在开展不同实践活动中所出现的各种支出,出现费用方面的控制和规范化,使每一分钱花的有意义,能创造出更大的价值,合理利用资金使效率的最大化（蒋吴天.侯启明.2021）。2.3 财务战略矩阵财务战略矩阵由两个坐标构成,划分为四个显限,对企业分析后针对处在不同盘限的位首，找出其特点并提出相匹配的战略发展优化建议，以下将分别进行阐述（8婉儿,洪梓）。投资资本回报率-资本成本0第二及限创造价值现金剩余销售增长率-可持续增长率。第三象限减损价值现金剩余第一盘限创造价

14、值现金短缺冷能者长率-可持续增长窣o第四及限减损价值现金短缺投资资本回报率-资本成本0图I财务战潞象限矩阵财务战略矩阵横纵坐标把矩阵图分为四个象限,代表不同的费金与价值状态,如上图I所示（刘雨辰,龙心怡,2021）o财务战略矩阵的纵坐标代表的是EVA.表示的公司业务投资资本回报率与资本成本的差额。EVA也叫做经济增加值,表示公司的价值增长情况。横坐标回出现两种情况,如果在正半轴.说明投资回报率大于企业资金成本，股东获利；如果在负半轴.代表投资回报率低于资本成本,股东亏损（马嘉俊.林思远，马涵.2022）。财务矩阵的横坐标表示的是销售增长率减去可持续增长率的值,是企业资源使用状况的衡量指标。纵坐

15、标的正半轴表示销售增长率减可持续增长率的值大于零.企业现金短缺；反之,表示企业有剩余现金（邱书瑶,黄韵）。3合肥长虹美菱基本情况及财务战略分析3.1 合肥长虹美菱相关背景介绍合肥长虹美菱公司是我国冰柜冰箱行业的代去性企业,深耕冰柜冰箱领域多年,合肥长虹美釜在曾经在2021-2023年三年连续狭得我国“国家冰柜冰箱企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰柜冰箱企业500强”。合肥长虹美菱的发展是我国冰柜冰箱企业改革创新的缗影,因此能够在很大程度上代表着我国冰柜冰箱企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品，本若“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于冰柜冰箱市场需求进行不断创新,使公司始终处于冰柜冰箱行业前沿，引领冰柜冰箱行业的技术总监市场总监运营总监时务总监行政6IK1.销伊分公司四图I合杷长虹美菱公司组织结彻3.2 合肥长虹美菱财务战略制定的内外部环境分析3.2.1 外部环境分析3.2.1.1 政策与法律因素分析一个企业或行业的兴亡在很大程度上取决于是否顺应了时代发展潮流、是否顺应政策与法律的更替。冰柜冰箱行业需要遵守产品质量法、产品安全法等主要的标准规范（成怪.2022）企业必须遵纪守法，