公司年度工作总结报告.docx

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1、公司年度工作总结报告总结是在一段时间内的工作完成状况，取得的成果、存在的问题及经验教训加以回忆和分析的材料，总结可以促使我们思索，反思。让我们一起来学习怎么写总结吧。下面我带来的公司年度工作总结报告模板，盼望大家宠爱！公司年度工作总结报告篇1在公司的正确领导下，我部20_年的平安生产工作取得了较好的成果，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20_年平安生产工作归纳为六个方面，总结如下：一、平安生产工作的简要回忆我部以从事生产，在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有

2、效的平安生产责任制：制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进展实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。（一）、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。20_年，公司的内外部环境发生了深刻变更，对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检资、考核等各项工作，平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了平安员岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反响快速灵敏的平安生产组织体系。（二）、

3、存在的问题和困难：我们深切体会到，平安目标的实现，搞好平安生产存在着很大的难度。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的管理方法，难以执行二、20一年平安生产工作的重点：（一）谨慎执行，提高抓好平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产贡任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事紧急，运输平安。（二）谨慎组织开展好传播活动。要以“平安开展、预防为主”为主题。（三）严格违规违章操作等。进展平安教化：同时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进展平安、职业道德教化和业务学问、操作规程培训I。严格执行平安生产责任制，进一步推动平

4、安生产制度化建立。本着“i隹主管、谁负贡”的原那么，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实,明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。（二）严格贯彻执行公司平安生产管理制度，遵照制度的具体要求，深化落实平安生产的H查自纠、隐患排查、监视整改等各项措施。（三）加强平安生产检查力度，谨慎做好平安隐患治理、整顿。（四）为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进展一次全面的检查，在春节、五一、十一等重要节假日之前据自身平安工作的实际须要，进展一次自查。在定期检查的

5、根底上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原那么，针对薄弱环节和可能出现的问题，谨慎进展全面排查，重点检查平安制度是否落实，F安措施是否到位，器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。四、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。在6月份的“平安生产月”活动期间，我们充分利用这一活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产H查自纠、平安法律法规、学问技能的传播教化等工作等丰富多彩的群众性工程，组织实施支配观看传播片：增加了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。局部职工平安意识淡薄、平安学问质乏的问题得到了刚好有效的解决，公司平

6、安文化气氛口益深厚，平安生产水平不断提高。五、严格执行平安生产贡任制，进一步推动平安生产制度化建立。本着“谁主管、谁负责”的原那么，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产贡任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行平安生产管理制度，遵照制度的具体要求，深化落实平安生产的自行自纠、隐患排查、监视整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司平安生产各项工作在制度化、标准化的轨道上接着前进。通过检查，我们刚好发觉了平安工作所存在的问题和缺乏，比方平安警示标识不明显、操作人员有待培训等

7、。对检查中发觉的问题,我们高度重视，一抓原委，绝大局部漏洞和隐患都得到了刚好有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教化培训，有效促进并稳固了平安工作的成果。六、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教化和警示教化。制定了具体的平安培训准备，对各个工种的生产及管理人员均进展了平安培训；。20_年，我将在谨慎总结今年平安工作成功经验的根底上，接着明确以人为本、预防为主”的平安思想，加强平安生产教化培训I,加大管理和投入的力度，增加员工平安生产的法制观念和H觉意识,推动平安质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的平安度；接着做好平安生产

8、的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安防范工作。努力营造踊跃、和谐的平安文化气氛，保证职工生命和国家财产平安，为公司开展缔造更为有利的平安生产环境。公司年度工作总结报告篇220_年以来，公司环境爱惜工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了必需的成果，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事务。现就一些环保具体工作总结如下：一、完善环境爱惜管理网络，加强责任制建立。公司投产以来，特别关注环保达标状况，严格遵照C环境空气质量标准、城市区域环境噪声标准、工业企业厂界噪声标准、地表水环境质量标准、大气污染物综合排放标准和锅炉大气污染物排

9、放标准、中华人民共和国清洁生产促进法、紧急废物转移联单管理方法等政策法规进展监视完善，真正做到外请监视、内抓管理。二、加强传播、培训工作，强化环境爱惜的意识。组织人员参与了有关部门组织的环保专题会议；并在公司内部做了大力传播。在全公司营造了爱惜环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深化全面地了解环保部门的职贡、环境质量的状况、环境爱惜工作的任重道远。同时我们以422”地球口、“65世界环境口、科普传播周为契机，广泛开展了环保传播工作，悬挂横幅，制作了环保传播站牌，张贴环保传播标语等。三、坚持环保工作，做好外请监视内抓管理。20_年，我公司邀请组织人员对我公司现场进展环

10、境影响考察,并做了职业病危害限制效果评价等工作。公司年度工作总结报告篇3光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有特别骄人的成果，但平安、顺当是我们的收获。展望20_年，坚信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，谨慎吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结如下：一、20_年主要工作回忆（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手

11、，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。（二mi结协作，密切协作，顺当完成全年各项生产任务加

12、强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的相同好评。1、加强了与各工地的协作协调力度，本着同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，留意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强税的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要

13、求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断造就新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司贮在人才打下根底。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒

14、冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运碎任务。20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以平安工作领导小组，加强平安监视检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、留意平安教化，

15、提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广袤员工平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金特别惊惶的状况下，仍保证了设

16、备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。（四）加强纪律建立、提高广袤员工的主子翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作用心主动，谨慎负责,听从公司支配和调度。用心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，谨慎负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需