公司年度培训总结.docx

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1、篇一：公司年度培训总结报告度XX公司培训总结2013年,我门XX公司紧紧围境院和公司发展目标,留意员工培训工作,主动组织员工给与各类增训，也取得了确定的成效,为公司的正常运行供应保证，为公司发展打T良好的基础。有关培训工作总培如下：1.公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的平安管理工作，公司工程部组织了项目部平安管理培训，共培训148人次。2、主动尊与培训机拘组织的教化培训依据监理公司工作性质和业务资质的须要.先石蛆织员工卷与了注册监理工程伸接若教化培训、监理员接着教化培训I、注册平安工程伸接着教化培训，共培训1。人次。担织管理人员尊与了新修订的建设工程监理规范的曰贯培训,共培训6人次。组积

2、公司平安爸理人员彩与7合肥市建委组织的“合肥市建筑起王机喊平安专项治理、,培训,共培训3人次。3、主动够与院组织的各种培训先后尊与了院档案工作培训、国家平安形势和对策”培训等各种培训。XX公司X年X月X日篇二：公司员工培训总结报告一期员工培训总结报告各级领导和各位培训册的支持与帮助下以及各位参训员工的主动协作下,本次培训工作进行得惊慌有序并取得四满胜利。现将本次培训状况总结如下；培训基本祗况1、培训时间：2011年2月22日至2月24日2、培训目的：为了给员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励员工的士气，让员工了解公司的规卒制度、企业文化及发展方向,使员工明白自己工作的职责、加强同事之

3、间的父系，培训员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。3、实际爹与培训总人数：19人4、给训单位：总经办、生产部、保卫科5、组织单位：总授办*培训考核培训考核主要倒至于理论考试和技转考核两部分,笔试的权至为403技能考核投至为503另课堂表现和课堂笔记各占5%.注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。（-）理论考试（三）综合成果琮合成果依据谀堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的,此次培训，激励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐骁妮、段帅、S.吴晓玲）进行了物展建奖。培训综

4、合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主,在三天的集训中遇近对公司楣况、规至制度、礼仪培训、心态培训、车间脸理及平安防护学问等课程的讲解，学员对公司有一个整体印去.驾驭工作必备的制度与学问以及平安防希藏汉：尤其是灭火运用的现场演习，通近保卫科柏科长演示，员工的操作,大家驾驭了运用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增加了平安防火怠识，驾驭了火灾发生时的自救方法。3个小时的车间曾理培训使车间员工深化了解了自己的岗位职责,逐步起先完苦自己的工作进程。通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标.使员工深化了解公司的檄况,熟识了工作的基本流程.了解并驾驭了工作必需的学问与技能。这次培训垃过各位授课老师

5、的辛苦讲解.受到了员工的确定。大家咨逅认为员工心态培训、礼仪培训、平安防护学问等课程济解深化、授课方式敏速.简单接受,深受参训员工的欢娅。不笈在与车间员工沟通的过程中也发觉了授课及组织的调的很多不足；1,授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是“照本宣科并没有深化、透彻、敢提的湃解，课堂氛围很沉汨，这也是始终以来这次培训授课中存在的活病；建议通对授课技巧的提高来解决。2、应曲总加强岗位操作人员的基本技转训练。使培训工作与庭拔人才相结合.与棍高岗位操作实力相结合，切实提高岗位操作人员的技转水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的主动性，保证培训学问隆刚好汲取和消化,做到逐步完善公司

6、管理配套机制。及办2011年3月10日铺三：年度培训工作总结度培训工作总结*培训工作状况：St至2004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非则务羟理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面.共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员双模上苗取得了良好的效果（详见下表）。项目2004年度实际2003年度实际2004与2003年度对比2005年度支配培训项目锐66133IO举办培训课程次数1410140%16培训人次550460119%1070培训工作分析(-)取得的成果：1、2004年度的培训工作与2

7、003年度相比,从培训项目致、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了确定的增长。2.建立制度性培训体系。以往，生团公司培训工作然乏系统性制度，培训管理福度和力度很弱，培训更金无保证,员工培训意识差,培训工作开展特别困难。今年人力资源部投入大精力，在总结了以往集团公司培训阅历的基品上,优化培训管理流程.完善教化培训制度。空点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，在今年年底，制定的员工教化培训制度(流行稿)8圾理办公会嫡过后.下发各柒位、各部门学习。近期.汪设计完成了相关配盲表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。帙料通近明年的全面执行，会全面提升使团公司培训工

8、作的制度化怆埋。3.改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态餐的授课比生，通衬集团公司主要领导亲自授课及会后组织的沟通，学员们不但建立起7良好的职业心态，也对企业的发展更具佶念，通笈培训效果调亘，学员们的培训满足度及企业忠温度大闹提升，被至本年年末，新员工仅自主圈职2人，离职率9%,远远低于往年同期水平。4.加强了培训针对性。由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升719%。这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训洪他的力气,而我们自身的培训讲伸队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广阔职工的培训需

9、求，只好在课程设计上求广，一开班就是近百人的大班，从而大大隆低了课程的专亚型，让大部分员工荫宽培训过“空“与自己实际工作脱节，降低职工的培训满足度.2004年我们起先尝试嗯请外部济师,先主动与各类培训专业机构进行了接触.在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“。”求”精”，强化针对性，取工的培训满足度得到大幅提高，（三）存在的困难：1、培训工作执行力弱,工作开展困潴。Jfea公司培训基础薄弱,员工自主学习怠识不强，培训工作开屈柔性余，其中一部分指定授课讲他、支配人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟地.缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大.很难形成系统

10、性和连续性培训.2、讲他资源匮乏、讲师实力欠缺、内部资源不足由于法乏相关的培育和训练，集团公司内部讲伸奥海三s乏，讲师实力员茏不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家.但是却并不括合做讲师,看如：在新员工培训谀程中迸行电胧方面培训时，我行道语办公室机层管理员做培训，可是培训效果并不志向。内部资源不足，缺乏一些必要设备。誓为：2004年我忙!邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了确定费用，但由于没有心像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规根等跟制,无法满足更多人员的忸训需求。、改进措施(-)有利条件1、 集团公司改制后.改制企业的机构、人员做完调整后,改制企亚

11、员工的综合素养和工作技旎的提高，以及企业文化的再建.必定是下一阶段的工作空点,培训工作的任务必将增加.艮好的培训效果和整也会越来越得到公司领导的王秋。2、职工教化培训制度亚已下发.柒体公司教化培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。(二)详细措施、作好培训基地工作取工教化18训制度虽己下发,在详细执行过程中确定还会遇到各种困：.如须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上处须要进一步理顺,在管理制度上必须要多方面补充。坯要进一步加强培训资料的收桀和培训器材的配谿,加强相哭工作人员的专业素养培训。、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。集团公司业

12、务的广泛性也确定了史团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广阔干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师.配箔合适的培训奥源，我们必须要取得大刚好、咫确的培训信息.扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机陶保持好战略性的合作伙伴关素,刚好驾驭的沿的动态信息.并横向了解到业界相关的热门需求，调SS思跻,并就某些详细项目达成合作协议。三、王点建立一支W有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突.己经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培后起自己的内部讲师团队

13、,首先大大节约了集团公司有限的培训及ffi.其次.为集团公司培育了一批各个领域内的专家.再次.也可以在广阔眼工中树立起学习的榜样，培彦广闻员工的自主学习意思。以往的实践表明,肝过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理.应当主动提倡高级王管都为集团培训工作做出良好的表率。在详细措施上,至点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选级优秀的埋人员作为企亚内部洪师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理.激!励、考核制度。分公司全员培训I总结为仔班实行公司及党委2005年全员培训工作方案优神,全面提升员工的整体素养,确保实现全年的各项目标和

14、任务，我分公司从元月份起先对分公司全部员工进行培训I,大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的界业道德、职业技镌、职生纪徉和职业费任得到了进一步加强.现将分公司全员培训的主要工作总结如下：领导生初.组蝮健全,是全员培训取得胜利的保证全员培训作为公司开展”创建学习型组织”活动的一个王要组成部分，是早日实现公司三款和五个一流”目标的王要手段。分公司领导对培训工作特别审视.特地召开了各修路负费人会议,制定了培训方案和详细实施支配,成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各歧路主动协作培训

15、工作的货开，名促歧路员工号与培训，责任到人,培训过程严格依据支配进行。有了领导的支持和合理的培训支配做基地.整个培训过程中，员工主动响应，培训热忱很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由XXX.XXX等五位教员负费。依据公司培训要求,我们铺四：公司年度培训息结012年公司培训总结*2012年培训燃况人力资源部依据2012年培训规划，给合生产实际状况，主要开展了制度流程类.专业学问类、平安学同类、首埋类学问和技墟提升类荐方面的培训。2012年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计普培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38.33小时、20.67小时和31.69小时。培训覆盖率达100机培训支配完成率达到98笳1.影训人次为公司全部培U1.1.参V1.1.人次的加总和*2 .总培训课时为各项培UH的参训人数当次IB训濯时后累加的总和*3 .人igti1.1.课时总培ti1.1.课时/该类员I实际等训人敛*4 .覆三率SS该类员I实际格训人数该类员I总人效5 .以致据来源于公司2O12年元至1O月份度n员T培训登