公司年底总结（20篇）.docx

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1、公司年底总结（20篇公司年底总站（精选20篇）公司年底总结篇I今天.我们激动地玳迎年度年终总结会议.我们在这里总结过去.交淹经5金,展望未来一、积极推进科学的项目管埋科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可依出的，不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言，美化工作环境，改善工人住宿条件，制定先进个人选拔制度，不仅调动了工人的积极性,而且使周阚居民对我们有r新的看法,我们被评为一市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点是对我们社会管理的肯定，我们貉坚定不移地走这条路，去年，我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳平，得到了很大的启发，回到施工现场后，经过反女的探索和实践,我11试

2、制了一款理论上能助满足弦筋孤度要求的扳手,得到了。家的认可但在使用过程中发现其耐久性较差.今年对其进行了创新制造简单.结构合理,耐久性强。他是新事物，不可能十全十关.我们将在今后的工作实践中继续探索和改进（一）学会应用新技术定期挑选高级人员,以实现点对面只有调动员工的枳极性，才能提斯工作效率。这是我们大家都认可的一点.我们的项目在这一点上制定r严格的奖惩制度.对于那些工作枳极主动、能蛤高质I11.高效率地完成自己工作的人，我们格同意具有先进羟验的个人应在报纸1：衣扬，并给予物城奖励，从一点到另一点，形成工人之间比较、学习、追赶、招助和超越的良好用面，使之带动其他员工，使每个工人都意识到自己在项

3、目中的地位和责任，全心全意为项目眼务（二）完善流程交接制度，将贲任分配给员工我项目部逐步总结完薛各项双章制度，制定了质尿例会制度、月度考核奖惩制度、工序交接检杳制度、质中经济联动制度、挂牌施工制度，使项目部每一位姓理明确各自的责任、权利和利益，确保每个人对毋项工作负责，充分发挥每个人的主观能动性（三）加强成本管理,严格控制材料我公司项目部按照公司指令希神进行成本核算.自科学院21#大楼工程开工以来，我公司实施了“三定”劳动成木合同，取消了工头记录制度，工头且接记录工作，公司会计也接向工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制或，物资的申报,签字、审批、进场脸收和使用完全按照公司制度进行,没有因物

4、资不合格而发生事故.此外,还制定了废物处理相关规定,安全生产和文明箱工安全第一是我公司安全方针的重中之理.在今年的施工过程中，20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作红朵，工人人数众多，但没有人员伤亡。在公司月度考核中，连续获得总分第一名.文明施工情况与安全生产情况相同,在我们的工作中，我们不仅要与甲方和监理保持良好的关系还要与当地居民保挣良好的关系.这样我们才能大胆前进.20号建筑项目就是这样一个先例.也就是说,在这样一个前提下.我!.赢得了21号建筑项目的冠军，然而，这一切都已成为历史.在今后的工作中，我们还需要努力逐步完善安全体系和文明施工管理体系（四）总结20号楼的施工经脸，确保21号

5、楼的麹步完善对于20号楼项目,我们实现广结构长城杯”和“完工长城杯2,以及可观的利益.这是我们扎实的工作.此外，我们与甲方、监理和大院居民的关系非常好.我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理，IS善员工的工作和生活条件，调动员工的积极性，并在2”火原的建设中加以发扬；然而，20在建设中也存在一炖弊端，尤其是未能加强数据管理,这充分体现在长城杯的脸收上.我们应该从这次教训中吸取教训,加强数据管理,加强内部系统建设二、20年工作目标20年是位得庆祝的一年，但很快就会成为历史；这是充满希里的一年.她正向我们走来.20_年，建筑市场正式开放.建筑面枳将超过1亿平方米，建筑市场的机遇即将到来。对手我们

6、的四大装饰，必须加强企业管叫!，提高各项目经理部的生产竞争力：就我们的项目而言.除了继续建设21号楼外,我们还积极运营石科学院和_20号楼的其他项目.公司年底总结篇2我手_年_月_1从物业工作至今，在这短城的个月内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作,在工作中我严格要求自己,以身作则，对人或事情一律公正、公平对恃，工作上认真细心,态度一钟.不苟,尽出做到让公司和服务中.位、业主满意、认可.为了总结经验，取长补短，更进一步做好物业工作，在这几个月内我对物业工作也做如下总结，一、应做到有“货任心、爱心、耐心、虚心”的“四有心人”K贵行心：首先要严格落实、认清自己岗位职责,就我们的工作而言，

7、一切从单位、业主利益出发.一切为胞位、业主服务就是我们的贲住.我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负贲任，没有说任感的人认清自己的岗位职员就会知道自己该做什么不该做什么了.这样就会认我去做好本职工作，对自己工作贡任内的任何任情主动认出去做，不要等落领导去安排；2,发心：一个好的员工要有足够的工作经脸，有细心，有热情的工作态度外，我认为还要有爱心.爱心也是我们做好工作的一大”法宝一定要把自己那份-爱心”融入到环境中，融入到工作中去；3、耐心：增保工作观念和宗旨懑识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实小、办好事,即要用耐心、其心、精心解决问腮，细心做好工作.这样才能把工作做好、做细、做

8、扎实.切实解决工作中遇到的实际问题.4,虚心：在工作中一定要本著虚心学习、认改求教的宗旨，扎实的工作.虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累羟蛤，以该居的态度对待工作.二、应以饱满乐观的心态去对待工作社会对于物业这一行业认知欠缺.很多人看不起物业工作人员,但是我们自己一定要以很好的心态去面对.在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取,乐观向上，千万不能停滞不前。三、工作中以身作则，严格自己的工作各度工作期间严格遵守各项规章制度.严格要求自己,狙踏实地确保客户提供优防的服务.在本职词位上做实事、做好事.四、提商专业水平，提高道蛙惚养要想真正提高自己的&业水平，为企业、个人多创造一些财

9、富就必须严格要求自己,不能有丝名的q虎和松懈,在自己所从事的工作中刻苦拈研.成为工作能手;加强道雷修养.对自己的不足有清醒的认识，并从点潴行为做起,在衣岩打扮、吉谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公次等方面成为别的同出的去率，在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经脸,做出我自己的贡献，物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护.环境TJ.生、害虫的.消杀;有学习格训、有上级部门检JS等.催缴管理忧及小区公共设施设备时时项目的整改时皆理处20年度的主要工作，结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收激方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作

10、下，一部分工作已经收利完成。二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个_E作领域，工作千头万绪，应肘繁杂地碎的超多小芬性J：作，需要臼我强化工作意识.注意加快工作节奏;提高工作效率“主要做好以下两方面的JC作：一是费科录入和文档莱排工作.对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我法直搞好录入和编舞打印，根据工作的君要,制作表格文档，草拟报表等.二十档案管理工作。到管叫!处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法.将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理.三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。自接手财务管现工作以来,我认JX核对财务账

11、目，清理财务关联，严格财务制慢,做好每一笔账目,确保/收支平衡的实现.一是做好每一笔进出帐.对每一比进出帐，我都能根据账务的分类配则，分门别类的记录在案,登记造册.同时认我核对账旗，搞好细致记录。：是毋月搞好例行对账，按照财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报衣，按公司要求及时进行对此,没有出现漏报、钳报的状况。二是合理控制开支。合理控制开支是使支盈利的理要环节，我坚持从公M的利益出发.用心协助管理处领导的当家理财.个性在经常性开支方面，严格把好采明关，消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐.四、认出负而抓好园区的绿化雒护.当前地少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较

12、严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好同区化及设施的H常维护;二是对路向和各个角落的及时清扫和枳雪的消除,做好认真交接及验收.公司年底总站篇320-年在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.一、狠抓业务发展取得了明显成效.我想做为业务部门的主要负员人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝忘的放松，困绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划.两年来业务发展计划都是在大嫉调代研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成，2、做好推动.业务计划能否落实,关雄在推动.两年来先后组织实施/A

13、个Ifi大的业务推动活动都达到很好的业芬推动效果-20年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本行特点的产品说明会为突破口，轼起了分红险销售的而潮，最高的一场说明会达千万元。20-年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的一尊常行动”劳动竞赛60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海.“鸿泰杯企划活动由于策划快、剖潜快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内晶省份的Ai前列，3、搞好总结.业务计划、业务推动、拼好总结，政策

14、兑现是生产力提诙的关键.两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竟亦活动中的承诺，没有让一位业务员失职，当去戕层公司看中业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看百省公司的人说话尊不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他.由此使我备弊诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点.两年来在这一方面整持做到了说到做到.决不失信的人,也正因为如此，在4万名业务员当中建立T良好的信香，形成比较强劲的凝聚力和向心力.三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的

15、又一项中心工作之一.张叔曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来在队伍管理问遨上煞费了心思.20-年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储益型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足，业务员的业缄急连下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：1、全面了解情况.到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业分安於面对面交淡.数十天的调直研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制庾不严等。2、对症下药.根据上述何即，般总经埋室同意，迅速召开代理人管埋工作会议，

16、通报情况、研究对策.各级公司根据各白存在的不同时SS,有针对性地进行解决，井指出了严格按照“瑶本法”办使营销团队的管理走上制度化。20-年6月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准各和成熟情况.省公司下发文件,果断废止了各市地自行的“基本法”.到20-年底全拾基本法”达到了相对的统一，为实施新的“施本法”打下了坚实的艇扇同时就业务员的相关待遇和奖励同SS，行公司连发了相关文件，我部又纲成工作现两次进行巡回交叉检交，督促落实,有问题会同省公司财务部门也有收地得到了落实.在业务员当中引起j强烈反响.这期间还借助推行两个规范增加r活动址,加之后来新险种的上市，业绩攀升,收入增加1,队伍稳定，工作得到了有效蚱决，3、规范行为、状罚分明：队伍稳定不能一味迂就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和