公司工程施工图自审会审管理办法.docx

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1、公司工程施工图自审会审管理办法第一章总则第一条为加强中国阳光集团有限公司（以下简称“集团公司”）施工图自审、会审管理，明确施工图H审、会审管理职责和要求，根据中国阳光集团有限公司工程项目管理制度，制定本办法。第二条本办法是集团公司规章制度体系的第二层级，适用于集团公司承建的各类工程项目的施工图自审、会审管理。第三条本办法主要应对的风险是因施工图自审、会审不到位而导致进度拖期、成本增加、工程质量得不到保证。第二章管理职责第四条集团公司技术中心是施工图自审、会审归口管理部门，负责对各公司、宜接管理项目的施工图H审、会审管理工作进行指导、监督、检查。第五条各公司负责对授权管理项目的施工图自审、会审管

2、理工作进行指导、监督、检查。第六条项目经理部负责组织施工图H审、会审，参加建设单位（甲方）组织的施工图会审和设计交底会议，及时传递和解决图纸问题。第三章管理要求第七条项目技术负责人负责与建设单位（甲方）、设计院联络,尽早收集地勘报告、施工图纸、工艺图纸、设计模型等电子版设计资料，进行图纸预审。第八条项目技术负贡人负贡组织项目经理部工程、技术、质量、经营、物资设备等部门和人员及分包管理人员参加施工图H审和内部会审，提出设计优化合理建议。项目部技术管理部门负贡汇总自审或会审记录。H审会审完成时间见下表：第九条应采用B1.M技术等信息化手段辅助进行图纸自审、会审。第十条施工图H审记录要注明图面问题所

3、在的图号、部位，必要时附图说明，并按规定时间将施工图自审记录报项目技术负责人申核。第十一条施工图自审记录经项目技术负贡人审核后，需要由设计人员解决的问题，由项目技术负责人或专业技术人员与设计单位联系解决O第十二条施工图自审结束后，项目技术负责人组织各专业技术人员和相关人员进行内部施工图会审，并形成施工图会审记录。第十三条项目技术负责人负责提请建设单位组织召开施工图会审和设计交底会议，并将需要设计解决的问题提交给设计单位作会议准备。如施工图会审和设计交底不能及时进行，项目经理部应以书面形式与设计进行联络，解决问题。第十四条施工图会审记录应有设计人员、监理及建设单位负责人会签，由项目经理部按建筑、

4、结构、安装等专业顺序整理，并由各单位加盖公章后，及时发放到图纸持有人。第四章施工图自审、会审内容第十五条施工图H审内容：（一）核查施工图目录所列图纸名称、图号与实际图纸是否一致:（二）核查施工图总说明与图纸细部说明是否一致；（三）核查平面图、剖面图和详图的尺寸、轴线、标高等有无遗漏和差错，相关图纸相互之间是否一致：（四）核查预留孔、预埋件在平面图、剖面图和详图上的轴线、尺寸、标高等是否一致，有无差错：（五）核查施工图对标准图选型是否有不明确之处，所选用的标准图是否符合施工图要求，所选用的标准图集是否齐全：（六）设计的技术要求能否实现，特殊材料能否解决；（七）设计上是否有明显的缺陷或不合理之处；（八）设计深度是否满足施工要求；（九）除上述内容外可能存在的其他问题。第十四条施工图会审内容：（一）核查土建施工图与其他专业施工图之间的轴线、尺寸、标高、预留孔和预埋件位置等是否一致，有无差错：（二）核查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，平面及空间布置是否碰撞，标高是否有矛盾等；（三）明确各区域（段）或不同专业之间合理的施工顺序和施工中相互配合的要点：（四）解决施工图F1.审中提出的问题;（五）提出其他需要解决的问题。第五章附则第十七条本办法由集团公司技术中心负贡解释。第十八条本办法自发布之口起执行，原阳光集团有限公司施工图自审、会审管理办法作废。