【《论当前建筑施工过程中的质量问题与对策》开题报告3700字】.docx
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1、论当前建筑施工过程中的质量问题与对策撰写内容要求(可加页):1 .目的及意义1.1 研究(设计)目的及意义随着我国建筑行业和市场规模的不断发展扩大,一些乱象也有所显现,各种建筑工程质量问题不断见于媒体,存在的典型问题如下:对建筑工程质量控制重要性的认识不够。为提高工程建设合同的收益率,一些建筑施工单位把工程质量控制工作的重点放在成本控制和进度控制上,不断压缩施工成本和施工进度,对人、机、料等关键成本进行过度压缩,在攸关工程质量的工序进度上过度枪工期,而严重忽视质量控制。由此造成工程控制混乱、质量低下、无法通过验收,甚至违反相关法律法规等情况。究其原因,症结的根本在于施工单位在管理层面对质量控制
2、重要性缺乏足够的认识;诸多建筑工程质量安全等方面问题,绝大多数都是忽视对工程项目质笆控制工作而导致的。其次,部分建筑企业缺乏施工质量控制方面的法律意识。质量控制方面法律意识欠缺是当前建筑企业存在的普遍问题:如在总体项目质量控制方面,管理人员责任心不强,质量控制责任不明确、资源配置不合理、质量制度有章不依、没有建立有效的预防和纠正机制等;在分包项目质量控制方面,存在只注重分包队伍所提交的文件,而忽视分包队伍的实际施工能力,偷工减料、工程违规转包所导致的项目资金严重流失现象也屡见不鲜;此外,在与工程质量控制紧密相关的技术管理方面,部分建筑企业的施工人员技术水平差,严重缺乏相关技术培训,甚至不具备相
3、关的从业资格等。以上问题都很大程度阻碍了建筑工程施工质量管控。基于此,本文以M项目为实例,结合质量管理相关理论,分析其施工质量管理中的问题、重点,运用相关质量管理理论,提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任务,提高人民群众的满意度,提升企业施工水平与社会信誉;另一方面,对于企业自身来说,也有助于完善企业质量安全管理体系、规范企业质量安全行为、落实企业主体责任、提高质量管理水平、推动建筑业高质量发展。同时,尽管不同企业、不同建筑项目的质量管理各有差异,论文在对M项目质量管理进行实证研究的基础上,试图探索出适合工程项目的质量管理模式,对丰富质量管理相关理论及管理案例将具有
4、重要的意义1.2 国内外研究现状分析1.2. 1国外研究现状按照解决质量问题所依据的手段和方式,国外发达国家的质量管控发展历程大致可以概括为以下三阶段:20世纪30年代之前:质量检查。这一时期,产品在工厂内生产完成后,在厂内对产品进行质量检查。受当时技术条件和管理理念限制,预先控制产品质量是不可能的,只能对产品质量进行产后检查。在这种情况下,产品的产前和产中的质量很难保证,想要剔除质量残次品,只能通过生产结束的事后检验,才能确认产品是否合格。20世纪40年代:过程控制。这一时期,在质量控制史上产生重大深远影响的休哈特控制图在著名的统计质量控制(SQC)之父阿曼德休哈特手中诞生,它从生产过程和管
5、理两个方面来发现和分析生产的质量控制是否在稳定可控状态。休哈特控制图引入生产质量控制后,产品的质量从此不再只能靠生产后检测来控制,而是在生产过程中加以控制,这一理论方法的提出,让质量控制工作演化发展到了过程控制阶段。20世纪60年代,美国著名专家费根保姆认为:全面质量控制作为一种管理体系,关键在于全体员工共同参与,合理运用现代科学技术,充分掌握先进质量控制方法,尽可能在兼顾科学合理的经济成本下对生产全过程影响质量的因素进行有效控制,为客户提供满足需求的产品。质量控制的影响因素研究。BjOrk认为工程项目质量控制是一个多阶段的过程,只有做好阶段性控制工作,才能保证工程项目的整体质量。Sherif
6、f认为工程项目质量控制应以预防为主,并建议提前进行预防性控制,建立相关制度提前对影响质量的各个方面进行检查,以确保项目质量。Hutchins1James1.认为质量控制体系(QMS)的概念应该在21世纪的工程质量控制中引入,现有的项目管理理论和体系并没有完全解决客户关注的质量问题,要有效掌握并满足顾客对产品的质量需求,需要相关各方的密切合作与有效沟通。P.SanjaySarathy认为,硬”因素对全面质量控制结果的影响小于“软”因素,“软”因素才是作为主要因素影响全面质量控制的质量改进。结果表明,员工参与、高层管理承诺和员工-客户关注在全面质量控制实践中发挥着重要作用。1.2.2国内研究现状改
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