公司员工制度管理处适用.docx
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1、公司员工制度一、入职报到流程1、需要提供个人相关材料: 本人身份证 学历学位证书 免冠照片2张 计划生开证明 失业证或求职登记卡本市户口提供 或按工种提供职称、从业资格证 培训结业证或进修毕业证 本人无犯短记录证明 木人鼓近体检报告2、填写员工入职登记表K3、入职报到,领取工作所需物品。二、劳动合同与转正入职后一个月内签订劳动合同h入职日以正式上岗为准.试用期清后,须提出书面申请并填写员工转正申请求,经所在部门主管审核,人事部复核报总经理审批后,通过转正成为公司的正式员工.在试用期间.如果表现突出.经过公F办公室考核后.可缩短试用期,提前转正.三、离职制度1、试川期内双方可随时解除劳动合同.2
2、、正式员工离职能要提前三十天以书面形式向主管部门提出中请,经批准同意后办理相关离职手续。3、不论何种离职像囚.员工均应完成工作交接、财务交接、办公用品交接后,方可离职.四、社会保险1、通过试用期后办理参保手续:2、社会保隆中个人箭要交纳的部分在每月的工资中扣除,员JS的基本工资作为公司为员工办理各种保险的基数,当员工基本工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险,五、工作时间公E管理层人员实行每周6天工作制,保安员工作时间:每周安排休息1日(其他加班时间公司可按法规调休或支付加班费用),保洁员工作时间周一至周六:上午:7:3OH:3O.下午2:30-5:30.保安员因工作
3、忙无法按月休息的,经本人提出卬请,获批准后可累计假日集中休息。如有紧急事务或临时突发任务,应按照法律有关规定并极从公司的工作安排.六、考勤制度1、根据公M实际情况.保安员工每月出勤时间,由部门负责人安排轮休,但不得影响正常的工作.2、批假权限:管理人制的休假须报公司领导批准:物管员、保洁员的休假,由其负贡人报上级主管批准。3、请假必须用本人出具请粮第.H1.所属I:级批准后方可休息.k考勤表必须由专人认出如实填写,月底统一上报财务,5、上班时间,不准迟到、早退,上班时间需外出办事的,必须向上级主管负说明情况.6、超过上班.会议、培训时间10分神未到岗的.记退到一次:超过上班时间10分钟以内的三
4、次.记迟到一次登记:超过上班时间30分钟的,记旷工一次。7、工作需要或者特殊情况安排加班的,由主管领导安排补休,原则上不予跨月补休。未经上级批准的加班不予发加班工资或补休.8、因工病伤按上班考勤,非因工协休,按缺勤处理。9、婚、我恨期,法定假按国家有关规定执行.10、全公司考勤表,请假条月底由主管报办公室统计后交财务空。七、工贵制度I、员工的薪金组成形式:工语=基本工资+加班工楼+全勤奖合f效工密.员工加班根据公司情况可发加班工资或调休:该月工作期限未满的不享受全勤奖及绘合绩效工资.综合绩效工资是根据员工考勤考核、员工表现及公司羟首情况确定的、不固定的工资报IW.2.员工工资扣除项目包括:个人
5、所得税、缺勤、扣款(含肉位安全奖、贷款、借款、选反公司相关制衣处罚款等)、代扣社会保险费、意外险等.3、工资计算方法(I工资计算公式:实发工资=应发工资一扣除项目工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务确定其,资标准.(3试用期与待闵员工不享受各项补贴。 4)管理员、保安队长及物保安员的考核由其部门主管负责.考核评定每月3号前上报至财务部. 5)员工基本工资按实际工作日结算.员工不得无故退到早退.一个月内耨计迟到早退三次,或请事假(正常休假除外)超过一天以上则不予享受该月全勤奖.外出办事的员J1.需提前告诉考勤人员,并确保手机处于开机状态,方便联系,否则通讯补贴酌情扣除.4、关于员工工资员工工
6、资标准的确立、变更。A.公司员工工资标准经负责人批准:B.根据公司势营状况,可以变更员工工资标准.2员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、引用的岗位和职务,核定其工资标准.具体的人员工资确定应根据薪阶区间,由用人部门提议,经财务部门审核,报总经理申枇后确定。员工工资变更.根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级犍薪。员工职务、冏位变动,从生效之H起下一个支耕H,按新岗位标准调整.员工工资变更办理,由薪资申报人员填写工资调整申请表3,由I1.接主管建议调整薪级,并报财务部按有关审批流程办理,5、薪金发放工资计算以月为计算期。日工资额=当月工资/月工作天数,2公F按员工的实际工作天数支付
7、费金,付薪日为何月20日前.支付的是员工上一个月的薪金.若付薪11遇节假I或休息11,则在最近的工作11支付。员工请假、休假时工资标准,按国家相关规定执行. 4)员工闺I1.期满后的转正工资,均于次月1日起计算.申请转正人员须城写员工转正申请表,由直接主管建议调整薪级,并报财务部按有关审批流程办理, 5)科职(辞退、杵职、免职)人员.于办理完交接手续正式离开公M(或命令到达)之H起停发工资.八、人员管理K员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排.2,员工须尊笊上司,按照上司的指导进行工作弁主动向上司汇报工作情况.3、员工有关业务方面的问遨须及时向部门主管或经理反映,听取意见.
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