公司会议工作总结5篇.docx
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1、公司会议工作总结5篇公司会议工作总结篇1公司工作会议报告上指出,以寻求变革、应对挑战、持续发展为指导思想,全面策划了我公司的发展战略,盘点安排了公司年工作。报告总结了年公司取得的成绩,客观分析了当前各门店、各部门存在的不足,特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势,明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向,坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辎射”的发展思路不动描,坚持五年发展成为中型区域连锁微略目标不松懈,按照蛭窝式市场格局,集中进行意向谈判。这是公司几年的具体发展目标,我们会为了共同的梦想和成就一起努力。卜面是我对报告的刚述:一、对公司领导讲话的理解与认识】从发展角度。企业生存靠发展,
2、企业壮大靠发展,在年会报告中最主要的精箱就是发展,但不管从市场形势、基训条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇,一步一个脚印,我们绝对有信心实现我们的目标,树立我公司的品牌形象。2.从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理,如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司盛体运营指标,提高管理水平,增强企业内功,确保我公司稳步、持续、健康发展.二、贯彻落实报告的重点措施1 .改善人力资源管理,鳖造成长型团队历工是企业最大的资产,人力资源管理的实质体现在“选、育、用、
3、留、裁”五个字,但要切实做好人力资源管理或规划,酹保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先,控制人力成本,为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二,建立“人才梯队”库,通过有计划的人员内部流动,合理填补公司近期内可能出现的职务空缺,避免断层现象。第三,调整公司内部人m在未来职位的分配,有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环,使企业工作充满活力。要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,了解现仃人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺,劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库,才能切实保证公司未来对人力资源的需求。2
4、 .改善培训体系,增加培训内容在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师,丰富培训内容,让员工掌捏并熟悉公司的规章制度及操作流程,将学到的知识运用在实际工作中去,从而达到学以致用的口的。3 .切实增强顾客服务,健全服务体系为顾客提供优质服务是顾客的需求,随若社会经济的发展,人民生活水平的提高,顾客到超市购物不仅仅是购买商品,更需要享受服务。不仅需要价廉物美,更需要节约时间和精力,这就要求我们要明确服芳标准,不断强化员工的服务意识,围绕人性化服务设施或正把顾客服务措施落到实处。4,配合修订考核制度针对一线分工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩,同级与下级考核难以公正对待的现状,行政部将进一步明确奖
5、罚、健全档案记录,明确量化,力求修订完善的考核内容。5 .配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、潦程工作。在以后的工作中,我将维续兢兢业业的工作,扎实推进、锐意进取,为公司单位的发展贡献自己全部的精力。公司会议工作总结篇2公司全体人员于1月23日卜午集中对公司会议文件进行了学习。通过这次会议,我有以下浅薄体会:一、发人深省,鼓舞上气。经理在行政报告中对我们提出“强基固本,务实创新,提升管理,创造效益,为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号.那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活;那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专、对我们的事业专二那是在教我们如何为公司奉
6、献自己的力员、如何体现自己的价值、如何执若的追求臼己的梦想。报告对公司状况进行分析、比较,并制定了明碑的发展计划,言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在而速发展的公司,是一个不断进步的公司。经济收益的增长,管理标准化的实施,对人才的不断培养,让人看到天津二十冶是个有理念、有前途、有社会责任感的企业。经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞,也教会了我们,只有辛勤地投入工作并积极地思考,才能枳淀和历练出丰富的智垓,从容地应对各种困难;也只有敬业的职业态度和富有热情的精神状态才能铺就出一条成才之路。二、相互沟通,共同进步。发言中浓缩着各个项目部的精华,每次技术或管理的改革创新都包含了奋故在一线历工
7、的辛勤汗水.技术管理、质属管理、工程管理和安全管理,几乎包含了我们的全部工作,而这些工作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程痂量:,只有良好的质量才能树立良好的企业形象;工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益,保证公司持续发展;科学严谨的安全管理,体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职货。通过这次学习,公司每个人都能学习到新的知识,有新的收获.这样的学习能的达到资源共享,公司所有项目部都可以相互借鉴学习,取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言,这次学习会议是成功的:对项目部管理水平提升来说,这次学习是举足轻重的:职工亲养提升,管理人员水平提高
8、,这样的企业哪有不成功的?三、保持警惕,再接再厉。公司近年发展面临诸多困难,但从经济分析上看,公司规模和效益等一直在不断上升,套用领导的话“前途是光明的,道路是曲折的”。公司的发展尚不开所有人员,公司是集体的公司,是团队的公司.说到团队,那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”,不能什么事都要领导去安排、什么事都要象导去解决、什么事都要领导去承担成任。作为名新员工可能我对公司的影响力非常小,但我愿意为公司的进步奉献出自己的力量.四、登山远眺,放长眼光。公司走过的这几年可以说是成功的,但是,公司领导直营促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大
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