【《浅谈企业人才招聘存在的问题与对策：以S网络科技有限公司为例》10000字（论文）】.docx

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1、浅谈企业人才招聘存在的问题与对策一以S网络科技有限公司为例摘要目前的社会经济环境里，公司彼此间展开了有关于公司的产品、各项服务还有对专业人才争夺的竞争.但在所有的竞争方面中,企业的人力资源竞费属于企业发展的战略要疝。其中相关的招聘制度标准是一个公同提高人才资源力量的起始点,也是能够决定公司是否增加有关人力货源管理方面的投入,以提高人才质量水平的非常重要的原因。科学合理的公司招聘制度标准能够促进中小型的公司企业招聘到优秀的职员。本文以苏州朗动网络科技有限公司企业招聘面试为一实例，针对各类企业在招聘人员资源招聘各个环节中可能出现的热点同殿,提出针对各咙问题的科学策略,包括了怎样地来科学的构建企业人

2、力资源管理的理念、扩展职工招聘信息的相关渠道、设计专业浏位招聘相关的说明书、熟练应用招聘面试的相关应用技巧、对求职者的面试结果进行跟迸与评估等层面,进行优化苏州朗动网络科技有限公司的招聘职员资源配苦.让公司拥有专业化的招聘管理的新制度和标准，增加招聘公司的核心竞争力。关键词：中小型企业；招聘现状：招聘建议目录1结论11.1 研究背景与意义I1.2 研究方法I2相关理论综述22.1 企业招聘的定义22.2 企业招聘的意义22.3 招聘对企业的重要性22.3.1 企业补充人力资源的基本途径22.3.2 有利于组织文化建设32.3.3 有利于企业形象的传播32.3.4 有利于创造企业的优势33苏州朗

3、动网络科技有限公司人力资源现状43.1 企业背景介绍43.2 企业招聘管理现状44苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的主要问题分析54.1 招聘缺乏规划54.2 招聘渠道单一54.3 招聘流程不规范64.3.1 观受制度不完善64.3.2 对于任职资格没有明确的要求64.3.3 面试的预约缺陷65苏州朗动网络科技有限公司招招中问题的解决刘策75.1 优化人力资源规划75.1.1 适应企业战腑优化的人力凌源规划75.1.2 掌握人才供求状况优化人力资源规划85.2 拓展招聘渠道85.2.1 扩大校园招聘形式95.2.2 线下技术交流活动1053规范企业招聘流程H5.3.1 优化面试流程I1.5.

4、3.2 成立招聘小组，提升招聘人员素质11结论H参考文献141结论本文以苏州用动网络科技有限公司作为深入研究的主题背景和理论目标,通过对EI内外研究数据和现状的分析，阐明了企业招聘人才的不同战略管理方式以及企业在实施招聘笆理策略过程中发现的诸多问题。结合国内外的研究结果，本文对企业招聘过程中出现的问题提出了一些有效的解决方案,为企业如何实施新的招胯策略提供了非常重要的理论支持和相关的实践成果O1.1 研究背景与意义当今社会迫切需要知识型人才,在企业竞争的过程中,如果能大量招聘知识型人才.企业就能在竞争中占据相当大的市场份覆。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业重视人力资源管理，为了提高人力

5、资源的利用效率,企业必须加强人力资源管理的重视程度。人力资源的荻取是企业人力资源的至要补充,能否在长期的市场竞争中发挥决定性作用,取决于企业的资源开发战略。对员工人数和工作水平的分析是企业成功实施其他招聘工作的重要前提和基石,也是企业制定标准、吸收优秀人力资源的重要依据。招聘不仅吸引了社会的高度关注,吸引了优秀人才,更里要的是.它也从组织全体成员中招聘了具有高技术、高质室教育的优秀人才。确保了社会持续健康发展和全面进步.为组织注入新的血液,帮助整个组织和企业的对外宣传,提升企业整体品牌、社会影峋。通过运用适当的现场招聘管理方法，寻求招聘人员、的位、组织之间有效的信息匹配,以实现企业的战略目标,

6、从而充分利用人力资源,确保公司与全体员工最终能实现有效的双减合作。1.2 研究方法本文采用的研究方法是文献研究法、经验总结法和为淡法,通过对企业招聘数据的分析，可以充分利用市场和企业的专业知识,进行企业的选择。并提出了科学发展观的发展战略和意见，加强就业相关知识体系的建设和理论探索，如解决就业的各种问题，在招聘、培养专业技术人N和后备人才方面提高理论与实践相结合的能力。2相关理论综述2.1 企业招聘的定义招聘又称“纳新”和“聘请”O在对人力货源管理和企业管理JS行分析的基础上,人力资源管理有两个含义:一方面,通过企业的招聘,员工可以从人力资源管理中得到他们所需要的。另一方面，公司需要选择酸合适

7、的运营管理者来招聘合适的职位。此外,广义的企业招聘是指人才的注册、评估、考核等,狭义的入刁招聘是指政府对人才的预先招聘,对优秀、应用型人才的吸引和严格选拔。2.2 企业招聘的意义第一，招聘管理主要是根据企业经济发展的实际需要,能够有效地改善企业在不同时期阶段的内部人力货源结构和员工数量,从而提高企业的竞争力。每个大企业都必须有自己的成路目标和发展任务.因此.企业对人力资源的实际需求是不同的。第二，招聘人员的思维方式和实际工作债量决定了我国企业能否在激烈的国际招聘市场竞争中迅速脱颖而出,从而与国内外相关企业、服务市场等相关行业的融合,促进未来可持续发展。只有通过相关国际服务市场逐步全面整合.行业

8、质量法律法规不断完善,企业质壑管理体系规范化，相关产品、人才才能够快速找到合适的岗位。第三,应聘者未来工作的稳定性与招聘形式具有重要美联C招聘是应聘者与企业之间的首次直接接触。在这次活动中,员工会对公司有第一印盘,如果员工在招聘过程中询问一些公司的信息，但这些信息在招聘过程中被部分隐藏和欺骗，那么员工在招聘后的心理预期肯定会有很大的差距。加入用人单位,会大大降低他们对招聘结果的满意度，进而导致工作稳定性差和员工流失率高。第四,人力资源管理成本是企业最重要的管理成本之一，培训是人力资源成本管理的核心职能,培训成本是人力费源成本管理的里要组成部分。第五,网络招聘是我国企业提升竞争力的一种非常有效的

9、手段,是企业在进行招聘过程中的一项重要的营销和信息宣传手段。2.3 招聘对企业的重要性2.3.1 企业补充人力货源的基本途径由于我国企业人力资源的流动存在着许多重要的变化因素，如人员变动等，因此企业、组织的管理者可疑会发生重大变化,如替换或调动等。兄外.由于企业仍有企业发展的战.略目标.企业的持续扩张也是其决定性因素，这就息味若企业需要通过在整个国际人才市场上对高精尖人才的不断竞争,才能够或得自身企业的长足发展。2.3.2 有利于组织文化建设科学的人才招聘不仅能及时有效地招聘公司所需的人才.而且能给员工带来非常重要的社会价值，减少员工流动公司，创造更好的内部环境,加强公司内部的团结，提高内部员

10、工的忠诚度。2.3.3 有利于企业形象的传播通过国内外大量的研究数据,我们可以得出这样的结论：“参与应聘者可以通过应聘公司的招聘形式分析其公司自身的发展情况是否优异。”公司对外开放招聘员工的同时,也是向国内外人士介绍和宣传自己.提升公司的国际形曼,扩大自己企业的国际知名度窗口。面试时.应聘者可以充分了解公司的一些文化慨念,如公局的内部结构和企业文化。2.3.4 有利于创造企业的优势目前.市场竞争日趋激烈.从根本上说,是企业对专业人才的需求和竞争日益激烈,对企业员工的专业水平有若很大的影响。企业能否在竞争白热化的人才市场中拔得大筹,直接决定了企业在未来的发展态势。随着企业竞争的日益激烈,企业必须

11、通过建立人才激励机制来获取优秀人才。3苏州朗动网络科技有限公司人力资源现状3.1 企业背景介绍苏州朗动网络科技有限公司成立于2014年,公司总部位于苏州独壁湖高等教育新校区.拥有一支专业的研发队伍；作为一个有境力的企业,企业目前有四大技术：不同行业的数据挖掘、数据分析与建模、不同行业内其标准数据的定义和行业可视化数据分析,此外协助公司在北京,上海等地设立专业研发中心。斫发中心的全体员工研发核心产品,营销团队不断的创新和实践不同的推广方式,从而在在移动互联网领域拥有多年的经晚。在数年内.他们可以为客户持续不断的提供更好的产品和服务。3.2 企业招聘管理现状从目前科技人员结施的谓整中可以看出,科技

12、企业主要由年轻人、专业人才和高等敏育人才组成,这也是完全符合我国国情以及我国战略性长远发展规划的方向：企业力争成为中国电子信息技术领域的一流国际企业.成为创新型产业人才与企业特色服务孵化平台。为了促进企业战略目标的尽快实现,从2017年初起,子公司增加了招聘管理职能.犷大了公司的的招聘规模。在完善现有企业管理体制的基础上.技术人员的业务范围主要扩展向大型数据分析平台的建设、移动互联网行业的技术开发以及风险投资和企业孵化器规模等方面。目前,大型投资助目处于行业初期。目前,招聘管理者的年龄要求与人力资源管理结词之间存在若密切的关系,年龄大多在25-35岁之间，严格的教育标准要求本科以上学历。大多数

13、企业通过外部渠道发布招聘信息.利用招聘平台开展招聘活动,包括各种企业招聘信息网络平台、校园招聘大型校园平台.4苏州朗动网络科技有限公司招聘中存在的主要问题分析4.1 招聘缺乏规划苏州朗动网络科技有限公司缺乏招聘策划息识是造成人才短缺的主要原因。具体来说,对于新成立的中、小型公司,由于刚刚成立,各公司的组织管理体系并不完善.由于相关人力资源管理部门和企业招聘服务团队成立较晚.公司组织管理结构存在边缘化现象.在完成公司招聘任务活动时，由于锹乏具体的招聘任务计划，大量高需求的招聘任务严重超出了相关人力资源管理部门人员能够及时提供的招聘服务管理境力。虽然国家企业组委会及时发布了许多相关的用工指令和政策

14、要求，人力资源保障部也根据中国公司法合理安排了各职能部门的人才招聘相关工作以及相关企业章程。然而，在具体工作实施中,受下海公司主营业务、职旎部门实际工作等因素的影响.企业招聘和人才管理工作持续承受着巨大的工作压力。人力资源部员工工作任务持续繁重.未能与公司其他相关部门进行良好、及时、科学的沟通,产重影响了下海公司今年入力资源招聘工作的及时、高效峡利进行，制约了公司人才需求管理规划的科学发展。4.2 招聘渠道单一剖析了企业招聘渠道,当前的企业多是通过互联网,校招等方式、内部员工建议采用3种招聘渠道，这同企业人才来源多样,内容丰富形成很大反差。企业通过市场调研，开辟了三条线上招聘渠道，通过市场调研

15、发现,建立完善招聘渠道体系。主营：拉勾网主要从事网上从业人员的垂直招聘。猎鹿网,招聘资深员工,有雄厚的人才库.前程无忧网专注于新员工和社会经验相对较低的同学.虽然这三个网站似乎涵盖了目前企业招聘的所有职位和类别,但该缓道的使用率应根据企业的具体情况进行调整。通过对校园招胯网站投入产出比数据分析发现,校园招胯渠道自身主要以吸引新生入职为主，而内部员工推荐占企业招聘人员的很大比例。同时，通过对应聘者的问卷调查分析,大量的应聘者在求职前没有听说过企业,这在一定程度上降低了企业在人才竞争中的吸引力。因此，企业必须拓宽招聘渠道.扩充招聘的宣传窗口。4.3 招聘流程不规着4.3.1 规章制度不完善在招聘过

16、程中，我们发现该企业的招聘流程不明确，规章制度不傕全，招聘要求不清晰。通过走为调研等方式,暴露出该企业因为流程冗长,从而导致员工的审批录用过程繁琐、效率低下,此外整个面试设置的问题不具有针对性。目前人力资源管理中只有两名员工.整个人力资源管理人员的配备.规章制度的更新换代速度很慢。通过调研数据显示,很大一部分招聘员工的工作效率很低。在分析了这种情况后,人力资源部应积极制定鼓励员工参与招聘的内部推荐制度并且鼓励员工参与讨论整个招聘流程体系的建设中。4.3.2 对于任职资格没有明确的要求由于最初没有系统的招聘计划,招聘部在提交招聘田清时没有明确的招聘要求和招聘标准，从而导致招聘过程中的效率低下,流程混乱的情