优秀员工评选标准细则.docx

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1、优秀员工评比标准细则【第1篇】优秀员工评比标准细则为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋勉进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1.优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上全部员工、管理人员；二、优秀员工评比条件：1、在评比周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度，月评比周期内无迟到、早退，年度评比年病事假累计3次7天以下；3、仔细执行领导支配的工作，坚守岗位、任劳任怨,对公司有特别贡献或突出表现的。4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神，擅长主动与人合作；6、工作仔细

2、负责，擅长改进工作方法，工作效率高；7、工作中支配性强、主动完成各项工作任务；8、敬重领导，团结同事，为人正直诚恳，作风正派，有良好的个人修养；9、努力进取，不断学习新学问，有创新精神，敬业爱岗；10、管理者有模范带头做用,擅长指导和培育部署.三、先进集体评比条件1、在评比周期内，仔细执行公司指令，依据公司下达的任务，工作成果突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评比周期内绩效考评分积分名列前茅。2、支配周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，主动维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定

3、团结，并按支配对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特别贡献或突出表现的。四、名额设置与安排1、推选出员工候选人：不限名额。2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评比。5、以上名额配置均为“宁缺毋滥。6、以上名额配置为暂行规定，以后可依据公司发展状况再定。五、评比活动的组织：1.公司成立评比活动领导小组，负责对评比活动的领导和组织管理。领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。2、详细活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；3、公司各部门应首先

4、组织所属人员比照评比条件仔细学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评比。5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评比，评比以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、评比结果由评比领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；9、以上评比活动时间支配由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评比活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检杳各部门评比的公正性。六、嘉奖方法对于评比出的

5、先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或嘉奖，详细由总经办探讨确定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除依据以上形式进行嘉奖外，公司将举荐参与县、市、省级等政府组织的评优活动。七、评比活动的各项打算工作由行政部负责，总经办帮助。八、本评比方法说明权归总经办。【第2篇】优秀员工评比标准细则为了提高员工的主动性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外，每月评比一名月度优秀员工，每年评比一名年度优秀员工，加强员工的主动性和竞争意识。一、月度优秀员工评匕僧示准：1.当月出勤率为全勤.（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超38小时0）2、当月考核需达到90

6、分以上。（考评明细见附表）3、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著受到部门领导的一样好评。4、对公司忠诚，对同事团结,对领导敬重,对客人礼貌。5、工作区域干净整齐。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持主动的工作看法，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著得到各部门全部干部的一样认可。三、嘉奖标准1.每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行实物嘉奖或现金嘉奖500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评比流程月度优秀员工：每月25号各部门全部员工投票选举，选举出票数最高的前5名

7、员工，部门主管对这5名员工进行最终评比，并交总经理审核。次月1号将最终评比的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合视察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖.并于公告栏上公布。【第3篇】优秀员工评比标准细则为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司确定每季度、每年各进行一次先进员工的评比，现将有关评比标准和评比方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评比标准和评比方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1.以店为家，安心工作；2、听从领导支配，一切行好听指挥；3、遵守人事

8、管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩处而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱惜酒店财物，爰护酒店利益，保守商业隐私；6、敬重上司，听从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和谐，礼貌待人；不运用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随意丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，仔细履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众闲聊说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培育自我指责意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或解除事

9、故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1.微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整齐、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因须要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时捺洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐,两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符

10、合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摇摆；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、略微挺胸。三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：1.努力学习，主动参与各种培训，并且通过了各种培训；2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；3、微笑、和善，未曾有客人投诉；4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说不；5、不断创新，并有所建树；6、服务标准、规范又系统；7、绩效明显或有进步；8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；9、工作有激情、追求完备，主动参与公司组织的各项文体活动；10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或始终受领

11、导赞扬。四、特别贡献（每项可得2分，共可得20分）：1.对本酒店经营管理提出具有建设性的建议,为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或主动工作，热忱服务，创建了优异成果；3、努力拓展业务，主动开展市场，对本酒店营业或市场营销有特别贡献；4、努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有显着成效；5、在为来宾服务中，使来宾深感满足而受到来宾赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；6、开源节流，成果显着；7、见义勇为，爱护本酒店及本酒店的来宾、员工的生命、财产平安；8、拾金不昧，乐于助人；9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈状况下仍能向客人供应优质服务；10、敢于检举揭发坏人坏事或协作公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。五、忠诚与耐力分（满分10分）：服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。b、年度优秀员工评比标准和评比方法：年度优秀员工的评比要在季度评比的基础上进行的，一从时间上要求被评比对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评比中成果突出；三详细得分方法同季度评比。