优秀员工评优方案.docx

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1、S-；优秀员工饵忧方案为了弘扬企亚楂神.激励员工工作主动性.呈现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡觎的良好第国.公司确定每季度开展评比优秀员工的活动。一、评比名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工：详班为：光学部三名成品、半成品、施光各一名）,脚套都一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评比时间：每季度的最终一个月。三、评比资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工：2,季度内卷月出勤天数不少于28天（本季度二月出勘在20天以上者）.无旷工、请假者:3、季度内无违反公司规章制度的受到熟分者。四、举芳依据：1.酷爱公司，自觉维护公司利益：2、迎妃遵守法律,遂守公司

2、的各项规制度：3.勤勉尽责.具有刖烈的事业心和责任越：4、在本职区位上业缭突出，器为公司解决实际问胭,或主动献计SZ策。五.评比方法：1、产生流程：车间主任举荐生产部门初审人事行政部审商总经理批准：2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人举荐，填写季度优秀员工举荐表，送主管领导进行初审：3、初审完成后，由部门主管签字送人里行政部，人手行政部对候选人迸行审负,审色项目主要为：a）考勤状况：b）奖惩状况：C）是否违反公司的规室制度：d）举着理由是否耳实充分：e）该员工是否曾受到投诉：4、人里行政部审查无误后，送总经理批准。六、点奖方法1、公司瓦季度召开优秀员工表影大会，给荣狭优秀员工者5a发荣誉

3、证书，同时每人落奖现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上，并爆予表扬学习。3.优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为评比年度优秀员工的依据。七、附则：本方法由人事行政部制定,修改和说明,总珏理批准后实施。篇二I优秀员工评优方案一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同55力下，大安同心同尊、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡王动向上、团结和谄的企业文化，激励全体员工科技创新活动的王动性、主动性，使厂内形成朝气墟勃的良好工作氛围。特开展XX年度先进员工评比活动，表彰、SS励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作韵忱和动力.形成比、学、赶、帮的良

4、好风气，使泓昇机械的生产经营充溢活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参洋对里：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于任度内出现生大平安、质里事故或受到集团公司行政必分的人员取消评比资格）评比类别：依据泓昇机梃制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在界人员；含有化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）3）优秀SJ校生（进厂工作一年以上本科学历的高校生，含非化指标的大等学历在服人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容详细如下：1）职业城傅：镶修自觉遵守厂规厂纪.具有良好的职业道德素养和行为准则：2）专业技墟：具有娴熟的专业技隹，较好的专业学问，能

5、够学以致用，主动提出合理化建议：3）工作看法：工作中旌够勤勤恳恳，精益求精,听从转导支配，听从冏配。不计较个人得失.扎实本职工作、锐意进取、为企亚和员工杭立良好形象并起带头作用者：4）工作业绩：留意工作的成效性.熊够完成各项工作任务，完成率达95*以上；隹够严格限制工作质B1.合格率达98%以上：5）平安生产：全年隼安事改为零。2、优秀班长评比内容洋细如下：1）取W电德：具有良好的职业道德素笄和行为准则：能够促进企业内部人员的团结与合作：就够维护企亚的声誉，保守企亚技术（私：2）执行实力：镶修指挥、培训下属员工,引导下属及既定工作目标按时完成工作任旁,合理的支配工作，不断层高生产效率，起到带头

6、表率作用；3）沟通实力：境精确的理解领导怠图,并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工主动性：4）创新实力；隹够在现均生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题.目提出合理的建议并予以解决,为产品的设计、开发、制造起到询定的促进作用3.优秀高校生评比内容详细如下：1）职业道德：具有良好的职业拈德素养和行为准则：能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密：2）工作绘效：有正确的工作方法,能够合理有效的支配和运用工作时间,依据工作目标和规范有效地进行.不拖沓,能博在供应工作效率上动脑筋想方法,超前或技时完成工作3）创新实力：宾有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方

7、面对现有技术和工作模式提出质凝并进行有效改进：4）学习实力：坚持通近多架道的学习方法提高自身的专业技术水平,通近项目跟踪管理傲到理论其践相结合，钻到学以致用,提高工作技能水平I5）沟通实力：且有良好的沟通实力，能清晰精确的表达自己的狗思.在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通柔道；四、评比方法1、优秀员工的评比接受民主评议的方法；民主俾议接受无记名投票方式，组织全员等与依据规定的投票数进行投票。再通过厂内归理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀高校生的怦比接受自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依据各目的评比内容总结自己全年工作,先填写先迸员工评比申请去,并在先进

8、选该评分表的自评栏自我打分，统一于一周内她交到屏合管理部：再由评审小组对参评人员进行打分，选定感评候选人，愚终接受无记名投票方式,组织全员多与依据规定的投票数进行投票.由厂内管理人员共同计耍琮合考评后产生出评由先进。要求；（1）够评的研长,必需递交06年度工作总结及0?年度支配支配一份.15002000字：（2）触评的高校生，需递交一份06年度工作总结及个人筵定，主要指工作看法、思想动态、学习实力、创新思维等几方面，15002500字。五.评比奖项设立评比奖项分设一、二、三等奖,其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名：优秀班组长1名：优秀高校生2名,包括一等奖1名,二等奖

9、1名。六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作.31日完成综合考评工作七、表生方式本次评比遵循民主、公开、公允、公正的原则,对被部优秀的人员.厂内将召开表电大会，并对获奖人员S5发奖金和证书，对伴比尾数的个别员工18予询检警告。篇三：优秀员工评优方案一、目的：为加强企业文化建设,培育和出境广阔员工的集体荣誉忌和使命硬.不断增加企亚向心力和凝合力，同时培药优秀人才，提再工作效率，有效的激励成果优秀、表现突出的员工，特制订本方法。二、评比时间：2.1 初评（部内进行：20xx年1月8日-20XX年1月18日2.2 复评（评审小组：20x年1月18日-20XX年1月

10、25日三、评比标准：3.1 属公司正式员工：（试用期内不参选）3.2 强守考勤纪律，出勤率在993以上：（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3.3 品傅选正.遵纪遵守法律,无违反国袤法律法规和厂规厂纪行为:3.4 工作仔细负责，主动主动，听从支配，筐协作同不完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小封含以上,未功法相祗者,不得每选）3.爱岗敬业，乐于助人,与同不相出超洽；3.6具有较强的工作实力,屈服尽责，工作绩效突出,缭效显著：（被日J功一次含以上者优先）四、评比方式I4.2初评（内部评比）：各部门依名额安排表及评比标宸.举吞部内人员,以优秀员工举荐表完成，交人力资源部；4.2复评（

11、投票表决）：由人力资源部依抠各部门提报名单，补冲完相奂记录，组枳复评会议；要评小组成员由各部门负责人组成，届时遨请黎厂尊与，以投票表决产生最终优秀员工名单：增终将共计产生19名优秀员工，详细安排状况见名额安排表3:五、褒奖措旅I5.1 凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并赐予奖金500元懑励：5.2 全部奖项将在年终总玷会/年终密餐中由案厂条自颁发，洋细视公司状况而定。六、预算经费：本年度优秀员工共设十九名6.1 荣誉证书一本约20元,合计380元：6.2 奖金合计：9S00元6.3 JS科本次活动及费共：9880元左右：七、附表：7.14 名默安排表7.15 优秀员工举荐表库四：优秀员工评优

12、方案1 .目的为更好地体现一起成长、一起升级的人才径理政策.充分挖提本年度工作表现优异的员工、团队，纵定本方案。2 .褒奖类别2.1 优秀员工（公司圾.2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2 特殊奖（暂定）团研尖兵产标兵二品质卫士口销售冠军口销售回款标兵C服务之星口开路先建口模范组长技术革新能手口金点子奖2.3 优秀团队1名3 .评比标港3.1 优秀员工：3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及泾理：3.1.2 优秀员工人选应能以获得2/3员工的认同：考勤状况：无早退；一年内事物不超过拾天：无旷工等考勤异样现:3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政必分：3

13、.1.5 在公司服务一年以上，平常表现良好、工作实力强：3.1.6 主动维护公司荣售，在客户中树立良好公司形生和口柳（有客户口头或书面表扬）:对工作表现出主动看法，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8 对工作流程或管理匐度主动提出合理化建议.被接受者:对可隹发生的意外事故转防患于未然，确保公司及财物平安者；策划、承办、执行审要事务成果显著者：3.1.11 非常留意生产现场的平安卫生和整理整项工作：3.1.12 在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作：公司级优秀员工由候选人得累最多的前三名产出。当候迭人选架相同时时.允许排名并列。3.2优秀团队:有下列情形之一或多者.应予以评比奖项：在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各聆困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有平安事故等审大事故的：在依58公司的成本预算管理，