公司各类人员的职责和权限.docx

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1、公司各类人员的职责和权限公司镇导1 .总经理（1）职责a）负货组织贯彻国家有关法律、法规，向全体H工传达满足顾客及其他相关方需求的重要性及提供管理承诺：b）主持体化管理体系的策划工作，制定并颁布公司的管理方针、目标，并对实现管理方针、目标负交：C）确定公司的组织机构及各职能部门、岗位的职责和权限，提供人、财、物，技术等资源：d）确保对一体化管理体系有效性进行沟通：e）任命管理者代表：审批管理手册；f）定期主持管理评审，保证管理体系充分、适宜、稳定、持续有效：g）主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调直分析和处理。（2）权限a）对公司的质量、环境与职业健康安全管理工作行使领导和决策权；b）对班

2、量、环境与职业健康安全管理体系各职能部门的组织结构有权进行适时调整：C）审批全公司性的版量、安全奖惩办法,确定重大奖惩事宜。A1.2管理者代表（1）职责力确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持和改进,协助总经理进行管理体系的策划工作；b）督促、检查与侦盘、环境、职业健康安全管理体系相关的各职能部门行使其职责；9协助总经理为实施管理提供充分的资源；d）协助总经理主持管理领导小组会议；e）协助总经理实施管理评审工作；D领导管理体系内部审核工作,确保认证机构的审核工作顺利实施；g）向最高管理者汇报管理体系的业绩，以及需要改进的方面；h）确保在全公司内提高满足顾客和相关方要求的

3、意识；D代表总经理就质量、环境、职业健康安全管理体系有关骈宜与外部各方面沟通、联络。（2）权限a）审批一股性的质出、环境与职业健康安全管理文件和经常性的费用开支；b）审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告；C）建议总经理适时调整组织机构和资源配置。A1.3副总经理职责a）负责公司的生产工作,督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施。在分管的工作延用内，保证管理体系的有效运行；b）负贪领导公司物资供应和为达到工程符合要求所需的物资和基础设施的管理工作；领导、督促、检杳顾客财产及公司物资、搬运、贮存、防护工作，防止造成损失;领导、督促、检查基础设施的规定、提供和维护工作；C）负

4、贡顾客对其财产的使用，保护和维护是否满足其要求的信息的收集、分析、处理,提供管理体系的改进意见和建议的领导工作。0对工程版显、环境、职业健康安全管理负贡任,与总工程如共同组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理；D领导开展质量、环境、职业健康安全大检杳,主持召开管理会议,并作出决定，监督执行；g）向总经理报告工作,提出质量、环境、职业健康安全工作中存在的问题和需要改进的地方；h）负资顾客和相关方对施工准备、工程实现过程中满意度信息的收集、分析处理，提供质量、环境、职业健康安全管理改进意见和建议的领导工作。D与总工程师配合积极推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备；（2）权限a）

5、对不负费任、不服从指挥和调度的生产管理人员，有权停止其工作,并资成有关部门进行调查、处理：b）为了保证工程质星、环境指标、职业健康安全生产，有权决定机械设备的调整和劳动力的组合；C）审批分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等；d）对违反采购纪律的部门和人员，有权追究；对重大的物资、设符事故和因物资、设备所引起的质量、环境、职业健康安全事故,有权调查处理；D对基础设施使用、维护不当造成损失的,有权调查处理。A1.4总工程IP（1）职责a）负责全公司的技术领导工作，分管施工技术、质量、环境、职业健康安全的检验、测圻、试验、科技创新等工作，对重大的技术问题作出决定,及时采取措施,对工程质量、环境

6、、职业健康安全管理负技术先任。督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施,在分管的工作范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；b）对工程质址负终身货任；c）协助总经理和管理行代表组织推动质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持、改进和每年的夏审工作；0审定批准本公司制订的重要技术文件,包括质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则、出大施工组织设计、管理计划、技术措施、管理方案和应急预案等；6指导大中型工程的施工过程控制和内部阶段眩收.主持大中型工程的内部验收,审定竣工报告；力协助分管总经理,负货顾客对招投标、施工准备、工程实现、工程交付、竣工资料移交

7、、交付（前、中、后）服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理,提供质量、环境、职业健康安全管理改进意见和建议的领导工作；G组织科技攻关,推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备：h）会同副总经理组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理.2）权限a）对不重视质量、环境、职业健康安全而造成问题的人员、有权指正,必要时停止其工作，并提出处理意见；b）对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；C）在公司规定范围内，有权决定奖励或处罚。A3.2项目部的技术负责人1）职责a）对本单位的工程产品质员、环境、职业健康安全工作负技术责任，并对工程质量负终身竞任：b）负责本单位本

8、项目施工组织设计、管理计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案、技术措施、应急预案和作业文件等的审批；d督促检查本单位的项目管理计划和管理方案实施情况,掌握分析工程质S1.环境、职业健康安全的动态并提出相应的对策：0主持本电位本项目的质显、环境、职业健康安全事故分析,提出处理建议。对低于一般事故的质量、环境、职业健康安全问题提出处理意见,报木单位主要领导审批；e）协助本单位主要负贲人督促建立健全项目施工质量安全责任制实施细则和质检机构,维护质检人独立行使职权,抓好质量报表上报工作1（2）权限a）对违反施工规定的行为,有权纠正或停止其工作；b）对质量事故有权进行追究和提出处理意见；c）在规定范围

9、内，有权决定奖励或处罚：0参与公司对本地位所发生的侦星事故的调查。A4需要独立行使职权的人员和其他K要执行人员的职责和权限A4.1内部审核员（D职责a）根据审核程序和审核计划,实施审核：b）尊重客观事实,保证审核工作的公正性。在审核工作中，如实记录受审核方的现状：c）严格按规定的范用从事审核工作,对出具的审核报告和不合格报告负资：t0验证受审核方所采取的纠正措施的有效性；C）配合并支持审核组长的工作；力保护与审核有关的文件、资料、记录,保守受审核方的机密,按规定送交归档：g）接受公司办公室的业务指导和归口管理.2）权限a）独立、公正地从事审核工作，不受其他外来因素干扰；b）要求受审核方给予协助

10、、配合；0抽杳受审核方有关资料和记录。A4.2检验、试验员（1）职责a）严格按照有关的法律法规、技术标准、规程、管理计划、管理方案和程序文件进行检验、试验工作：b）爱护检验、测量和试险设备提示并协助有关人员按照规定的周期送检：C）确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的数据：d）作好检验和试验状态的标识并督促检杳保护好标识；全面准确地填写检验、成验报告，并提交有关部门，时出具的检验、试验报告负贵：力负货收集、整理检验试验材料,编写有关报告、报表等：时按照d不合格品控制程序客观、公正地评审处置不合格品：h）监督、检隹防止不合格品与合格品混放,确保不合格品不交付使用或转序。（2

11、）权限a）独立、公正地提出检哙、试验报告，不受其他人员的干扰：b）发现可能造成质量事故的现象,有权通知施工负货人采取措施或智停施工，并报告领导和有关部门。A4.3施工技术人员职责G配合工程部作好施工前的图纸会审和技术交底工作,协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标：b）严格按图纸、规范等标准施工,对现场施工技术负指导或任；G作好新技术,新工艺,新设备,新产品的应用指导工作：山督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作；e）调查分析不合格品或潜在不合格原因,提出纠正措施或预防措施、建议,并填写不合格原因分析报告：力根据不合格原因分析报告提出的建议,填写纠正措施或预防措

12、施通知单,经领导批准后,通知责任单位实施；g）验证纠正措施或预防措施的实施效果,根据责任范用填写纠正措施或预防措淹通知单并签字：h）坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过,未落实纠正措施或预防措施不放过,纠正措施或预防措施未达到预期效果不放过。（2）权限a）对施工中违反规定的行为,有权制止,停止施工，并向主管领导报告：b）已发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，有权报经领导批准,及时采取纠正或预防措施,必要时可暂停作业；c）当纠正或预防措施未达到预期效果时,有权报经领导批准，再次发出绢正或预防措施通知.单。A4.4安全员、环保员（1）职责：2监督、检杳本单位施工场所的安全文明施

13、工状况和职工的作业行为：b）参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检杳开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行：0负贵对危险源进行识别和评价，并汇同有关部门制定预防控制措施：0协助本单位领导布四与检查每周的安全日活动，做好本单位各类人员的安全技术交底工作：e）负责本单位施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作：D协助本单位领导布置,、检查、总结安全文明施工工作：g）负责督促本单位卫生防疫、职业危害、环境保护的监督检查和管理；h）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作、负货对新入厂人员进行第二级安全教育:D负责对分包单位的安全工作进行监督、检杳与指导；力负责对班组安全文明

14、施工进行考核与奖惩：k）协助本单位领导组织人身轻伤事故、记录事故、严重未遂事故的调查。（2）权限：a）有权制止和处罚违章作业及违牵指挥行为：b）有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；C）对严亟危及人身安全的施工，有权指令先行停工，并立即报告领导处理。0有权监督劳动用品的采购.A4.5采购员（1）职责a）按照批准的采购计划规定要求采购物资；b）应首先在批准的合格供方采购物资，只有在合格供方确实不能满足需要，或需要零星采购而无批准的合格供方时,经批准才能在其他单位采购：C）对采购物资按采购计划规定的验证方法进行验证,但这种验证不代替质检部门专职检验员的进货检验.也不排除其后的拒收：d）采购员购进

15、的物资,应与料场、库房的收贪人员办好交接手续,点清数量,验明质量,并记录备杳：e）严格执行采购纪律,否则按规定进行处理：D凡采购物资应有产品质量合格证及说明等资料；g）应提供有关采购物资的供货信息。（2）权限a）拒绝在未经批准的非合格供方处采购物资：b）拒绝不符合采购程序规定的采购任务。A4.6保管员（1）职责a）按照物资采购和搬运、贮存、防护程序和物资管理制度的有关规定,作好进入料场、库房的物资管理工作：b）材料、设备的出入料场、库房,应按规定办好交接手续,点清数量,跄明质量,如有丢失、损坏应及时报告：C）应检杳随箱到达的物品。清单是否齐全,如有不符合应及时提出；由按规定对材料、设备进行分类保管，做到帐、卡、物相符,堆码整齐,堆码向度应符合规定,有先进先出要求的应做到先进先出：e）库房内外环境条件应做到安全可靠;、通风防潮、清洁卫生,作好防盗、防火工作，并应定期对材料、设备进行检杳,防止丢失、损坏、霉变：D按要求,作好材料、设备及其检验状态的标识,并保护好标识,如发现丢失、损坏或模糊不清,应及时采取补救措施：g）准酹及时地填报有关统计