优秀员工年终工作总结20xx范文大全.docx

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1、优秀员工年终工作总结20xx范文大全员工年终工作总结20XX年，我们公司财务审计部高举承接与创新大旗，进一步树立围绕中心、服务大局意识，依法履行审计职责，努力提高审计质量和工作水平，在创新进展、转型进展中取得新的突破。20xx年,我司财务审计共开展项目一项，查出不规范资金亿元，提出审计建议_条;工程审计方面截至H月底已对一个单项工程进行了竣工结算审计，送审结算总额_亿元，核减工程款一亿元，预料全年核减金额超过_亿元;被上级审计机关录用信息_篇，被专业杂志录用论文_篇，一篇Ao案例获得审计署应用奖。我司是唯一获得省审计厅表彰项目的县区审公司，并荣获一年度无锡市审计先进集体、市审计综合考核优秀”、

2、市审计公文质量先进单位”、“一市审计项目质量先进单位”等多项殊荣。一、强化财政财务收支审计，保障经济社会科学进展（一）深化开展预算执行审计，促进财政资金平安运行今年以来我们以“大格局、全覆盖、深挖掘、整改实”为同级审计目标，接着推动大财政审计。构建以全部财政资金为审计内容，以财政预算管理和预算执行审计为核心，统筹审计资源，将领导干部经济责任审计、财务收支审计、专项资金绩效审计有效整合到同级审中，对政府财政资金收支的运行轨迹实施全方位的审计监督。（二）加强审计整改力度，促进审计成果的转化审计工作的最终目的是促进规范、完善制度。我司通过强化整改责任、加强督查督办、完善相关制度等有力（措施），审计整

3、改工作取得显著效果。二、强化固定资产投资审计，促进建设规范管理（一）规范投资行为、实现投资审计监督全覆盖在投资审计工作过程中，我司坚持从源头着手，始终严把工程投资审计“六道关”。一是严把工程概（预）算审计关。我司对一个项目的概算进行了审计，累计概算送审金额_亿元，调整不合理概算_（乙元。二是严把招标审核关。我司对一个单项工程的招标文件、最高限价的审核及招标过程进行了技术把关和监督。三是把好施工现场跟踪审计关。我司先后对一项区重点工程托付跟踪审计，托付跟踪项目总造价达_亿元。四是严把工程竣工结（决）算审计关。我司1至10月份已对_个单项工程进行了竣工结算审计，送审结算总额_亿元，核减工程款_亿元

4、，平均核减率为_%,预料全年核减金额超过_亿元。我司还对一个项目的竣工决算审计，决算送审总金额为一亿元，核减金额为5_亿元。五是严把建设项目合同审核关。我司共对区级财政干脆投资的一份工程建设合同进行了审核会签。六是严把建设项目征地拆迁审计关。我司对一个非住宅拆迁项目的拆迁评估结果进行了复核，总拆迁面积一万平方米，累计送审评估金额为J乙元，核减金额达_万元。（二）乐观完成上级审计机关交办的一条鞭”项目和管委会领导交办事项。依据上级审计机关的“一条鞭”项目支配，我司乐观开展了中小学校舍平安工程专项审计、工程建设领域突出问题专项治理等专项审计,完成了政府投资项目建筑节能和环保政策执行状况审计调查。（

5、三）规范协审行为，加强对协审机构的管理和质量限制。规范和强化对中介机构的管理是提高政府投资审计质量、保证工程建设廉洁审计的重要内容。我司重点做了以下几项工作：一是建立严格的准入机制。二是加强对中介机构审计人员业务培训。三是加强对中介机构审计业务的指导。四是加强事务所审计结果的复核。五是加强工程结算审计质量的考核。三、争先创优，全力推动审计机关作风效能建设今年以来，我司以“作风建设年、三解三促”活动为契机，全面动员、多措并举，进一步激发审计人员的工作乐观性、制造性，在全司掀起转变作风，创先争优的工作热潮，力求在全市各项审计工作中打头阵、争先锋。一是统筹兼顾，强化管理。依据党工委、管委会批准的全年

6、（工作支配），年初各科室依据各自的职能分工，制定了全年工作支配支配表，做到了审计任务、审计内容、审计人员、实施时间四个明确。二是完善制度，强化规范。我司出介了_会议制度和无_管理方法两个文件，对管理方法、一考核方法等文件进行修订。三是深化基层，强化服务。为深化推动新区作风与基层组织建设年”活动，我司主动深化基层，寓审计监督与服务中。我四是学习沟通，强化创新。为创建学习型机关，我司坚持每月召开一次全体工作人员学习沟通会，每季度召开一次全区内审机构负责人工作沟通会。在确定成果的同时，我们也醒悟地看到存在的问题和不足。审计力气难以适应新区跨越进展的须要，绩效审计和信息系统审计还要不断探究和完善，审计

7、成果转化工作有待加强。员工年终工作总结时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。20xx年初，_公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、（财务管理）工作纳入财务部。月集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;一月集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总一年来的工作。一、职能进展过去的一

8、年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类”目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监一

9、总亲H给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不走核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现维漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动”进行了工作布置。1、依据房地产行业的特殊性合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目

10、作简要说明,目的，一是统一核和口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。2、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足贡任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为确定时期内相对稔定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务乂独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外

11、地公司财务工作联系要求。月份与公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、口常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处者手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。6、（会计学问）的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法瓦要了解会计学问，首先要了解这方面的（法律学问）；二

12、是会计基础学问，IE专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。二、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与弊利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充;另外须要增加反映财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。己设计好”会计报表（内）但经营状况表”和“会计报表（内）融资及融资成本状况表会经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了

13、，管理实力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平岗公司进展的须要还有很大的差距，须要我们不断地完善和提高。三、自身建设公司为加强财务工作将财务调整到一人。从_部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织聘请，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。公司今年公司聘请高校应届（毕业），实行新生力气的培育，安排到财务部一名，经过一个月的实习培训，现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员构不能满足公司向管理型进展的须要，财务管理人才缺少，在新年度一是加强自身培训提高管理实力，二是对外聘请，充溢新生力气。公司对财务管理实行集中管理的

14、模式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司乂没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的连接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司进展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之进展多元化管理，山项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求进展。员工年终工作总结2。_年_月一我应聘到_市_监理公司工作，被支配在_工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包

15、商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心细致细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报:一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立

16、健全质量保证体系，做到开工有（报告），施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试脸，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及碎、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，粒浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。