公司与项目经理经济承包.docx

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1、公司与项目经理经济承包和平安生产责任书清原满族自治县四方建筑工程有限公司二。一。年月日公司与项目经理部经济承包和平安生产责任书公司：清原满族自治县四方建筑工程有限公司（简称甲方）项目经理：（简称乙方）为了更好的贯彻国家平安法和建设工程平安管理条例及“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化企业内部管理，充分调动广阔职工劳动的主动性，本着平安责任层层分解的原则，确保职工仔细贯彻执行各项法律、法规、规章、制度和平安操作规程，全面履行工程承包合同的内容，确保工程质量、平安、文明施工等目标的实现，达到优质保安的预期目的，本工程依据公司平安管理规定和有关法规，托付该项目经理承包本工程的施工。为明确双方

2、的平安生产责任，确保施工平安，双方在签订建筑施工合同的同时，签订工程经济承包平安生产协议。一、承包方式1、工程中标合同价为工程项目总承包价。2、项目经理以项目工程造价合同金额的20%,为项目承包风险抵押金。二、目标管理1、 工程质量：质量合格2、 平安目标：无任何大小平安事故1) 年事故负伤率限制在0.4%。以内。2) 重大伤亡事故为零。3) 杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。4) 没有业主、社会相关人员和员工的重大事故。5) 施工现场达到JGJ5999平安检查合格标准。6) 粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。7) 创建抚顺市文明施工合格工地。三、义务和责任建立健全项目部的质量平安体系

3、，保证项目部的生产指挥、经营管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。努力完成和超额完成公司下达的各项施工支配、质量支配、平安生产及文明施工支配、城工支配及各项综合治理支配。1 .依据原材料定颔、机械设备定额、能源定额等三大定额的管理，合理组织劳动力，做到细心施工、科学管理、降低各种消耗，削减工程成本。2 .按经济承包费任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。3 .工程期限开工日期：年月日竣工日期：年月日4 .平安生产、文明施工1) 仔细遵守国家和本行业、企业有关平安生产法律、法规和各项规章制度及平安技术标准，结合项目工程特点及施工全过程的状况，依据平安生产管理方法，监督其实施。2)

4、在甲方统一领导下，项目部组成平安生产领导机构，定期召开平安工作会议，建立健全平安生产贵任制和群防群治制度，制定各项平安生产目标责任，形成横向到边，纵向究竟的平安一体化监督管理体系和保证体系，并按职责分工抓好落实。3) 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必需先落实平安技术措施，防止事故发生。4) 抓好平安教化，肃穆平安纪律。规范平安行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。5) 依据工程须要聘用项目经理部人员时，必需本着加强平安工作的原则，明确各业务承包人的平安贵任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。6) 健全和完善用工管理手续：录用非本单位职工和

5、外包队伍时，应刚好向有关部门申报，办理劳动合同，进行上向前三级平安教化，建档造册，加强劳动爱护工作。7) 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施脸收制度的实施。8) 领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中的担心全问题，组织制定措施，刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。9) 发生事故应马上实行措施爱护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并刚好报告上级主管部门，组织事故调查小组,查清事故缘由，确定事故责任，依据“四不放过”原则，制定改进措施，提出对事故责任者的处理看法。5、甲方职责与权利1）甲方为工

6、程项目总承包单位，协同乙方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建业务事宜，协调同业主及其他管理部门的管理。2）帮助乙方刚好解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺当进行。3）对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、平安生产、文明施工、人事支配、劳务运用、经济安排等进行协调、监督、检查、惩罚、对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。4）为乙方供应企业施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6、乙方职责与权利1）按规定配备专职平安管理人员，负责检查生产操作中的生产状况并做好记录。如发生质量

7、、平安事故和由于管理不善工程拖延工期及发生重大治安灾难性事故的责任，由承包方担当全部经济责任及产生的后果。2）负贵工程项目开工前的一切施工打算工作。对施工现场平面布置，立体规划现场布局和全部分部、分项工程实施工序化程序管理。3）代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。4）负贵办理工程中的一切工程技术资料签证工作，填报各类报表资料，会同甲方做好工程结算、施工工程交工验收和工程保修。5）严格执行上级有关规章制度，接受甲方有关部门对工作的检查和监督。6）乙方受甲方托付，全额承包经营工程项目

8、，在项目承包中有劳务选择、调配、人事支配、物资租赁、成本限制、计酬安排等权利。7）仔细签订各种横向到边、竖向究竟的平安合同及贲任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。8）特种作业人员持证上岗，并坚持现场检查脸收制度，禁止非特种作业人员从事特种作业。9）施工人员进场前应进行三级平安教化，经考核合格后，方可上岗作业。10）施工现场内实行三区分别（生活区、作业区、办公区）并符合消防规范要求及防火有关规定。11）施工现场按消防管理规定及施工组织设计配备消防器材和消防水源，并派专人负贪。12）依据甲方平安管理制度，参与工地平安生产领导机构，出席平安工作会议，执行会议确定。13）依据甲方的要求制定本

9、项目平安目标贵任、管理规章制度。14）制定平安生产、文明施工保证支配，编制本项目工程的单项施工组织设计和平安措施。15）负责班前平安教化和工种变更的平安教化，同时有针对性地进行平安技术交底。16）实行三级动火管理审批制度，乙方在简单发生火灾的区域动火前，必需向甲方提出动火申请，并实行有效的防范措施，经批准后方可动火。17）教化本单位职工遵守规章制度和平安操作规程，施工中如因乙方人员违章指挥、违反平安纪律、违反平安操作规程,乙方担当全部后果。7、奖罚方法（1）嘉奖方法1）按每月考核实现平安生产、文明施工管理目标，嘉奖项目经理300元，项目班子其他成员各100元。2）年终考核实现项目平安生产、文明

10、施工管理目标时，嘉奖项目经理500元，项目班子其他成员各100元。（2）惩处方法1）施工生产缺少平安防护措施、存在事故隐患*对随意拆毁生产施工设备，平安防护设施的贵任者不实行惩罚措施的项目管理人员，罚款100200元。*工程已开工并无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施，对工程项目技术负责人，罚款200元。*对存在重大平安事故隐患，且接到停工通知书逾期不解决的，对项目经理罚款300500元：对事故隐患整改不彻底的，对施工负贵人罚款100200元。*对现场有毒有害产品无防护措施，并未供应技术指导或帮助解决防护措施的，对工程项目经理处以200500元罚款。2）现场管理及检查*对不戴平安帽，电气人

11、员不穿绝缘鞋，高处作业不挂平安带等违纪者，不实行制止订正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。*塔吊、龙门架、脚手架、平安网等的搭设无施工方案、无平安技术交底，运用前未阅历收，对项目经理、平安员、工长和技术负责人处以每人20200元罚款。*对于施工现场混乱，材料奢侈严峻，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50200元。*公司或社会各级部门检查中达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。3）工伤事故* 发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50500元。* *发生重伤事故每重伤一人次，项目班子每人罚款10005000元。* *发生死亡事故，项目班子每人罚款500

12、010000元。4）设备事故和隐患* 设备无平安设施造成事故隐患，罚工长200元。* *发朝气械设备事故，罚项目经理200元。5）火灾事故及隐患*一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元。*重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100500元。*消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员100元。*对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的10%20%。*对火灾损失1万元以上时，后果自负。6）对有下列状况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款* 违章指挥。* *发生事故隐瞒谎报事故状况，破坏现场，阻碍事故调查。* *发生伤亡事故，不仔细吸取教训，不实行措施，一年内有重复发生类似事故。*接到停工通知书后逾期不解决而又发生伤亡事故，对项目班子成员加倍罚款。注：该工程项目的工程款必需进入公司帐户，待公司按拨付款额度扣出管理费及税金后，全额支付项目部。此协议一式两份，甲乙双方各执一份。公司（甲方）签字（章）承包方（乙方）签字（章）