公司上半年度工作报告范文.docx

《公司上半年度工作报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司上半年度工作报告范文.docx（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司上半年度工作报告范文公司上半年度工作报告范文（精选5篇）公司上半年度工作报告范文篇1在刚刚过去的一年里，集团公司广阔干部员工面临困难多变的市场经济，在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下，迎挑战，抓机遇，增加自主经营实力，扎实地做好本职工作，推动了集团公司的进展进程。各分、子公司在工作中能依据集团进展战略和经营支配指标，遵循“责任、平安、节能、提效、业绩，的生产经营方针，不断改革创新、克难进取，有力地保障了工作目标顺当落实，使年初的支配基本上实现达产达标。在此，我代表集团公司董事会将XX年度的工作状况作以总结，对新年度的工作进行支配。一、XX年度经营状况回顾XX年，公司实现销售收入亿元，

2、比上年增长,创历史新高，上缴税金总额为亿元，比上年增长。同时，对外贸易进口总额实现亿美元，比上年增长。上缴进口关税、进口增值税*万元。二、XX年度工作状况回顾（一）发挥主营产业优势，延长产业链条，有力推动各项工作规范运行。XX年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在巩固和进展主营业务玉米收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上，又进一步扩大充溢了农业种植板块，新开发了禽类养殖业项目，使“种、养、力（一体化进展的模式得到进一步完善，实现了“产、供、销一条龙的规模化产业格局。（二）依靠科技进步，开发新项目，研发新产品，增加企业市场竞争力。XX年，集团公司以技术革新为支撑，加大了设备改造、产品升级

3、和引进农、牧业新技术、新机械的力度，增加了企业进展的后劲。一是*公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发觉问题，用才智解决问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率;把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比支配多生产出吨;实现节约成本*万元;配备了系统，节约了人力成本;生产一次性试车胜利，品质达到国家食用平安标准。二是农业分公司将土地科学流转，承包农夫土地由上年的公顷增加到XX年的公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探究增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植成本。三是新开发禽类养殖和孵化项目。于XX年4月份购入套，10月份起先产蛋，起先孵化

4、商品代鸡雏。目前，已建成并投入运用标准化笼养鸡舍*平方米，在建育雏鸡舍*平方米、育成鸡舍*平方米，改建孵化场车间*平方米，克服了各种困难，积累了阅历，培育了自己的养殖团队和管理队伍，为公司进展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础。（三）内外贸易量稳步上升，物流配送功能逐步提升XX年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出“选购与“销售，两大重点，把工作做精做细，以热忱周到的服务，严格的品控管理，赢得”免检产品，口碑，以“从未发生退船、没有质量扣款，的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失，建立更加紧密的供需关

5、系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道,年进口量由20xx年的万吨增加到万吨，同比增长;进口总值亿美元，同比增长。二是在买方市场条件下，把与港口的物流中转和贸易业务做得更加敏捷。现代物流在不断改革、完善中呈较快进展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过乐观努力，形成了专列定点发运的新模式，在原来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上,增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了万吨，收入增加*万元。全年运营量达万吨，超年初支配,连续两年盈利。（四）国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下基础

6、。XX年，国家粮食部门依据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮万吨的任务。集团公司组织*公司全力以赴担当这项工作。*公司提前做好临储粮烘干塔改造修理、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作，刚好落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和平安。各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的寒冷环境下购置和准备物料，腾挪库房，搭建粮囤，乐观开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，*公司和茂林粮库已经准备出房式仓和其它储粮库房*个，建设储粮囤*个，都接连存入新粮。（五）平安生产见成效，确保公司各项工作正常运转。XX年，集团公司结合生产实际，强化了平安生产管理，制定和

7、推行了各项切实有效的安保规章制度,通过宣扬、培训、检查、督促等管理方法，增加了员工平安意识，加强了各分、子公司平安隐患排查、整改工作和完善了企业生产平安标准化达标建设工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教化，开展日常和专项平安检查，对发觉的问题刚好整改，增加了平安风险防控和应急处理实力，为公司实现全年平安生产目标营造了良好环境，确保平安事故发生率为零,连续两年被*市政府评为“平安生产先进单位。（六）接受先进、科学的管理方法，增收节支成果明显一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化了员工“按绩、按效，取酬意识。同时对干部员工的薪酬管理进行了改革，结合实

8、际工作状况，将以往的“同岗同薪，改为“以岗定薪二变更了固有的职务安排模式，体现了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干乐观性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。二是通过优化内部管理，细化效益指标，严格执行绩效考核管理方法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够乐观开展”勤俭节约、节本降耗、减员增效活动，细致管控和合理运用资金，严格执行物品选购制度，通过科学的管理流程，实现成本、费用的有效限制。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节约整体运营成本作出贡献。一年来，通过各部门的辛勤努力和相互协作，集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、

9、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升,取得了可喜的成果，为集团公司的健康和谐进展做出了乐观贡献。在此，我代表集团公司对广阔干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和诚心的感谢！取得的成果是鼓舞人心的，值得确定的，但是,我们应醒悟地相识到，集团公司目前仍处于变更进展方式、落实长远进展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着很多亟待解决的冲突和问题。主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业进展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延,导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升;2、创新实

10、力不强，有的部门日常经营管理拘泥于固有模式，执行力薄弱，管理队伍素养和实力参差不齐，影响了整体工作效率;3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不明确、管理制度落实不到位,影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面管理仍需加强;4、部分管理层以及员工缺乏大局意识，影响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高；5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有很多工作要做，也有很大的挖潜空间;6、在管理上还要接着完善各项规章制度和各项工作考核流程。以上存在的不足，我们决不能忽视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，细

11、致整改规划，把存在的问题和冲突尽早解决，有所作为，加快前进步伐。三、XX年度工作支配与要求XX年，国内外市场仍旧处在困难多变的形势，公司经营进展的挑战与机遇会很多，生产任务仍旧艰难和繁重。新的年度，蕴含着新的希望。集团公司把从严治企作为进展之要，调动方方面面的乐观性，加强企业的基础管理，以增加企业内生进展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。（一）依据集团公司整体进展战略规划，依据制定的五年生产经营支配目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。XX年将实现总产值亿元，比上年增长;实现销售收入亿元，比上年增长;利润总额力争达到亿元。（二）做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和

12、增加收购数量。*公司都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改进工作方法，找寻粮源，把农夫的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，想方设法地完成国家收储粮下达的万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实基础。在担当好粮食运输和中转任务的同时，驾驭好粮食销售市场信息，巩固好与相关港口和贸易粮需求客户的合作关系。在提高效益上有所突破。（三）做好新开发项目的落实工作，为企业进展增加动力。XX年是我们接着抓好项目建设的关键一年，提前做好新项目建设的规划。油业生产要加强产品研发工作，提高产量，在技术革新、节本降耗上做好文章。牧业分公司扩建父母代白羽种鸡饲养与孵化场项目，要进一步引进新技术，总结阅

13、历教训，加强管理，确保达到设计存栏万套的数量，形成日均出雏万羽商品雏的产能。尽快实现有效率、有订单、有规模、有利润。接着做好与外商合资经营的液体饲料项目，要在下半年内试车投产。农业分公司“承包土地、集约经营，的种植项目，要接着坚持“三化一体，的经营途径，力争实现承包农夫土地公顷，实行切合农村和产业进展的组织模式，降低经营风险，走出实现“种、养、力一体化产业创效益的新路。（四）接着抓好平安管理工作，构建平安和谐企业。平安保卫和平安生产工作与企业的进展、员工的利益休戚相关，是一项必需每天讲，时时抓的工作。要加强领导，严格执行和落实公司制定的一系列平安保卫规章制度，责任必需落实到部门、车间、班组，直

14、至个人，要细致排查隐患，坚决杜绝事故发生。加强平安培训工作，加大检查和巡察力度，发觉问题刚好督办整改，不留死角。要加强物资出入管理，确保企业财产平安，人人都要为建设平安和谐企业作贡献。（五）接着抓好勤俭节约、节本降耗工作，在企业树立良好的新风尚。厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，这是一场攻坚战，也是一场长久战，抓好这项工作，对企业来说至关重要，必需持之以恒，常抓不懈。抓勤俭节约、抓节约成本、抓改进作风，劲头不能松，措施不能软，人人都要提高思想相识，都要从小事做起，从点滴做起，无论是车间、班组、库房，还是办公室、工地、食堂等每个环节都不能忽视，要见行动见成效。使节约的理念真正转化为广阔干部员工的习惯思

15、维和日常行为。新的一年，集团公司的改革进展又踏上了新的起点，广阔干部员工正热切地追求奇妙的幻想。重新谋划的进展战略和制定的生产经营指标鼓舞人心。我们要以身作则依据既定目标和方向，带头增加忧患意识、机遇意识、进取意识，以“坐不住，的危机感，”等不起，的紧迫感和”慢不得，的责任感，把思想和行动统一到工作部署和要求上来，在产品结构调整、新项目开发、扩大生产规模、企业管理和效益提升等方面，都迈上新台阶，让我们以更加饱满的工作看法，只争朝夕的精神、攻坚克难的志气、勤奋务实的作风，狠抓落实，开创各项工作新局面，努力实现*集团健康持续进展的新跨越！公司上半年度工作报告范文篇2同志们：这次会议是大元公司深化贯

16、彻党的和XX届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体进展战略为目标,站在新的历史起点上召开的一次特别重要的会议。这次会议的主要任务是:总结XX年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署XX年工作，动员广阔干部职工抓住机遇、奋勉图强，主动把握和乐观适应新常态，不断提高进展质量和效益，进一步坚决信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速进展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告。第一部分XX年工作回顾XX年，面对错综困难、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握进展机遇，刚好抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省1.NG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。（一）平安工作保持稳定局面XX年全年平安生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会